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【摘 要】本文作者以多年项目管理的经验为基础，将职业化管理团队引入工程项目管理中，通过建立项目管理数据库，达到实时监控工程项目建设各方面的目的，是对工程项目管理方式的新探索。
【关键词】工程项目管理；职业化管理团队；项目管理数据库；施工现场实时监控
Discussion on the Professional Management of Engineering Project
Fang Yong-chun
【Abstract】This paper is based on the project management experience for many years, the occupation management team introduced the engineering project management, project management through the establishment of the database, to achieve real-time monitoring of all aspects of project construction, is a new exploration of the management mode of Engineering project.
【Keywords】Project management; Professional management team; Project management database; Real time monitoring of construction site
【中图分类号】F426.9 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）20-0085-02
改革开放以来，我国建筑业学习国际先进的管理方式，国内市场越来越成熟。但是在信息化数字化市场中，建筑公司如何面对激烈的竞争并保证利润最大化，如何提高生产率减少成本，是我们建筑从业人员必须面对的问题。
1.目前建筑公司在工程项目管理过程中面临的困惑：
1.1 团队组建困难
由于市场竞争残酷，多数建筑公司会面临有人员时无项目，有项目时无人员的尴尬境界。当有项目时在人员不足的情况下，公司会临时组建管理团队，但项目责任人不能准确掌握这些管理人员的工作能力及特长，会造成工作人员不适应岗位的情况，给工程建设造成一定的影响。
1.2 项目部管理人员管理水平落后、服务意识差
现今大多数施工管理团队由于临时组建，不少施工管理人员对专业知识一知半解，工作中抱着 “差不多就行了”，或者“这么多年，做过多次，都是这样做的”的态度。不能精益求精，有时存在偷懒，居高临下的管理态度和错误的理念。而我国多数建筑工程项目的施工队伍主要由文化水平低、建筑知识和技能薄弱的民工组成，两方面及各种因素，造成了管理人员服务意识差，与施工队伍沟通不足，导致项目计划目标在实施过程中遇到一定的阻碍。
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1.3 团队的配合和执行能力差
由于建筑业流动性较大，大多项目管理人员对企业没有归属感，常常以“做好人、事不关已”的态度做事，只做自己责任范围内的工作，对他人工作漠不关心，完全没有团队之间的配合意识。在工作上都是上级领导下达指令的被动工作，流于形式没有责任感，因此造成项目管理团队的总体执行力下降。
1.4 成本控制方法捉襟见肘
现阶段成本控制主观性较强，材料计划不准确，造成材料浪费或者材料进场不及时而延误工期，或者材料进场过早增加资金压力，因此导致项目实际成本超过计划成本。
2.工程项目管理的观念创新措施
2.1 职业化管理团队
建筑公司向市场寻求人才，直接聘请职业化管理团队。职业化的管理团队由复合型高级工程项目管理人员组成并各司其职。这样就解决了建筑公司组建项目管理难的问题，对解决项目部管理人员管理水平落后、服务意识差的问题有十分明显的效益。由于职业化管理团队的人员组成经过多方面的磨合，就会降低出现团队的配合和执行能力差问题的概率。
2.2 利用职业化管理团队的专业性，建立工程项目管理数据库
工程项目管理数据库包括工程合同签订与执行信息、周/月进度等实时进度、生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、远程监控等的多种信息，通过网络化数据化达到公司对在建工程全天候的实时监控。利用信息化时代的优势，创立项目管理社交软件交流群组，管理人员在工作中发现的问题，能及时发布在交流群中，以便相关责任人能够及时处理项目中存在的问题。
2.3 制定绩效考核机制
根据各职能管理人员责任范围，设立百分制的绩效考核制度，由各管理人员自行申报月/年度管理目标，在管理目标中分主要完成任务和次要目标，报项目管理公司审批。项目管理公司结合工程主要节点，对各管理人员申报的目标给予审核，审核后进行公示，从而进行鞭策和督促。项目管理公司对各管理人员的月/年度管理目标考评后，管理人员的考核分直接于工资挂钩，以“考核分×工资”的形式实际经济效应，从而促进项目管理团队的责任心。
2.4 实现项目成本量化管理
根据工程规模和工期实现量化管理，由项目现场管理团队主要责任人申报项目管理人员组织架构及各管理人员的岗位工资，建筑公司批准后，结合各岗位进行量化管理。各岗位在实施过程中根据项目动态进行优化，优化下来的费用的60%拿来奖励给各岗位责任 人，促使项目管理团队更加合理高效。
3.职业化项目管理团队的优势
（1）能够针对工程所在地的特点编制详尽的施工策划书和施工进度计划，对整个工程的工期和相关因素综合考虑，使工程在实施过程中对阶段节点及工序安排上能够总体平衡，保证各阶段节点能够顺利完成。
（2）为提高工程项目的管理水平，必须有一只强有力的手垂直贯穿于现场管理和作业层之间，发挥专业化人才技术上的优势，为工程项目提供优质服务。项目管理公司对工程项目实施区域化管理，组建若干工程项目管理督导组，从多方面对工程项目进行巡回检查、交叉检查指导，使项目现场管理团队能够更好的完成各自的职能。
4.结语
由于建筑业的传统观念影响，我国对工程项目管理理念的认识与国际发达国家还存在一定的差距。职业化项目管理团队概念的引入突破传统观念的束缚，结合我国工程项目管理的特点，能否加速我国工程项目管理领域的创新式发展十分值得建筑业人士探讨和研究。
论文作者:方永春
论文发表刊物:《建筑知识》2016年20期
论文发表时间:2017/6/2
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