摘要：施工管理是施工工程的重要组成部分,如今,中国建筑工程管理仍然存在诸多问题,如施工管理意识不明,管理能力不足,缺乏相关法律法规。等等,这使得施工中的施工项目将面临更多的问题,如何有效地改善和控制施工管理中的问题,如何通过施工管理建设,促进中国建筑业健康发展已成为当前建筑业应该把重点放在这个问题上。因此,对于"施工项目管理状况分析与控制措施"研究,具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
1导言
建设项目管理是项目管理活动的规划，组织，协调和控制的全过程。其目的是确保建设项目的整体质量和项目的整体效益。建设项目管理贯穿于项目的各个方面。包括项目投资，项目设计，项目准备，项目建设，项目完成，使用和维护等阶段，项目管理的内容主要包括施工进度管理，施工安全管理，施工质量管理和施工成本管理等。随着社会经济的不断发展，项目管理逐渐成为企业生存和发展的重要因素。加强项目管理，降低施工成本，确保安全生产，确保项目进度和质量起到非常重要的作用。
2建筑工程管理的问题分析
2.1管理者管理意识较弱
就目前我国建筑工程施工现场的管理情况来看，极大部分的管理人员缺乏安全意识和提升自我专业技术的意识，施工过程中不遵守相关规定的情况时有发生，这也就使施工过程存在着极大的安全隐。
2.2管理人员的管理水平偏低
目前，随着我国经济的发展，建筑工程施工现场管理向市场化迈进变得越来越难，对施工质量和工程管理人员都提出了较高的要求。所以，提高施工人员的专业技术水平和综合素质对于管理人员来说是刻不容缓的，要提高施工人员的能力就要对其进行相应的培训，以满足目前建筑工程业的需求。但是，就目前我国的建筑行业管理发展缓慢的现状而言，许多管理人员自身技术水平不高，缺乏管理知识，面对施工现场的一些突发问题时无法及时有效地解决。
2.3建筑工程安全问题突出
工地的环境相对比较复杂，容易在施工过程中由于人为因素出现一些安全隐患。通过有关调查表明，在建筑施工事故中有九成以上是由于员工的不规范作业造成的，因此年均施工现场事故的数量在建筑工程事故中占比较高。之所以会出现这种情况，主要是因为在工程施工过程中管理不严格，而且未建立起完善的安全制度，施工人员安全意识浅薄，缺少自我保护意识。
3建筑工程管理的影响因素分析
3.1人为因素
人为因素是影响建筑工程管理最主要的因素。人控制着建筑工程管理的各个方面，而且在建筑工程中管理人员、施工人员是其重要部分，所以就要求管理人员要有较高的综合素质、专业技能以及职业道德素养。
3.2客观因素
建筑材料是建筑工程施工中最重要的组成因素，建筑材料直接影响着建筑工程的质量以及其未来的效益，因此工程队伍在采购建筑施工所需的建筑材料时，成本、质量等各方面是需要考虑的一部分因素，在施工时还要检查建筑材料是否符合国家的规定，不合格的施工材料会给建筑到来严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来我国的机械化水平随着科技水平的飞速发展也在逐步提高，所以，机械设备在建筑工地上占了极大的比重，这就使其工作效率得到了有效的提高。与此同时，工程管理方面也应该开始考虑机械设备对于相关施工的影响。建筑工地在施工过程中的实际建筑环境是十分复杂的，而其环境的复杂性主要受施工地区的天气、地理条件以及日常用水用电等因素的影响。
4建筑工程管理的控制措施
4.1提高管理意识，完善相关管理机制
为了促进建筑企业的不断发展，新时期的建筑管理工作必须做到更加高效安全，必须让每一个工作人员拥有管理意识，在具体的管理中实施相应的管理机制，进而才能保障建筑工程的有效完成并且达到高质量。同时在制定具体的管理机制时应该根据不同的建筑环境与不同的工作人员作出一定细微的改变，在大的方针不变的情况下给予工作人员更加人性化的管理体验。另一方面为了保证工作人员的安全和建筑工程的质量，一定要在管理机制中加入相应的安全意识培训以及正确规范操作，这样才能使得施工人员正确操作相关机器，避免安全事故的发生。例如，建立的安全管理机制要明确安全管理负责人，通过这个负责人的有效传播安全意识与监督施工过程中的安全隐患，进而减少了安全事故发生的概率，有效保障了施工安全。同时作为建筑工程的主体，每一个工作人员的努力工作才是保证工程完成的真正动力。所以为了提高工作人员的工作热情以及安全防范意识，让每个工作人员能够积极主动的加入到建筑工程管理的工作范围中来，使得每一个建筑工程阶段都可以得到更好的安全保障，从而达成更好的工程效率。例如，建筑企业内部可以加强内部刊物的编印，可以将具体的安全防范意识与规范操作要求制成简单易懂的刊物小册子，让每个工作人员都可以随时随地的进行安全管理知识的学习与思考，增强建筑工程安全管理意识，从而更好的辅助建筑管理工作的进行。
4.2增强施工现场施工材料的管理意识
建筑企业要想获得更好的经济利益，不只是需要保证工程的施工时间与施工安全，同时需要要做好成本预算，只有合理的成本金额才能获得更高的经济效益。而成本金额的重要部分就是对于施工材料的使用，所以建筑管理工作需要增强施工现场施工材料的管理意识。只有加强了施工现场施工材料的管理，才能真正减少施工材料的浪费，才能得到施工材料的有效使用，最终做到有效控制的施工造价。因此在具体的施工材料管理中，需要从以下几方面来进行：①对于施工材料进入施工现场之前，必须做好各种安全严格的科学检测，一定要保证施工材料符合具体的施工要求，进而才能在施工现场使用这些施工材料；②在施工材料的具体使用中，应该严格按照国家的相关标准进行使用，同时应该加强施工材料使用的有效监督，让施工材料得到真正的有效使用，进而控制好施工造价；③在具体的施工材料采购中，应该挑选专业素养较高的采购人员，在严格把握施工材料数量的基础上尽可能挑选高质量的施工材料，这样才能使得建筑管理工作对于施工材料管理得到良好的反馈，保证了管理机制在建筑施工材料中的有效进行，从而保障了工程质量。
4.3完善相关法律、法规
在提高施工企业和管理人员的管理意识的同时,国家要制定相关法律,有效规范施工项目管理,使管理人员遵守法律,法律必须加以研究;建筑企业还应实施施工项目管理条例施工项目管理,管理实践,管理水平,实施力量等规定明确。这在一定程度上使管理者能够独立行使自己的权利。
5结语
在社会经济的推动下，我国建设空前发展。但目前我国工程建设管理仍存在诸多问题，如施工项目管理制度不健全，法规不健全，施工项目管理人员素质低下，施工过程中缺乏有效监督机制，建设安全管理水平低，建设项目管理不承担会计工作。针对建设项目管理现状，提出控制措施，不断加强项目管理，保证项目管理质量，最终为公司取得良好的经济和社会效益。
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论文作者:王强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
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