浅解建设工程施工中影响安全管理的因素孙爱国论文_孙爱国

浅解建设工程施工中影响安全管理的因素孙爱国论文_孙爱国

摘要:在我们国家日益繁荣富强的过程中,中国的经济社会产生了翻天覆地的变化,尤其是城市化的进程更是突飞猛进。城市工业化发展和城市居民数量的暴增,让建筑工程的数量也随之增加。建设工程一般都是庞杂繁琐的,施工现场也存在着诸多的风险和隐患,工程施工的安全问题也需要得到建设单位和企业的关注,这是对人民生命财产的负责。

关键词: 建设工程施工;影响安全管理;因素

1 建设工程施工中影响安全管理的因素

1.1 施工安全意识淡薄

施工意识淡薄在建设工程中是普遍存在的问题,尽管建筑工程施工单位和企业不断地警示安全问题,但在施工现场依然会存在许多的安全隐患。一味的强调并不能起到好的作用要增强施工人员的安全意识必须进行集体的安全教育工作,不能让安全思想漂浮在脑外,不能把安全教育当成是“搞形式,走过场”。只有让施工人员深切了解到不规范施工带来的风险性之大,才会真正重视起施工现场的安全问题,才能懂得安全施工是对自己的生命、对自己的家人负责。

1.2 未形成完整的监管体制

目前,很多企业的建设监管制度还不够完善。比如,在建设施工过程中,没有统一的施工技术标准与安全标准,导致很多工作人员的工作方式迥异且成果标准不一。如果技术标准超于安全标准,那么很容易出现施工事故。如果技术标准低于安全标准,那么整个工程进度无法保证。因此,技术与安全两者是相辅相成、互相促进的。由于建设施工的门槛较低,很多施工人员的学历仅限于初中、高中,这就导致施工人员没有较强的作业素质与能力。优秀的作业技术是保证施工质量和其自身安全的基础。如若施工人员不具备这种施工技术,极易导致其在工作过程中出现失误,影响工作进度的质量和进度。较低的作业素质可能使工作人员在施工过程中大概率出现不规范行为,严重时,会影响自身及他人的人身安全。因此,建设单位应提高对施工人员的作业素质培养,减少不必要危险因素的发生。

1.3施工单位的安全管理工作不合格

随着时代的发展,建设企业也在转型成为以管理为主的企业,转型的优势在于可以不断提高企业的建设安全的管理水平。但是在大型建设企业中标后也依旧将工程分为多个小工程,再由下面的小单位承接,而小型的施工企业对工程进行安全管理工作却存在困难,工程的质量和工作人员的生命安全跟班得不到保证。而中标的大型单位对建设施工过程的管理也有限,并不能实现真正意义上的管理,只是派遣几个人员去施工现场查看,而没有派遣专业的安全管理人员和团队,专业性和管理的有效性都得不到发挥。况且在实际的施工中,没有对人员进行系统管理,施工安全的责任得不到落实,并且大型施工单位派遣的安全管理人员的作用不大,提供的施工紧急方案得不到发挥,没有实用性。

2建设工程施工中影响安全管理措施

2.1强化建设施工工人的工作素质及安全意识

建设施工工人的工作素质及安全意识主要指的是在施工过程中工作人员对特定环境有危患意识,遇到各种突发情况可以快速做出反应。较高的工作素质和安全意识是建设工程安全进行的前提与保证。对于强化建设工人的工作素质及安全意识,首先,建设企业应组织专业的技术人员对建设工人进行培训,让建筑工人对工作环境所必需的专业素质和意识有充分了解。其次,建立科学合理的奖惩制度。如果施工人员在工作过程中出现违章行为应对其实施相应的惩处,进而让人们对自身工作素养和安全引起重视,最后,建设企业应通过多种渠道让人们意识到增强建设施工工人的工作素质及安全意识的重要性,比如,通过横幅、海报、广播等形式对其进行宣传。

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2.2 提高对安全生产的重视程度

工程的建设需要进行安全管理,安全施工的意义深远,对工程的质量和人员都有重要影响,而施工人员也应该注重树立安全施工的意识。安全施工对工程建设具有重大影响,应该从内心深处理解安全生产的影响力,并且全面建成安全建设理念。相关的管理人员需要在项目建设当中,提高自身的管理水平,并且能够完善管理制度,提高管理的时效性和科学性。而在工程施工时,完善的监督制度能够对管理机制进行完善,两者相互优化,实现安全管理工作的顺利开展。同时,也应该注意对建筑材料的管理,根据相关的规定和操作对采购的材料进行检查,避免出现不合格的材料,防止因为“三无”材料而造成安全事故,而一旦发生材料的质量有问题,就应该禁止使用,并且及时采取措施解决问题,重视安全生产是施工单位必须做的。

2.3安全管理的控制模式

(1)建设行业整体的监督管理;(2)施工企业为安全管理的主导,需要坚定的落实安全生产制度,并接受社会的监督;(3)业主应该对施工安全管理进行有效的监督;(4)监理公司需要公正的监督施工单位的安全管理全过程;(5)保险公司要对施工现场进行不定期的安全检查,检查是否按照相关的规定进行安全生产工作。

2.4健全质量安全管理组织结构,科学化分工

为了保证管理工作落实切实满足质量安全管理目标,需要设置专门的质量安全管理部门,将质量管理和安全管理在一个部门引导下统筹实现,提升质量安全管理的专业化、综合化。在现今建设的质量安全管理组织结构中,项目经理是第一负责人,根据工程项目管控规模设置相应的质量安全管理小组和监督小组。质量安全管理小组主要针对工程施工计划、施工目标、施工过程等是否与质量管理和安全管理规则制度相符合,细致化检查,做好后期事故处理工作。而质量监督管理工作落实需要全过程实现,形成特定的施工计划和施工方案,密切关注监督工作动态,实施针对性控制。

2.5落实岗前的安全教育培训工作

建设单位和企业不同于其他的市场经济主体,它具有稳定性,具有更高的社会效益,承担的社会责任也更多。建设单位和企业每承接一个建筑工程,它的工期都非常长,短则半年多则数年都有可能,所以在每次建设工程施工之前都要对未正式上岗的施工人员进行安全教育培训,增强其安全意识。除了施工人员之外,施工现场安全检查和管理人员也要进行专门的安全技能培训,这样才能更好的了解施工安全事故发生的情况,具备敏锐的洞察能力去防范于未然。提升监管水平:在以往人们的思维当中,监管人员都是领导分子,作风不实是他们留给人们最刻板的印象。但是建设工程的安全问题不是儿戏,安全监管人员绝不能尸位素餐,必须要以身作则提高专业水准,研究高效的施工现场监督管理模式,深入了解施工流程和规范,全面提高施工现场的监管能力。

2.6明确工程危险源

在进行建设工程施工作业时,危险源是产生安全事故的重要条件,因此,在具体进行安全风险管理过程中,有效控制危险具有极其重要的核心价值。在具体开展建设工程施工作业之前,安全负责人需要基于建筑工程外部环境,施工内容和中工程特征全面收集工程安全风险相关信息资料,并对其进行统计和分类,确保在开展建设工程施工作业时,能够科学识别可能存在的各项危险源,针对已经发现的危险源进行综合评价,确保能够进一步明确安全事故发生概率和损失程度,对其重大危险源进行更为准确的评价,并以此为基础科学制定风险控制措施。

结语

建设施工现场安全管理工作是一项复杂的工作,为了能够保障现场施工人员以及设备的安全性,避免安全事故的出现,企业一定要做好安全管理工作,确保各项工作都能够安全、高效的进行。

参考文献

[1]刘 涛.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].低碳世界,2018(9):182-183.

[2]谭语谅.建筑工程施工现场安全管理工作的几点做法[J].山西建筑,2017,43(2):249-251.

论文作者:孙爱国

论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期

论文发表时间:2019/12/19

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