摘要：我国政府经过多年的实践和改革探索，使得建筑行业的管理体制渐渐脱离了计划经济体制的束缚，目前的政府职能正逐渐以市场为导向，并初步建立起与市场经济体制相适应的建筑业管理体制。因此文章就建筑管理体制创新的前景展开分析。
关键词：建筑管理；体制创新；前景分析
建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一。在持续发展和振兴和我国建筑行业的过程中，管理体制的改革创新是十分重要的内容，因此相关部门要加强对建筑行业管理体制的不断改革和完善。
一、建筑管理体制创新的必要性
建筑业作为国民经济发展的重要支柱，对于促进经济进步、提高人们生活质量有着至关重要的作用。因此，进行建筑管理体制的创新是一个十分必要的举措。
（一）有利于激发建筑企业的发展活力
建筑业是我国国民经济的重要组成部分，对于建筑业存在的种种问题，需要必要的措施进行解决。进行建筑管理体制创新，不仅可以保证建筑施工的质量安全问题，还能够激发建筑业的发展活力，促进我国建筑业快速发展。
（二）是提高居民住房质量的重要保证
建筑是居民生活中必不可少的一部分，在房价日趋上涨的今天，可以看出人们对于住房的要求也是越来越高，这就要求建筑的质量也要越来越高。建筑业目前存在很多的问题，在选材。施工的过程中任何一个环节出现问题，就有可能导致建筑整体出现质量问题。为解决这些问题要从根本体制上着手，进行管理体制的改革与创新，健全法律法规，保证居民住房质量，为建筑企业营造良好的信誉。
（三）有利于促进我国建筑业的快速发展
建筑业的发展是促进我国国民经济快速发展的一大因素。从根本上解决建筑业存在的问题，提高施工效率和保证质量安全，就要促进建筑业管理体制的创新，提高管理人员的专业素质，这样才能全面改革管理体制，促进我国建筑业的快速发展。
二、改革建筑行业管理体制的措施
（一）正确处理建筑行业管理体制和基本建设管理的关系
建筑业和基本建设是相互联系的两个经济范畴，建筑业和基本建设相互依存，但是性质不同。基本建设主要从事再生产投资活动管理，是一个非物质生产部门。从商品经济的角度来看，建筑业和基本建设的概念不能混淆，因此，应该分别建立建筑业和基本建设两个管理体系。建筑业应该由建筑业的主管部门负责，其管理的内容主要是工程项目的勘察、设计、建筑以及安装，还要负责建设项目的竣工验收等建筑生产的整个过程。而基本建设应该由投资单位和计委综合部门负责，管理的主要内容是投资方向、建设项目可行性的研究、投资资金的筹备以及上地的征用收买等。
（二）正确处理企业管理与行业宏观管理的关系
正确处理企业管理与行业宏观管理的关系，就要做到实行政企职能分开，要建立起一个由主管部门统一管理建筑业的管理体制，来进行宏观管理。管理体制管理的范围是整个建筑业。管理的主要任务，是按照社会化生产的客观要求，来调整国民经济各个行业与本行业之间的关系。同时，在行业管理的基础上，要从规划、指导、服务、协调、监督的角度进行管理，保持本行业和其他行业之间平衡发展，促进国民经济和建筑业的水平稳步提升。
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（三）妥善处理行业管理关系
一般来讲管理层次分为三级，分别是中央、省、市，且三者的管理方向也根据建筑行业的特点以及行业管理的要求不尽相同。其中中央和省主要负责把握大的方向，统筹全局，而市则主要负责一些细节，比如对市场的调节和监督等。在此主要介绍省级的行业管理。首先是依据中央给出的方针政策然后根据本地区的实际情况因地制宜的制定发展方针；其次要随时检查各建筑单位是否认真执行所制定的发展方针，并根据建筑单位的执行情况制定出一套合适的法规，并且要做好监督工作；然后要做好市场的宏观调控的工作，维持市场经济秩序；最后要合理安排主次工作，重点工作优先保质保量完成。
（四）提高建筑行业人才素质，加强技术投入
只有不断创新、不断进步才能满足人们日益增长的住房需求。创新依靠的不仅仅是制度和体制上的创新，还需要技术的创新和人才管理模式的创新。我国建筑业存在管理人才专业素质不强、文化素质不高、管理水平低的问题。因此在建筑管理创新的过程中应该将提高建筑行业人才素质作为一项重要的措施，不断加强资金投入和培训的力度，提高建筑业管理人员的专业素质和管理水平，组建一支高素质的管理队伍。技术是很多行业发展的支柱，没有技术的支撑再大的行业也逃不过败落的命运，建筑业也不例外。先进国内的建筑业存在技术不过关，设备老化落后种种问题，对安全生产和建筑业发展造成了巨大的危害，因此建筑管理创新的应该着眼于技术的创新，加大资金投入力度，引进先进的技术，提高生产效率和水平。并且将建筑业各个部门紧密结合起来，使得行业像一台高效运转的机器，不断提高建筑业管理水平和建筑工程的质量，促进建筑业管理的现代化。
（五）将信息技术引入到建筑工程管理过程实践中
1.提升建筑企业的信息化技术水平
想要保障信息化技术在建筑工程管理工作中顺利的开展，就必须不断的增强建筑企业信息化基础水平。秉承着全面、目标、成本、进度等建筑工程管理的重要指标，积极的将信息化技术向实现管理目标靠拢。切实由粗放人员管理向精细化人员管理进行转型，为信息化管理奠定扎实的基础。积极的在企业中开展信息化技术应用，建立统一的信息技术管理系统。充分的利用大数据的手段，针对建筑工程管理中的各个项目进行灵活的统筹。建筑工程管理信息化建设是一个较为庞大的系统工程，有着重点的针对不同项目整合。全面的针对预算管理、质量管理、安全管理、人员管理、物资管理、会计管理等多种项目的进度进行实时监测。针对建筑工程管理中所设计到各项目进行全面的信息化技术覆盖，并制定信息数据库，打破传统建筑工程管理工作的单一性，通过建筑工程管理项目的全面协调，切实的促进建筑工程的高效运行。
2.积极的开发建筑管理信息技术软件
建筑企业应该认识到我国本土建筑管理信息技术软件开发的重要性，不仅是为我国行业发展助力，而且能够为建筑工程管理的可持续发展夯实地基。想要建立完善的建筑工程管理信息化软件，应该从三个维度进行思考。①针对建筑工程管理工作的具体管理内容以及特点进行详细的分析，并积极的进行网络资源开发。健全信息化工程管理多种功能，例如自动检索动能、自动化信息处理功能、大数据分析功能等，将建筑与施工管理的信息与软件进行实时联系，以便于满足施工现场施工进度的需求。②从建筑工程质量方面对软件进行考量，将手动操作与大数据预测相结合，汲取两者的优点，制定出科学可靠的预测结果。③从信息技术工艺角度，进行软件设置。为了切实的展现软件的优越性，积极的利用3Dmax、工程预测、自动化控制、深基坑设计、图纸设计等多种信息化技术手段，切实的展现工程管理信息化软件的科学性。
总之，建筑业的发展对我国的社会经济发展有着至关重要的的作用，而建筑行业的体制管理又决定着建筑业的发展，因此建筑行业的体制管理改革是提高社会发展水平的重中之重。正确处理建筑行业管理体制和基本建设之间的关系，处理好行业和企业间的关系，提升行业的技术创新能力，积极引入信息技术等都是建筑管理体制健康向前发展的重要体现。
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论文作者:仲小川
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/10/1
标签：建筑业论文; 建筑论文; 管理体制论文; 建筑行业论文; 基本建设论文; 工程管理论文; 技术论文; 《基层建设》2018年第25期论文;