摘要:技术管理是建筑工程施工中十分重要的一部分，但由于多种因素的影响，建筑工程技术管理中还存在不少问题，如果不能重视技术管理，势必会降低工程质量，进而影响到企业发展，因此，有必要对建筑工程技术管理展开研究，提出合理有效的解决对策。
关键词：建筑技术；管理；问题；对策探讨
1建筑工程技术管理对工程的影响
1.1对企业的影响
随着我国建筑行业的快速发展，逐渐的增加了行业之间的竞争，进而给建筑行业带来了一定的冲击，所以，建筑企业必须要分析自身的问题，及时的解决技术问题，才能够从根本上提高企业的竞争力，建筑工程技术管理工作能够有效的提高建筑工程的质量，企业必须要重视技术管理人员的培训工作，从根本上提高技术管理人员的综合素质和专业技术水平才能够保障建筑工程的质量。
1.2对工程质量的影响
为了能够有效的减少因为技术管理所带来的质量问题，建筑企业必须要不断的提高技术管理工作，工程在进行建设的时候必须要做好监控工作，才能够保障建筑工程的顺利完成。另外，建筑企业必须要不断的提高设计以及组织等方面的工作，才能够保障技术管理工作的质量和水平，更好的控制建筑工程的质量和安全。
2工程技术管理作用和管理问题分析
2.1建筑工程技术管理作用发挥
（1）保障工程质量。建筑工程施工过程中，加强技术管理对保障建筑工程的整体质量有着促进作用。在现阶段我国的建筑行业蓬勃发展环境下，一些新型的技术和材料在建筑工程当中得到了广泛应用，而建筑工程施工技术是施工质量保障的重要基础，通过加强施工技术的管理，对提高整体建筑物质量才能起到保障作用，这对建筑工程企业整体管理水平的提高也比较有利。
（2）保障施工顺利开展。建筑工程技术管理的加强，对建筑施工顺利进行有着保障。建筑工程技术管理工作贯穿整个建筑施工始末，并对建筑企业的项目收益有着直接影响。在实际施工中会受到诸多因素的影响，影响建筑项目的进度，而技术管理的强化就能保障建筑项目顺利进行。
（3）提高经济效益。加强建筑工程技术管理水平的提高，对建筑企业的经济效益提高有着促进作用。建筑企业在激烈的市场竞争中，要想获得优势发展地位，就要注重管理水平的提高，从而提高经济效益水平。而技术管理就成建筑企业提高经济效益的重要保障，也是在市场当中提高竞争力的基础。建筑工程技术对工程项目的成败有着决定性作用，通过技术管理水平的提高，对节约建筑工程资源比较有利，能有效保证管理成本的节约。
2.2建筑工程技术管理问题分析
建筑工程技术管理实施中，还存在着诸多问题有待解决。具体技术管理没有对技术严格化控制。由于建筑工程施工涉及到的内容比较多，技术管理就要全面性控制，但在实际技术管理工作开展中，管理人员在技术管理的专业知识上比较缺乏，这样就造成技术管理工作的混乱，以及施工违规操作的问题频繁出现，影响了整体建筑工程的质量。技术管理人员没有重视本职工作的重要性。在建筑工程施工中，工程质量的优劣和技术管理的水平有着直接影响，而一些技术管理人员对此并没有全面的认识，对本职的工作不重视，没有注重协调各项施工，在发现技术问题的时候没有及时性的纠正等。这些层面的问题对建筑工程技术管理的整体水平提高就产生了很大阻碍，并造成工程质量问题。没有建立完善技术管理制度。建筑技术管理工作实施中，需要有完善的技术管理制度作为保障，这样才能规范技术管理工作顺利实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际中，由于技术管理的体制不完善和不科学，使得技术管理工作实施缺乏依据，在制度内容上的不适用，也造成技术管理的效率比较低。
3建筑工程做好技术管理的对策
3．1构建技术管理部门
为做好建筑工程技术管理工作，首先应重视技术管理部门的构建，让相关工作人员承担技术管理工作，明确其责任与义务，做好工作划分，同时加大相关管理机制建设力度，且将这些机制贯彻到实践中，并将具体工作落实到具体人员身上，确定技术管理标准，做好技术管理工作考核，了解他们的工作状况，如果在考核中发现存在违规情况应追究其责任，这样可以有效防止出现懈怠工作的情况。其次，在技术管理工作中，企业还要每隔一段时间为相关工作人员组织一次培训活动，增强他们的工作能力，不断提升他们的技术能力与业务水平，也可以让他们认识到自己在工作中还需要改进之处。
3．2重视现场技术管理
通过研究发现，在建筑工程中多数质量问题的出现都是因缺乏现场技术管理造成的，因此，要做好建筑工程技术管理就要加大对现场技术管理的重视。具体来讲可以从以下几方面着手:首先，注重标准化。任何工程在施工以前都会详细的施工标准，所以在现场技术管理中应注重标准化，做好各个工序的施工指导，保证工程质量不受影响。其次，做好施工质量检查，在检查施工质量中需要应用到工程质量检查体系，这就需要强化标准化建设，以便获得最真实的工程质量。最后，定期召开现场技术管理会议，各个部门都要有人员参与，介绍与分析本部门在利用技术中遇到的问题等，共同讨论与研究如何做好技术管理工作。此外，在现场技术管理中还需要全面了解各种施工因素，做好预测，防止因技术管理不得当等问题导致工程质量受影响。
3．3加大对技术管理人才培养
人才是任何行业中都不可缺少的，在建筑工程技术管理中也是如此，为做好建筑工程技术管理工作就需要加大对技术管理人才的培养。建筑工程施工企业应认识到技术管理人才对企业发展与工程质量提升的重要性，然后加大相关技术管理人才的引进与培养，在人才招聘阶段，不仅要求他们有良好的知识底蕴，还要有足够多的实践经验。在人才培训阶段，应加强与其他企业相关人才的交流，学习与借鉴其他企业在技术管理中的优秀之处，并联系本企业自身实际情况融入到企业技术管理中，只有这样才能做好企业技术人才培养工作，进而做好技术管理工作。同时，在培养人才的过程中，可以请技术管理专家参与进来，最好能够到建筑工程施工现场为其进行培训，这样便做到了理论与实践相结合，也可以激发技术管理人才的学习热情。最后，在人才运用上要联系实际情况，所有技术管理人才都要执证上岗。此外，政府相关部门也要加大对建筑工程技术管理的重视，如果发现企业不能做好技术管理，应对其进行严惩，只有这样才能将工程质量较差问题降低最低，这也是对人们生命安全做出的保障。
结束语
总而言之，建筑行业在当前得到了迅速发展，建筑工程管理工作是保障工程施工顺利进行的基础，在建筑工程管理工作当中，技术管理是一个重点管理对象。通过从理论上进行加强研究，对提高技术管理水平就能起到促进作用。
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论文作者:刘珊珊, 张浩
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第10期
论文发表时间:2017/10/26
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