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摘要：如今人们生活水平不断提升，社会经济发展速度不断加快，我国建筑行业发展得到了巨大推动力，越来越多的建筑工程项目投入建设。工程项目管理工作开展与建筑工程建设施工质量、施工效率和经济效益有着非常紧密联系。但是对我国以往建筑工程项目管理进行深入调查发现，其中存在着一些不良问题，限制了我国建筑行业的进一步发展。建筑企业只有对建筑管理模式进行改革，弥补以往建筑管理中存在的不足之处，才能促进建筑企业市场竞争力提升。本文就是对协同管理在建筑管理中的应用进行深入分析，希望对相关人员有所启示，使得我国建筑管理水平可以发展到一个新的高度。
关键词：协同管理；建筑管理；应用
协同管理无论是对于建筑行业的管理还是任何其他行业的管理工作都有重要的实用价值，协同管理在建筑工程项目管理过程中有着重要的作用和意义。现在在建筑工程的管理工作中，协同管理的方法也体现在各个方面，包括建筑项目咨询服务的协同管理，建筑工程招投标方面的协同管理，以及项目管理者与其他各方的协同合作。
1 建筑管理中协同管理的意义
作为一个建筑工程的高级管理人员，能够巧妙科学的运用好协同管理的方法协调各部门的各项工作，从而促使整个建筑项目工程的顺利进行和完成，这对于一个企业或公司来说具有关键的影响。而现在很多建筑工程管理当中协同管理的方式并为发挥充分的作用，有些地方还未有协同管理方法的涉及，所以很多公司在建筑工程项目中便存在工人消极怠工，相关部门工作上不配合，合作方毁约等现象，从而致使整个项目工程竣工的时间一拖再拖，质量上也难以达标。在建筑施工管理中协同管理的应用具有十分重要的现实意义，协同管理通过沟通、协商、交互、约定以及协议等各种有力手段，促进工程间各方以及各项目之间的协作和配合，进一步保证了建筑施工质量和施工进程。协同管理促进了资源的共享，信息的交流，对于规模宏大的建筑工程的有关信息，通过协同管理可以大大的节省时间，减轻个人的巨大的工作量。有利于各方工作人员相互学习，促进管理人员对施工的有效信息和数据的实时了解，从而为建筑施工芙蓉决策提供科学有利的参考。积极发挥协同管理的管理优势有利于项目工程进行过程中工人们能够得到好那好的关照，从而提高他们的工作积极性。有利于建筑公司内部员工和内部相关部门积极配合，做到互帮互助，从而完成共同的目标。有利于建筑公司与相关合作方顺利合作，互利共赢。
2 建筑管理中存在的问题分析
2.1 项目落实不够规范
建筑工程项目建设周期性长，投入资金量大，在实际建设过程中还会涉及到很多新型技术的应用，导致建筑工程项目管理具有很高难度性，项目落实不能呈现出规范性特点。很多工作人员对建筑工程项目管理目标没有深入了解基础上，就进行工程建设工作开展，致使建筑工程项目建设与预期设想存在较大差距。建筑管理人员的综合素质还有待提升，很多时候没有考虑到建筑工程项目建设的实际情况，只是依据自身的主观判断进行命令下达。
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2.2 领导管理不妥善
很多建筑工程项目经理对工程相关建设目标和管理目标没有明确认知，盲目性领导建筑工程项目建设，导致很多施工人员不能按照项目经理的意愿行事，项目经理与施工技术人员之间存在严重沟通障碍，长时间作用下还容易激化矛盾。项目建设施工中存在的一些问题项目经理不能做出全面、正确解释，施工技术人员不能保证施工工作开展的标准性、规范性。
2.3 权利、责任划分不明确
建筑工程项目建设中存在的很多问题都是因为项目经理不能将施工信息进行传达，上级领导部门对建筑工程项目建设实际情况没有全面了解，权利和责任没有进行明确的划分。在建筑工程项目建设中，项目经理与施工技术人员进行沟通是非常重要的，可以对项目建设中存在的技术问题进行攻关，保证建筑工程项目建设施工质量。建筑工程项目管理人员需要综合化、多维度进行考虑，才能将自己工作开展的重要意义展现出来，为建筑工程项目建设工作顺利开展奠定良好基础。
3 建筑管理中协同管理的有效利用
3.1 协同管理在思想观念上的有效利用
要完善协同管理，首先要在思想上正确看待它。有了正确的思想观念作为指导，才会有正确的行为。管理者首先要对协同管理有一个正确的态度，只有管理者的态度正确了，才会更好地去管理员工。管理人员要有责任意识，主动承担起自己应该承担的责任，因为这不仅会影响到建筑工程的施工安全和施工效率，还关系到建筑工程的建筑成本等问题。管理者要做到统筹兼顾，不能以偏概全，要对建筑工程项目的每一个环节，每一个步骤，从施工招标到竣工都要目的明确。工程招标开始之前，就要把可能出现的问题列举出来，分析它们出现的原因，然后制定解决方案，同时在招标时还要根据自己企业的特点和实际情况，选择适合自己的合作者。此外还要建立一个可以提供信息共享的平台，收集竞标企业的资料，通过协同管理，进行优势分析，使项目顺利完成。工程实施阶段要严格把控好建筑施工的质量，承担起自己该承担的责任。要以大局为重，对平常工作也要加以高度重视，只有在思想上认识到协同管理的必要性，才能更好地开展协同管理工作。
3.2 协同管理在施工过程中的有效利用
协同管理在建筑管理中的施工阶段发挥着重大的作用。施工过程中要加强各个部门的协同管理：（1）要对项目协同管理工作做好事先分析，俗话说“知己知彼，百战不殆”，只有对协同管理工作做好系统地信息分析，才能更好地开展工作。与此同时，还要根据所要管理的建筑工程的工程特点和员工的实际特点，制定符合实际情况的管理方案。（2）施工人员也要对所要施工的建筑工程项目的每一个步骤都要有一个整体上的把握，做到心中有数，包括图纸设计、人员组织、施工安排等过程，这样工程实施才能够顺利，施工工作才可以事半功倍。此外，施工过程中还要严格按照建筑工程的施工规范，遵守施工法则和制度，对施工质量要严格把关，每一道工序都要做好，不能只追求数量而不关注品质。再次，对于施工的技术手段也要注意创新，做好技术交接环节。（3）管理者实施协同管理不仅要对施工环节做好把握，还要对施工材料和设备有一定的了解，对于材料要保证能及时得到供应，选用正规合格的材料。材料直接影响着建筑的质量，选用材料前，要对材料进行抽样检查。材料选定后，也要注意材料的合理放置，防止材料变质变性，进而影响到建筑的质量。而对于施工设备和机器，要提前建立设备维护小组，按时对设备进行检查和维修，保证设备的正常使用，从而加快工程项目的顺利实施。管理人员在管理过程中发现问题，要及时解决和上报，做到透明化管理。
3.3 加强人员沟通，正确传达信息
人员的沟通也是协同管理中的重要一环。管理者要公平对待每一位员工，要做到一视同仁，不能有双面标准。要能够站在员工的角度上考虑问题，从实际问题出发，多为员工着想。对员工提出的意见和建议高度重视，取精华，弃糟粕。职员之间也要做好沟通交流，保证信息的顺利流通。信息的上传和下达要及时准确，激发人员的团队协作意识。对人力资源要进行合理的优化配置，健全人员考核制度，全面了解人员的素质能力，根据个人特点，进行人力资源的优势互补，对人员进行行为约束。此外，在沟通过程中遇到问题时，要能够总结经验，反思自己，将问题分类归纳，做好记录，来防止类似的问题再次发生。通过协同管理，促使建筑管理顺利进行。
4结语
一个建筑工程的顺利完成，离不开一个高效的管理团队，一个高校的管理团队，必然离不开一套科学合理的管理方案，而协同管理在建筑管理工作当中能够有效的帮助建筑工程管理者的工作顺利进行。本文通过对协同管理在建筑工程管理过程中应用的意义分析，说明了协同管理在建筑管理工作当中的重要性，并探讨了协同管理在实际的建筑工程管理当中的具体应用。希望对于协同管理在将来的建筑工程管理中的更多应用具有实际参考价值。
参考文献：
[1]朱东升.探析建筑管理中的协同管理[J].建材与装饰，2016（49）.
[2]杨通仁.探究协同管理在建筑管理中的应用[J].建材与装饰，2016（37）.
[3]张静晓，王引，白礼彪.基于信息共享的建设项目协同管理模式研究[J].工程管理学报，2016（02）.
论文作者:李武华
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/14
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