摘要：随着社会经济的快速发展，电网覆盖范围不断扩大，在电力系统运行中受到设备、电网结构、技术等各方面影响线损问题时有发生，这严重威胁供电企业的经营管理，针对线损问题做好相应的管理工作与技术措施是非常重要的。
关键词：供电企业；线损管理；管理技术；技术措施
引言
基于我国配电网线路涉及线路较广、设置点多等特点，再加上电网的电能损耗主要来源于配电网环节。因此，我国一直提倡节能减排，对于电能线损问题进行重点监控，需要电力企业针对线损问题做出相关解决方案，采取有效的解决措施，导致电力企业更加科学地进行配置电网，进一步减少电力营销线损异常的发生。
1线损管理的意义
众所周知，线损率是供电公司评价电能损耗高低的指标，也是电网企业的一项技经指标。线损管理水平的好坏，将直接影响供电企业的经营收入，同时，线损也是当前电网企业节能降耗的主要因素，是关系到供电企业的经济效益和进一步的发展空间。“线损跳高，效益跳水”，对供电企业来说，异常线损电量不仅给企业造成效益的损失，还导致了国有电力资源的流失。与安全生产一样，线损质量管理是电网企业管理永恒的主题。
2电力线损管理现状分析
2.1基础管理相对薄弱
随着科技进步和电网建设的大力投入，网架结构更加坚强，电网智能化水平越来越高，电力设备具备更高的可靠性和稳定性，推动电网运行水平提升。但是在基础管理方面还存在许多不足：一是电力设备基数大、种类多，日常巡视维护工作量大，且多数需要人工巡检。二是线路规划布局不够合理，尤其是配电网中存在分支节点多，供电半径大等问题。三是老旧线路改造难度大，线路绝缘化水平有限，导致线损很难控制。此外，在线损统计计算中存在信息采集系统准确性不足等问题，甚至有的单位为保证线损指标，存在人为修改电量数据的情况，造成线损计算缺乏真实性，失去指导价值。
2.2电网结构不合理
影响电网建设的因素有很多，其中最为突出的就是电网结构不合理，供电线路过长，降低了输配电用电工程的供电能力。若只是简单处理，没有深究电网结构，会让电网长时间处于高负荷运行状态，增加电能损耗。除此之外，无功补偿装置分布不均、容量不足也是电网建设规划面临的重要问题，无功不足会导致电力系统负荷失调，从而使线损率增大，影响电网经济运行。
2.3抄表时间缺乏一致性
目前，我国很多的抄表人员对于抄表时间不统一，未充分认识到抄表时间一致性的重要性，再加上一些抄表人员不使用自动化设备，就无法实现在规定的日期内完成统一的抄表任务，从而导致电力公司对该地区的用电状况掌握不充分和不精准，就会使用电用户无法了解自身实际用电情况。例如，当该地区的供电半径过大，一旦该地区的出现台区等自然灾害，或者馈线抄表时间不能够保持一致性，导致该地区的抄表时间过长，就会使统计的用电量时间不准确，进而引发线损异常的情况发生。
2.4线损管理人员素质有待提高
管理人员在线损工作中发挥重要作用，人员素质直接影响线损管理工作水平。随着电网规模扩大，结构更加复杂，对线损管理人员的专业素质水平提出了更高的要求。通常在具体工作中，线损管理工作往往关注外部原因，对人员自身管理、技术方面的不足缺乏正确认识。综合素质水平低、专业基础薄弱是线损管理人员普遍存在的问题，妨碍线损管理工作有效开展，对电网经济运行产生不利影响。
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3降低线损问题的有效措施
3.1优化电网结构，降低线损率
在输配电过程中，电能传输会出现折损，为了提高电能资源的利用率，企业必须做好线损管理工作，尽可能控制输配电损耗，及时发现问题，制定合理有效的解决方案。当遇到原有电网结构设计合理性不高的情况，相关管理人员应以此为重点，分析各个地区经济发展情况与现有电量供应之间的矛盾，测算旧线路的输配能力与现代化社会电量需求之间的差距，优化电网结构设计。定期测量所辖线路中的电流和电压，防止线路由于人为因素造成电能损失，实现对输配电线损发生率的控制。在线路建设的过程中，必须反复分析电网结构的合理性，缩短供电设备与用电设备之间的距离，避免出现迂回线路搭接的情况。
3.2完善电力线损精细化管理制度，落实管理责任制
电力企业需要意识到线损工作的必要性，将线损管理工作贯穿在企业生产经营的每个流程中，电力企业需要给予线损管理工作足够的重视，促进企业电力营销工作的顺利进行，不断地提升线损管理的精细程度，必要时需要制定相关的线损实施方案，建立线损管理部门，将线损精细化管理工作责任落实到各负责人，同时明确各个管理环节目标任务，将线损管理工作扎实推进。电力企业最常用的方法是包干治理，将合格路线和不合格路线进行分割管理，以便更好地落实帮扶政策，对配电全过程的线损进行全监控。电力企业的工作重心将围绕线损展开，建立线损管理考核机制，对线损业务流程进行完善，同时对具体的管理模式进行创新。
3.3预测设备状态
在实际管理的过程中，供电企业充分发挥统计数据的作用，灵活运用相关数据评估电力设备的运行状态，设备运行期间综合考虑启停机数量、运行时间及发电量等多方面因素，特别是已到检修周期的电力设备。同时，与同类型设备相比，电力设备运行时间较短，客观上要求技术人员可结合具体情况适当延长电力设备的大修周期，针对尚未到达大修周期的设备或运行时间超过原有预定时间的设备可提前开展小型检修，便于及时发现线损障碍，对于节约总体检修时间及保证检修各项工作有序开展具有不可比拟的积极作用。此外，全面分析电力设备综合性状态要求技术人员了解电力设备具体运行情况，相关技术人员适当减少定期检修项目，根据多次检测的原始监测数据，全面评估电力设备运转是否正常，有利于及时排除线损障碍，确保电力设备始终处于正常运转状态。
3.4完善台区线损指标管理体系
合理下达线损目标，根据当地的实际情况，如电网结构，负荷状况，管理的进展情况以及理论线损值等，制定月度线损目标，同时给出合理的线损考核指标和激励指标，确保各台区的线损率符合实际。建立台区线损指标责任制，按照线损四分管理原则划分，供电所将管辖范围内的线路和台区划分为若干责任区域，线损目标责任落实到各业务人员。
3.5严格执行抄表制度
大力开展集抄业务，健全抄表核算制度，确保电量采集数据的准确性，为线损计算业务开展提供数据基础。电力线损率同抄表核收工作质量有直接关系，在公司工作规定中针对客户性质不同制定相应的抄收规定，特别是对用户变压器的容量、铜损、铁损等均计入电价，抄表人员要严格按照抄收制度要求开展具体工作。要认真核查抄表的准时性、准确性，确保不发生漏抄情况，若发现表计异常，应及时通知业务及相关管理人员予以维修或更换，减少电量损失。抄表工作不仅要做好客户服务工作，规范业务避免纠纷，还要提高售电量统计的准确性，为实际线损率计算提供准确数据。除此之外，管理队伍综合素质提高，有利于提高线损管理工作效率，促进线损管理水平提升。因此，电力企业要重视线损管理人才培养。
结语
电力企业的线损工作管理质量直接决定了营销工作的成效，也更加关乎用户的用电安全和稳定，为了保证电气企业更加顺利的发展，必须加强关注线损异常问题。因此针对电力企业产生线损异常问题的原因，制定相对应的应对措施，将管理工作更加精细化，通过有效的措施提升线损管理水平。
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[3]刘秋榕.电力系统线损管理中存在的问题及其优化对策[J].低碳世界，2017（33）：192-193.
论文作者:马锦彪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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