（江苏省有色金属华东地质勘查局八○九队，江苏南京210000）
摘要：所谓事业单位，是指作为提供社会公益服务为主体的单位，在现代社会主义经济的发展包括我国社会主义现代化的建设中都发挥着不容小觑的力量。事业单位、行政单位还要企业单位三者存在很大的差异，事业单位的主要特征是服务性和非营利性，这种优良的发展模式特点明显对事业单位的人力资源管理方面的工作有着极高的要求和目标。为了更好地调动事业单位人员开展工作的积极性，我们有必要排除现有激励机制中的疑难杂症，同时还要建立起有效的人力资源管理激励机制。当前，我国事业单位人力资源管理中的激励机制还显露出诸多弊端，本文在调查过程中针对其中存在的某些问题进行分析，并制定出相关政策有效加强人力资源管理激励机制的建设。
关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制
前言
人才是通往时代进步最坚硬的桥梁，也是社会发展中最主要的生产力，在各种企业单位都发挥着极致的作用，在事业单位中更是关键之所在，甚至已经成为有效评审企事业工作业绩的主要依据和准则。而人类一切生存理念的实现都必须嘱托于强大的知识能量上，所有的经济发展和社会进步都也围绕着知识开展并得以延续。激励措施作为调动员工工作主动性和积极性的兴奋剂，在其竞争力的提升上有着重要作用，同时也是人力资源管理中不可或缺的重要准则。
1激励机制的内容
在一个完整的系统中，采用一系列以鼓励的手法和方案针对如何更好的调动主体寻求最好追求的过程就是所谓的激励机制。激励机制最强大的能量就是利用周而复始的方法使员工加深对于某一工作细节的关注和认知，从而能从中有效提高工作的效率并保持热情的态度。简而言之，能够达到积极激励作用效果的激励机制就是最好最容易保持的激励机制。换种说法就是，激励机制要求管理者必须从员工内心需要出发满足人心所向，采取一切可以激励起员工积极性的手段使员工抓住与自己需要完成的工作中，并且主动的改变自己的创造力给坚守的工作带来奇迹，让自己的人生得到充分发挥。
2事业单位人力资源管理中激励机制存在的主要问题
随着时代不持续的进步，许多的事业单位领导包括员工对激励机制的了解程度还停留在上个世界甚至更久远的年代，这种落后的生存观念也是在我国长期以来计划经济体制的影响下造成的，要想得到转变必须通过时间和真理的慢慢调整。
2.1缺乏精神方面的激励
精神激励是当前激励机制中的核心理念，对于激励机制以后的发展、完善与存在的价值具有深远意义。但是在我国目前很多的事业单位中，物质激励仍是作为激励机制激励的主要手段，严重阻碍了单位对员工精神上的支持和鼓励。“铁饭碗”在改革前是作为我国在事业单位人事制度唯一被人民群众认可的工作，事业单位当中对职工下发的基本工资和福利甚至包括奖金等都是由国家财政统一发放，还是有事业单位的负责人还算比较重视对职工精神上的激励。而这种精神层面激励机制在现实实施过程中很大程度的影响了员工的工作积极性和主动性。
2.2激励手段单一
根据我国各事业单位不同的激励机制方面的状况上看，很多事业单位的激励手段相对较单一枯燥。其实现实中激励的手段花样繁多，因人而异，也因地制宜，比如说在物质奖励、人员信任、职务调动、情感激励、行为赞许等都是激励机制上比较好的激励方法。但就我国目前事业单位人力资源管理中激励机制一般采取的都是物质激励，并没有从各单位员工的自身的根本需求出发考虑实际特点进行有效的奖励，也从不考虑适当的激励手段去加强员工与单位之间的向心力，这样做最终的结果就是很大程度上降低了事业单位激励机制实施最初的理念。所以在当前社会发展中，除了简单的物质激励外，还应该开展更多的精神激励，比如说职务升迁、外出脱产培训、目标激励等丰富的激励方式。
2.3绩效考核效应较低
事业单位的另一项重要内容就是关于绩效考核与激励机制，因此，绩效考核与激励机制之间的关系永远都是相互磨合，共同影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在我国的事业单位中，激励机制与绩效考核之间的互相协调还没有达到预想的效果。很大事业单位的激励机制并没有针对本单位的绩效考核进行相应的规划与整顿，从而影响了员工对事业对工作的热情。
3激励机制在事业单位人力资源管理中的应用
3.1人才选拔
事业单位在招聘和选拔员工时，需要制定一定的激励机制，这种做法不仅能够增强员工之间的成为竞争对手的概念，还能有效调动起员工的工作热情和其乐观态度。在此过程中还可以保证考核机制的公平公正，对于综合考评的优秀员工，还应该赠与相应的精神和物质等方面的奖励，这样的奖励在促进员工的工作积极性的同时还能不提升员工自身的工作效率。
3.2人才培养
事业单位在发展过程中应该要不断地向相近的事业单位等进行学习交流，在吸引人才的同时还要建造一个人才培养机制，并通过这个制度增强对人才的大力培养，为员工能够更好的出外发展提供条件。对于有必要邀请工作经验较为丰富的优秀员工位进行定期的教课和演讲，在优秀员工的引导下，能够全方位增强事业单位人才的综合能力。另外，所有的员工都有必要发展自己的额外才艺发挥自身的主观能动性，从而促进事业单位能够更加稳定、多元化的发展。
3.3薪酬管理
对于薪酬的分配应该进行有效的管理，事业单位需要创建完善的激励机制，这样不仅能够相应国家规定的工资政策，还能充分发挥出多劳多得的薪酬准则，以此保证薪酬分配的公平公正。
4加强激励机制在事业单位人力资源管理中应用的有效措施
4.1创建完善的激励机制
事业单位为了强化激励机制在人力资源管理中的实施效果，需要建立完整的激励机制，通过以下两点说明：（1）应该注意事业单位的工作人员的需求，提升所有员工对单位的安全感和殊荣感，这也就要求事业单位的领导去从心去真正的尊重和理解他们，在达到员工物质请求的同时，还要积极地对员工进行定期培训，为其提供相应晋升的机会和渠道，充分调动员工的工作主动性和创造力。（2）不同员工在不同时期有着不同的需求，既使是同一个人在同一时期的需求也会有所改变，所以事业单位的人力资源管理人员需要走进员工的真实生活，尽全力给予满足员工在不同阶段的可以满足的需求，进而拉近员工的与单位的向心力，达到激励机制最初的效果。
4.2采用多样的激励方式
在当前的事业单位中所实施的激励方式主要表现在以下这两种方面：（1）绩效激励，激励机制在事业单位人力资源管理中的有效发挥，其最终目的是在于调动所有员工的工作效率和工作热情，让单位中所有员工都能够充分的发挥存在的价值意义，当然这就需要领导和单位尽可能的为每一个员工制定相应的绩效目标，并对这些目标进行定期适宜更改，在要求其在完成绩效目标之后进行认真的归纳和总结，制定下一阶段的目标。（2）强制激励，大多数人都有一种天性就是懒惰，在现实岗位中，惰性成为阻碍员工发展和事业单位工作发展的一个重要因素，而通过不断制定强制性的激励机制，能够有效地消除员工的惰性；当然在制定强制性激励机制时，应该综合考虑员工的心理素质，保证员工具备完成工作的能力。
5结语
在新时代的不断发展下，激励机制在事业单位的运用中还需要不断进行创新研究。对此，事业单位应当从当前激励机制执行的基本状况抓起，有针对性的执行中事业单位在激励制度中浅存的弊端，采取适宜的应对举措，以保障激励机制起到预期的激励效果。
参考文献：
[1]张金玲．探究事业单位人力资源管理中的激励机制[J]．人力资源管理，2014（09）
[2]钟诗峦．事业单位人力资源管理中激励机制的运用[J]．现代经济信息，2015（2）
[3]周静．浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制 [J]．时代金融，2013（8）
论文作者:曹正树
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月下
论文发表时间:2016/9/7
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