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摘要：改革开放以来,我国的建筑行业取得了飞速的发展。而在建筑工程项目施工管理工作中,施工技术管理水平的高低,则直接关系到建筑工程公司在经济市场中的综合竞争力,甚至对我国国民经济的发展也具有重要的影响。由此可见,对建筑施工技术进行有效的管理显得尤为必要。由于建筑施工技术管理是建筑业的一项基础管理,因此,通过对施工技术管理进行优化,则能有效提高整个建筑施工的效率,从而确保建筑施工的质量。鉴于其重要性不言而喻,本文主要就建筑施工技术管理的有效优化方法进行讨论。
关键词：建筑施工; 技术管理; 方法
目前，我国施工技术是促进建筑行业发展的核心内容，并且逐渐形成了国内在相关技术管理方面的固有体系，对于建筑工程施工技术的科学管理而言，更加有利于为建筑企业创造更好的经济效益。故而在实际工作中，我们只有不断地改进和完善有关的建筑工程施工技术管理工作，才能够紧跟时代的步伐，提高施工企业的现代化技术水平，并且推动整个建筑行业的前进与发展。
1建筑施工技术管理目标
管理要有目标，有了目标才会有计划才会有动力。当然在确立目标之前，我们应该先要了解技术管理中涉及的内容，从而才能够根据这些内容设计相应的管理目标。首先建筑工程技术管理包括很多方面，如技术管理制度，档案管理技术培训，以及图纸会审，技术交底，安全技术等等方面的内容。我们可以将其分为两大类，内业和外业，内业包括建筑技术中一些基础的作业，而外业是围绕施工的技术准备，以及施工的方案来对实际的施工进行了具体的改变和更新。如在进行施工之前需要根据建筑施工技术，制定一系列的管理制度，并且去根据一些技术标准来制定施工过程的规范和指导。我们在制定总体管理目标时要针对内业和外业分别制定不同的目标。如内业目标为最好对相关管理人员的培训，以及起初的方案制定，而外业目标就需要管理人员在遇到具体的施工问题时能够具体分析，解决问题。
2建筑施工技术管理实现有效优化的重要性
2.1确保建筑工程的施工质量
众所周知，高质量的建筑工程建设必须需要有高水平的施工技术作为支撑。而建筑施工作为一项技术密集型的工程，则需要更加优良的施工技术作为支持。因此，从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等方面进行科学的技术规范和引导，则能促使建筑施工项目工作更加有秩序、有规律的开展起来，进而打造出更高质量的建筑工程。由此可见，只有科学、先进的施工技术，才能打造出一个更加高质量、高水平的建筑工程，尤其对建筑质量的保障性也会更高。
2.2有效控制建筑施工成本
建筑行业是一个较大的工程项目，因此在施工过程中也需要大规模的成本投资和资金投入。而要想通过建筑工程建设施工获得可观的经济效益，那么施工单位就要科学的控制成本的投入，由此可见，采用科学且先进的建筑施工技术显得尤为必要。通过加强建筑施工技术管理，则能够对施工材料、施工项目、施工工序等内容作出合理的选择与规划，从而使得每一个施工阶段的每一个环节以最小的成本投入，获得最客观的经济收益。与此同时，这样还能防止资源的浪费，从而达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，并从最大程度上增加施工企业的经济收益，同时也获得更强的市场竞争力。
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3建筑工程技术管理的优化方法
3.1明确责任，完善好施工技术管理责任制
在当今施工管理工作中，整个建筑工程的技术控制都是围绕着企业经济效益的目标而执行的，我们若想要提高工程质量，就必须要具有健全施工技术管理责任制度，所以说合理、科学并且具有可行性的预算控制是帮助企业提高利润的重中之重。然而重视建立权、责、利三位一体化是完善责任制的基础，这样便可以增强岗位上技术工作人员的责任心，让我们都能够明确自己的职责和义务，按照一定标准来明确自己该承担的责任，不但可以使员工们各司其职、相互配合，还可以顺利实行企业的技术管理。任何一个企业都必须要有一个明确的、规范化较强而且科学化的技术管理模式，我们作为企业的技术领导者主要负责的是技术上的理。只有在图纸绘画与编写组织方案方面都有一个严格的标准，才能够真正的把施工技术管理做到最好。也只有这样，才可以提高他们对技术工作的积极性，从而促进技术业务和管理水平的进步。以便达到相互协调与监督，从而增强企业技术管理的综合能力。
3.2运用现代的工程技术管理理念
面对市场经济的强大冲击，我们建筑施工企业只有不断地加强技术和管理水平，并且保证工程质量，才能够保持强大的竞争力，从而在激烈的行业竞争中尽可能的获取最大化的经济效益。这样便要求相关的企业必须基于现代化的建筑工程技术管理理念，对复杂的建筑工程技术管理工作进行科学的统筹与协调，从细节处着手，狠抓管理工作的重点，从而切实提高建筑工程技术管理的整体水平。
3.3做好技术投入工作
对于建筑工程技术管理的技术投入，包括人力基础、资金支持以及设备设施这三个方面的工作。相对于人力技术投入方面而言，相关的企业应当加强高素质并且高技术的工程技术管理队伍与施工队伍的建设。相对于在技术资金支持投入方面而言，应当结合企业的实际情况，可以通过设立专项技术开发和管理基金来促进企业工程技术开发与管理水平的有效提高。而相对于在基础设备设施投入方面而言，却需要为相关的技术开发提供优质的实验室以及资料库，还有工程应用软件等资源，由此来提高工程技术管理的现代化水平。在建筑工程的建设过程中，如果涉及到多项建筑工程技术，便要求施工企业必须采取科学有效的管理措施，以至于工程建设的顺利进行，并且提高建筑工程的技术水平，还有推动建筑行业的长远发展。
3.4提高施工技术管理人员的综合素质
由于建筑施工技术管理工作人员的综合素质，直接关系到整个建筑施工技术管理的成效，因此必须要引用高度的重视。如何才能对相关施工技术管理人员的素质能力进行把关，可以从以下几点入手：首先，要加强施工技术管理人员的上岗考核难度，即对进入到施工技术管理岗位的人员素质进行严格的考核，这样才能从源头上控制施工技术管理人员的素质能力；其次是定期对在岗的施工技术管理人员进行专业考核，考核的内容包括：工作态度、工作业绩等内容；最后，则是对不合格的施工技术管理人员进行及时的培训，进而有效提高他们的工作能力。但需要注意的是，经过培训后的技术人员还应该进行再一次的考核，只有合格之后才能可以继续进入到施工技术管理岗位中，其目的也是希望能保证建筑施工加护管理工作能够更加顺利的开展。
结论
在如今的建筑企业施工过程中，如果采取合适的管理方法，施工的效率以及质量是有很大的提升空间的，而且效率和质量的提升，便可以降低建筑的施工成本，从而为企业赢得更多利润。如今建筑行业发展迅速，许多大中小建筑企业开始涌现，那么企业之间就需要通过优化建筑施工技术管理来提高企业在市场中的地位。所以企业在进行管理优化的过程中要去重点关注建筑施工技术组织体系的优化，从而管理制度更加健全，对工程施工技术的管理力度加大，使得企业施工各个环节高强的管理下能给平稳有序的进行下去。
参考文献
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[4]温珍宝，建筑施工技术管理的有效优化方法［J］，门窗2017（03）
论文作者:刘志胜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/28
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