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摘要：对于整个建筑工程项目来说，建筑造价成本预算主要负责对整个项目进行整体性规划，其预算结果是否科学、有效，直接影响了整个工程施工的质量。因此，必须要针对建筑造价成本预算风险的成因，采取有效的管理措施，不断提升其管理水平。
关键词：建筑；造价成本预算；风险成因；对策
1建筑造价成本预算控制重要性
建筑造价成本预算主要是指在工程项目施工之前，建筑造价成本预算人员必须要对整个工程实际情况进行详细的分析，了解工程的类型和特点，进而掌握工程项目的造价成本状况，并在此基础上对整个项目后续的控制工作进行指导，进而确保整个工程顺利进行，并保障施工的经济可靠性。一方面，通过有效的建筑造价成本预算控制，不仅保障了建筑工程的顺利进行，同时也在一定程度上提升了资源的利用率，对施工中产生的不必要浪费现象进行了有效的控制，进而降低了施工的成本，确保了项目工程造价顺利进行；另一方面，鉴于建筑工程成本预算是在工程施工前期阶段进行的，因此在这一阶段对其进行一定的改动和调整，不会对整个工程产生较大的变动；否则，一旦在工程的造价成本预算已经确定之后，在对其进行变更、调整，就会导致整个工程的成本出现一定的上涨，进而对整个工程产生严重的影响。
2建筑造价成本预算风险成因分析
建筑工程要想开展工作，首先要做的就是成本预算，而这第一步的工作，就有不少造成风险的因素。其中大环境的经济变化就是潜藏的风险之一，整个建筑机制的管理，和施工过程中技术以及其他人为因素，稍有不注意，就会造成风险的发生。首先这些因素里，编制的不科学是最容易引发风险的产生，比方说要将新旧技术混合使用，就容易让编制产生漏洞，会直接影响到预算结果，造价预算的一致性也很难实现。除此外，最容易使造价预算出问题的就是工程变更。一旦自然环境和市场环境发生改变就会产生工程变更，而这种变更最容易让预算超支。如果合同中再没有对这方面设立详细科学的条款，就容易产生预算风险。综上所述，建筑工程的每个阶段如果不留意，都会造成预算风险，哪怕是管理上不到位，也会成为风险发生的因素之一。因此在进行造价成本预算时，要尽可能更全面更专业的对所有风险存在项进行研究考察，从而降低风险发生的概率。
3建筑造价成本预算风险应对措施
3.1健全建筑造价成本预算管理体系和组织
针对建筑工程造价成本预算风险的成因，必须要建立造价成本预算管理体系和管理组织，以加强建筑造价成本预算管理。一方面，建立造价成本预算管理体系，以确保成本造价预算管理工作能够有效落实。同时，还要不断加大企业建筑预算成本管理的覆盖面，使得建筑企业中所有人员均参与到建筑成本的预算管理中。另外，还要搭建统一的预算管理平台，并采用先进的预算管理手段，以加强预算成本管理工作；另一方面，还要建立预算管理组织机构，成立以项目部组长为顶层人员为中心的管理组织。同时，确保管理人员构成的科学性，并保证组织中所有人员的层级设置科学、合理，以体现出理想的应用效果。
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3.2时常对预算人员进行专业培训提高职业素养及人员素质
整个造价成本预算过程中，预算人员起到最根本的且是决定性的作用，因此预算人员的专业性和自身素质在整个造价预算中是至关重要的。这就需要建筑企业经常组织对预算人员的培训，内容涵盖要全面，包括专业技能、责任心等方面。还要督促预算人员将造价控制的方法牢牢掌握住，并将预算管控的知识熟悉起来，还要将与预算有关的设计、技术等知识都充分学习明白。这样才能使预算人员能更好更全面的作好造价控制的工作。企业要想更有效的提高预算人员的能力，可以设立培训学习的奖罚制度，以此鼓励鞭策预算人员能更好的对专业知识进行学习，也能充分调动预算人员学习的积极性，借此辅助预算控制工作得到最大的保障。
3.3加强工程采购环节、工程质量的控制
一方面，在建筑工程中，必须要加强工程采购环节的控制，这主要是因为项目工程管理中，相关施工材料、器械设备是工程成本管理的重点。据此，在对其进行控制的过程中，不仅要制定科学化、系统化的采购制度，还要建立相关采购制度，明确采购人员的责任意识，并在采购过程中，尽量减少中间环节。同时，在进行施工材料采购的过程中，要求对方开具正规的增值税专用发票，以达到进项税额抵扣的目的；对于小规模的纳税人，在采购材料的过程中，尽量要求其到国家的税务部门开具增值税专用发票；另一方面，还必须要加强整个工程的质量控制。建立与建筑工程相适应的质量管理体系，做好施工原材料质量的控制，同时加强新技术、新工艺和新方法的控制，全面提升建筑工程的质量。
3.4施工过程中的预算控制要加强
工程项目实施的所有流程中，施工过程是最难以控制的一步，也是最关键，最容易出现问题的一步。首先外在的环境因素，比如突来的恶劣气候或是难以避免的自然灾害，很容易延迟施工的进度，造成预算超支，另外人为的因素，像是不服从指挥，不按规定操作，对安全没有明确的概念，做事马虎大手大脚，造成材料上的浪费，或是操作不当造成事故等，都会造成不必要的资金消耗。还有采购的预算，如果没有进行详细的市场调查，制定明确的采购计划，就会造成更大数额的资金浪费。所以，将施工过程中的造价预算严格的控制好，加强控制力度，监管好整个控制的过程，制定明确完善的施工管理制度，和施工中的奖惩制度，防止造成现场混乱。还要随时注意环境变化，及各种变化带来的问题，及时研究对策，及时处理，将施工过程中的造价预算控制在合理的范围中。
3.5加强施工技术的管理
在建筑工程造价成本预算风险的管理过程中，为了最大限度降低成本风险，必须要采取有效的措施，加强施工技术管理，确保施工技术规范化和标准化，进而减少施工过程中出现问题的概率。尤其是在当前新的形式下，越来越多的高新技术、施工新手段被合理应用到工程施工中。而这些高新技术、施工新手段也在一定程度上保障了施工成本预算管理的效果，进而提升了整个工程的施工效率。据此，在加强施工技术管理的过程中，还必须要不断加强和重视施工技术的创新工作。
结束语
一个建筑工程项目的实施离不开造价成本的预算，将这项工作管控好，后期整个工程实施的过程便会开展的很顺利，也能最大程度的保障工程完成的质量。因此在整个成本预算过程中中，及时发现风险的形成并做好相应规避风险的对策，成为了工作中的重中之重。做好预算风险管控，不仅能最大程度提高有限资源的利用率，还能避免各种不必要的浪费，并且对成本的缩减也是颇有帮助的，只有控制好预算风险，才能使效益更高。综上所述，以上内容就是对建筑造价成本预算风险成因及对策研究的论述。
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论文作者:郑威
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/14
标签：预算论文; 造价论文; 成本论文; 风险论文; 建筑论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;