摘要：随着经济的快速发展，建筑行业发展也十分快速，有不少企业都在寻求降低企业成本的办法，来提升企业的经济效益，因此，成本控制成为了建筑企业工程管理中的重要内容。笔者从事相关工作，对此有着较为深刻的认识，就建筑工程管理中的成本控制要点。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
对于建筑工程项目管理工作来说，成本控制是非常重要的一个组成部分。它主要是使用直接或者间接的方式，对于建筑工程所消耗的费用支出开展影响，并且对这些支出进行制约和协调，从而使得整个建筑工程在消费支出方面能够达到有组织和有系统的状态，处在一个合理分配的过程当中。它贯穿在整个项目工程的建设生命线当中，同时也是人力、物力和财力得到协调配置的一个有效过程，会使得资源的利用率得到有效地提高。本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制重点和策略进行分析和探讨，以此来为建筑工程项目管理工作的开展提供参考。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要意义
1.1有利于企业保持持续发展的利润需求
盈利是建筑企业运营的最终目的，由于建筑企业所接触的建筑工程项目数量多，涉及的材料品种多，参与施工的专业队伍多，施工工序繁杂，生产周期长，想要提升企业利润，就需要明确成本控制的意义和对企业发展的重要性，科学开展预算、结算、评估工作，才能使企业保持盈利和市场竞争力，保持可持续发展。
1.2有利于提升企业管理能力
成本管理是企业建筑项目管理中的一个重要内容，项目管理的工作质量可以直接通过成本控制体现出来。做好成本控制工作，需要制定科学、细致、健全的管理制度体系，提升生产效率，从而使项目管理工作得到强化、提升。
2建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1建筑工程施工管理人员专业水平较差
科学的成本管理与控制，需要具有一定专业知识的管理人员来落实。而实际情况是建筑工程管理人员和施工人员专业知识不足，专业水平普遍较低，甚至有的工程管理人员弄不清成本控制为何物。对成本控制的重要性意识薄弱，导致工程管理人员成本控制形同虚设。加上部分施工管理人员缺乏建筑工程成本控制经验，很难实现工程设计中的成本控制目标。
2.2认知不足
国内建筑工程项目的发展过程中，管理制度和系统化管控措施依旧存在滞后性，尤其是建筑工程项目的成本控制工作，一部分施工企业往往会采取边施工边进行预算管理的措施。并且，相关控制机制和运维管理体系不能满足标准化体系的实际需求，尤其是管理部门，还没有树立正确的财务成本控制意识，就会导致相关工作不严谨以及工作人员责任心不强的问题，对工程项目管理的后续工作产生严重的制约作用。
2.3成本控制管理制度不够完善和健全
科学的管理制度是企业实现效益最大化的保障，部分建筑企业在成本控制过程中职责不明，没有制定相应的成本控制制度，不能按照相关规定明确相关的管理人员的岗位职责，成本控制的管理没有章法可循，只能根据经验进行，导致成本管理混乱。严重影响了建筑工程的施工效率和工程质量。
3建筑工程项目管理中的成本控制途径与措施
3.1培养专门人才，提升人员素质
成本控制的重要性要求成本控制人员在综合素质、能力、水平上都达到标准，这样他们才能应对工作中出现的各种问题，以高水平的控制能力为企业的发展做出贡献。所以，对成本控制人员来说，要加强财务和管理方面的理论知识的学习，提升自己的专业素质；对施工企业来说，则要为管理人员提供学习和锻炼的机会，全方位培养他们的工艺和技术方面的知识以及现场施工经验。成本控制人员在工作过程中，要发挥自己的高素质，做好各级人员的沟通工作，同时要及时获取有关工程损耗的信息，跟踪控制各款项的支出情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了在理论和实践上的提高之外，建筑企业还要加强成本控制人员的职业道德建设，培养他们爱护公司财产、不贪不义之财的高尚节操，激发他们对工作的热爱之情，使他们能够积极主动承担自己的工作职责与义务。
3.2成本控制机制
为了发挥成本控制体系的优势，要在成本控制工作开展的进程中有效落实具体的监督管理工作。首先，要结合自己实际情况制定相应的成本控制监督管理体系，维护成本控制机制的实效性，也要对权、责、利等元素予以深度分析和集中判定，有效整合管理控制的实际水平，并且维护管理体系的实效性价值，有效整合规范化管理标准，维护工程项目成本监督效果，避免出现工程项目管理中成本控制模块被割裂开的问题。其次，管理部门要将项目成本管理作为成本控制体系的重点，尤其要对实际成本管理职责进行划定和分析，积极践行有效的职责划分机制，确保相关人员能落实自身的管理权力，维护成本控制工作的实际水平，保证相关管理部门的职能得以有效落实。也就是说，只有从根本上提高成本控制的力度，才能保证建筑工程项目成本控制工作的整体运行效果符合预期。最后，建筑工程项目施工部门要保证施工全体人员都能具备成本控制的意识，从细节出发，确保工作人员能明确自身的职责，有效维护成本控制体系的实际价值，整合项目管理水平的基础上，落实更加有效的系统化管理机制和成本控制措施。
3.3制定科学的施工方案，在保证项目质量的前提下尽可能降低制造成本
对于一个建筑企业来说，制定一个合理科学的施工方案是非常关键的，合理的施工方案能够确保施工过程中使用的材料质量安全，还应该制定比较合理的工期，尽可能的排除其他因素的干扰，来有效的控制施工过程中的成本，最后还应该做好现场的安全管理工作，保障现场的安全，尽量去排除安全隐患点，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本，对企业的发展更加有利。
3.4强化职责划分
建筑工程项目管理中的成本控制工作并非是一个人的职责，每位参与到这种工程项目开展过程当中的人员，都应该在成本的控制当中担负起自己的责任。在这样的背景之下，要对每个人在成本控制中的职责进行有效的划分，从而使得成本控制工作能够落实到每一位工作人员的身上，以此来提升他们在成本控制方面的责任意识，并且也使得成本控制工作能够从各个环节当中都得到保障。
3.5严格材料管理程序，降低材料费用
材料费用是整个工程项目成本里占比例最大的部分，所以从材料费用入手控制成本是项目控制的关键。管理程序上的缺陷使得费用成本的流失有了更多的可能。比如仓库对材料设备的管理方法、领料员的领料程序，这些方面的管理如果出现漏洞的话，就很容易造成公司成本的升高，并且很难追查到相关责任人。因此，要想降低费用成本，就要严格材料管理程序，对材料的数量、质量、价格、领取、消耗等方面的情况做详细的记录，确保每一份材料的流向。为防止材料失窃事件的发生，管理人员要安排专职人员昼夜值班，看护好公司的资产。在采购材料时，采购员要充分了解市场行情，综合比较材料的各项指标，确保所购的材料具有较高的性价比。
结语
总而言之，建筑项目成本管理将贯穿在整个建筑工程的全过程，是一项极为复杂的系统性工程。我们要提升建筑工程管理中成本控制的质量，制定灵活的目标成本，防止施工中企业资金链的断裂，切实加强成本控制工作。与此同时，还要做好成本控制管理队伍人才的培养，采取定期培训，招聘高素质、经验丰富人才等方式，强化管理队伍，使企业经济效益得到有效保障。
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论文作者:任友良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/11
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