摘要：作为电网企业财务管理工作的重要构成成分，基建财务管理对电网企业乃至整个电力系统的发展产生了深远的影响。为了实现电网企业基建项目的规范、高质，必须要建立合理的基建财务管理体系。现阶段，国内电网企业的基建财务管理存在着不少缺陷，在一定程度上阻碍了电力事业的发展。文中对电网企业基建工程全过程财务管理进行了分析，仅供参考。
关键词：电网企业；基建项目；财务管理
1导言
国家的强大离不开经济建设和科技发展。就算是当今的互联网信息时代，仍然离不开电力资源。然而，从时代的进程中不难发现，电力是目前这个历史时期最为优越的能源。电力资源不仅仅具有节能、环保、高效，清洁、可持续以及安全稳定的特性，更是世界主流推广的能源。电力资源为国家的经济建设以及科技发展提供了保障，使其能够飞速发展，以提高综合国力，改善人民生活水平。电力的供应离不开完善基建设施。因此，要重视电力企业的基建管理，特别是基建的财务管理。
2电网企业基建项目财务管理介绍
2.1基建项目财务管理的策略
为了保障基建项目财务管理工作的质量，电网企业必须要选择最合理的财务管理策略。基建项目财务管理工作应当遵循财务信息化管理与集约化管理原则，满足工程财务管理规定的各类要点，充分利用现代信息化管理技术，依托先进的信息化平台以实现对基建项目的全过程财务管理。
2.2基建项目财务管理的目标与范围
（1）基建项目财务管理的目标。电网企业基建项目财务管理工作的目标非常明确，即通过利用信息化技术，在工程管理准则等规定的指导下最大程度地提升基建项目的投资效率以及效益，促成可持续发展、科学合理的基建项目投资管理模式。
（2）基建项目财务管理的范围。为了提升基建项目投资效益，确保基建工程的顺利进行，财务管理应当渗透到基建项目的项目投运、实施、结算以及决算等阶段中。
3如何提升电网企业基建项目财务管理的质量
3.1规范财务管理体系建设
在电力企业基建工程开展过程中，要建立一支综合素质过硬的财务管理队伍，配合专业技术人员做好专项资金的监督和审计工作。财务人员要树立财务管理意识，以身作则，认真完成工作；规范意识，严格履行财务相关工作程序；责任意识，认真核对原始票据，不符合规定的一律不允许报销等。
3.2加强财务核算与基建工程的有效对接
财务管理的目标是资金使用安全高效，工程成本归集及时准确；财务分析体系完整，有力支持工程投资决策；过程监督落实到位，关键风险防范控制有效；财务业务紧密衔接，流程顺畅、协调一致。
基建工程项目初期，基建工程立项后，财务部门要建立好项目台账和现金流台账，对可行项报告分析、立项审批、项目设计、预算与造价等文件都需要全面了解，熟悉项目的各项支出费用预算金额、构成比例，方便日后财务核算数据更加精确。
基建工程项目实施过程中，财务部门要准确的进行会计核算，将基建工程相关的所有财务信息数据、分析报表及时整理好，才能更好地满足其他部门地业务需要。财务部门在进行财务核算过程中，要结合基建工程进度、资金使用情况，科学合理编制企业年度资金计划、现金流预算计划和用款计划。
项目完工验收阶段，财务部门的主要工作就在于对工程投产试用验收、评价经济效益和项目的审计工作，根据财务核算验收结果，做出投资效益分析报告，管理者制定后期发展计划和决策提供科学、详实的参考依据。
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3.3全面落实基建工程预算管理工作
一是做好电力企业项目年度预算管理工作。编制科学、合理的项目预算，严格控制超预算支出，确保基建工程现金支出的合理性、安全性和有效性。
二是预算管理要与基建工程进度紧密结合。要建立起全面的预算管理体系，侧重于基建工程的动态预算管理，由各部门分别编制、执行自己的预算科目，汇总成全面预算体系。各部门的预算科目是与工程进度紧密联系的，那么相关的经营收入、成本、利润最后都会被划分到年度总预算中，这就是全面预算管理体系。
3.4梳理流程，明确职责，强化全过程财务管理力度
只有财务业务有机融合，财务管理活动贯穿于工程全过程管理工作始终，才能充分发挥财务管理工作在工程全过程管理中的职能和作用，有效防范工程财务风险。根据工程建设管理链条长的特点，系统梳理各阶段工作事项，明确各环节工作任务管控要求及专业分工，细化资料流转时点及交互要求，并结合不同阶段财务管理侧重点找准切入点，准确履行管理职能，确保全程参与，充分发挥财务分析评估、监督管控职能，强化全过程财务管理力度，实现以价值归集为主线，财务业务紧密衔接，流程顺畅、协同协调；资金使用安全高效，工程成本归集及时准确；过程监督落实到位，有力支持工程投资决策，关键风险防范控制有效的工程财务管理目标。
3.5以项目预算过程管控为抓手，强化价值链管理
实施项目预算全链条管控，以项目预算过程管控为抓手，按照不同阶段工程管理特点设定考核重点，定期发布预算执行情况，实现财务、业务数据双向沟通，使财务部门及时了解工程的实施过程数据，使各工程管理部室及时掌握工程成本归集进度，以价值链管理实现全过程管理的衔接和控制。
3.6规范业务操作标准，夯实过程管理基础，提升数据质量
会计核算是反映，业务处理是基础，要保证会计核算的真实、准确、完整，必须有业务前端的支撑。根据管理要求明确控制维度及细化操作要求，从报销业务等管理细节规范工程成本归集方式，明确成本核算细粒度、部门间职责及业务内容衔接方式，通过有效的数据支撑，提升预转资准确度及转资水平，加快工程竣工结决算编制及工程资金清算速度。同时加强培训指导，确保不因人员、机构变化影响业务规范性及制度执行刚性。坚持会计核算能够全过程反映业务工作总体要求，全部利用业务前端数据进行引导，通过加强财务业务融合，规范前端操作，有效提高工程财务信息质量和工作效率。
3.7利用信息化手段实现数据共享，提升工程过程管理效率效益
规范、细化各阶段数据维护标准，延伸数据统计、查询功能，增强全过程工程数据联动共享及对比分析能力，提升结决算自动化编制能力。并通过物资、设备、资产数据的关联匹配，确保增资数据的准确性，提升暂估增资及决算编制效率。
4结束语
综上所述，随着电力企业电网建设规模的不断扩大，给基建工程财务管理工作带来了新的挑战，如何做好基建工程财务管理已经成为电力企业管理的重点和难点问题。加强对基建工程财务管理力度，可以对基建的成本进行有效的控制，从而有效的提高电力企业经济效益，提高基建财务管理的效能。
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论文作者:赵丹凤
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
标签：基建论文; 财务管理论文; 项目论文; 基建工程论文; 财务论文; 电网论文; 工程论文; 《电力设备》2019年第12期论文;