摘要：现如今，随着我国经济建设的快速发展，国内的土建工程也取得了十分优异的成绩。土建施工质量需要进一步提高，而土建施工现场管理作为提高土建施工质量的关键环节，它的工作效果直接影响土建施工质量。因此，加强土建施工现场管理、改变及优化土建施工现状，对提高土建施工质量具有重要的现实意义。
关键词：土建施工现场；管理现状；优化措施
引言
土建现场施工的管理优化对于土建施工而言具有重要的作用，这与现场施工管理人员、技术监督人员的工作职责是分不开的。以科学化的施工现场管理标准原则，制定合理的施工建设管理方案，提高现场施工经济管理效益发展水平，树立符合现场施工的管理举措，逐步提高综合市场竞争发展实力，建立符合土建现场施工安全管理的技术指标，确保土建现场施工竞争发展优势的合理性和有效性。
1 土建现场施工优化的基础原则
土建施工的现场管理需要遵循宏观基本原则，重视近期实际施工使用的效果，重视长期土建施工发展的规模性，力求加强土建与社会经济的和谐统一规范，确保建筑施工各专业管理工作的有效协同作用。利用新技术、新材料、新工艺方法，逐步降低施工产生的各项劳动成本，逐步提高施工的经济效益水平。按照实际施工的现场优化管理原则，建立统一的规范标准管理细则，确保施工现场生产的高度协调统一性，加强对施工质量的优化性原则管理，坚持以经济效果为管理中心，做到经济规范原则性统一，确保现场生产管理高密度的协调一致性作用，有效的防范施工主观随意事件的发展。坚持经济性发展基本原则，按照施工现场的管理标准，合理的规范有效施工成本的投入，逐步提高施工原材料、设备、劳动力的使用效率，激发市场经济综合竞争的发展。按照实际的施工现场管理规范原则，制定科学的规范可循标准，提高科学化工作的规律性发展，严格控制相关的规章制度操作标准，调动员工的生产积极性作用，逐步提高机械设备的使用效率。
2 土建施工现场管理现状
2.1 施工现场安全隐患问题
首先，在实施施工项目前，相关专业的施工人员会制定出合理科学的施工方案，施工人员就应该按照施工方案中的流程进行操作。只是目前施工企业普遍存在施工操作与土建施工方案具有一定差异的现象，再加上施工人员缺乏良好的技术操作水平，无法为土建施工提供技术质量保障，很容易埋下土建施工安全隐患。土建施工项目中，施工操作规范性的要求不断上升，在部分施工人员操作不规范且安全防范意识淡薄的情况下，土建施工安全隐患问题亟需得到解决。
2.2 工作人员专业素养较差
施工现场工作人员的素质参差不齐，因为目前土建具体施工人员多为农民工，他们缺少专业的培训，因此，在施工过程中严重缺乏安全意识与专业施工技术，并且施工人员的团队合作意识与施工质量意识淡薄等，这都阻碍了土建施工现场管理工作的进展。
2.3 物料管理存在问题
物料是建筑施工的前提条件，只有合适的建筑物料，才能够保障建筑施工的质量。对于物料管理不合格，不仅会影响建筑施工进度，而且会对整个建筑施工质量产生一定的影响。但是，由于土建施工材料本身大小各不相同、种类多样等特点，也增加了物料管理上的难度，进而影响整个土建施工现场的管理。
2.4 施工质量控制不合理
由于建筑工程的土建施工项目具有操作工序流程复杂、涉及范围广的特点，所以要想对现场施工情况进行全方位的检查具有比较大的难度，然而仅利用抽检的方法却极易发生漏检的现象，从而造成安全隐患。在进行土建施工时，由于受到系统因素或偶然因素的影响，难以严格贯彻落实质量标准要求，进而因为工程质量不能达标，导致返修返工，大大的增加了工作量和费用成本。
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3 土建施工现场管理现状的优化措施
3.1 建立健全土建施工现场管理制度
要提高土建施工的施工效率和施工质量就必须对现场施工进行科学有效的规划和管理。土建施工开始前施工人员和监察人员都要对施工现场进行考察，根据收集的信息来确定施工条件和是否进行施工，同时要做好现场施工的管理工作和监察工作。土建施工的现场管理要遵循相关准则，这就需要土建施工企业要依照国家质量建设要求制定符合自身的企业现场管理制度，完善现场施工管理的土建施工监管体系和目标责任管理制度。
3.2 提高施工人员的安全意识
通过不断提高施工人员的安全意识，能够减少土建施工安全事故的发生。施工现场管理人员可以定期对施工人员进行安全教育，提高施工人员的专业技能。土建工程中的施工人员可以利用自身的空闲时间，定期参加网络培训，提高自身的安全意识。为了保证施工人员能够更好的投入到施工中，管理人员还要对其定期进行考核，针对考核没有通过的施工人员，要适当加大培训力度，增强施工人员的责任安全意识，保证土建施工现场管理工作顺利进行。除此之外，土建施工现场管理人员也可以制定奖罚制度，针对工作表现较好的施工人员，给予相应的奖励，有效提高施工人员的安全意识。在一些大型土建工程中，施工现场中的管理人员要明确自身的工作职责，提高自身的安全责任意识，并结合施工现场的管理情况，制定完善的质量监督管理制度，为施工人员营造一个良好的施工环境，有效保证工程的总体施工质量。
3.3 施工现场材料的质量管理
在整个建筑工程项目的建设中，土建施工材料是施工成本最重要的组成部分，所以要节省施工成本就必须从土建施工材料下手，必须加强对土建施工材料的现场管理。土建施工现场材料的管理主要分为材料采购阶段管理、材料入场管理和材料使用管理。首先在材料采购中必须对其质量和实际价格进行充分的调查分析，然后根据分析情况选择最优的材料采购方案，尽量降低材料的造价，节约材料的采购成本；在材料入场前要对材料进行严格的质量检测，确保质量后才能进行使用；最后现场管理人员要依据实际需要对材料进行分配，在保证施工安全和质量的前提下尽量节省材料，以此保证成本的节约。
3.4 有效加强施工现场的质量管理
针对土建施工现场的质量管理问题，相关管理人员需要严格检查施工放线与高程控制，随时检查工程的相关数据，并通过书面形式严格划分工作任务，明确施工过程中各个环节的责任人等。在现场施工过程中一旦发生突发情况或者出现质量、安全问题，务必及时提出并解决方案，保障工程顺利进行。
3.5 土建施工现场的环境优化管理
建筑工程土建施工现场的环境管理主要就是对生产垃圾进行科学的处理，一般包括以下四个方面：安排指定的垃圾处理人员对施工现场的垃圾进行定期的分类和清理；对施工现场的垃圾进行可回收与不可回收的分类，对可回收利用的进行回收再利用，这样就可以节约一些施工资源，节省施工成本，例如铅丝、钢筋、木板、钢管等；对于分类后不能进行回收利用的垃圾运往指定的垃圾处理厂进行处理，也可以运到机电物资部进行处理，例如短木板、钢筋头、钢管头以及废铅丝等；最后对于不可回收利用但可以进行焚烧处理的一次垃圾运到指定的焚烧地点进行焚烧处理，这样也可以节省垃圾处理的时间，节省工期。
4 结语
为了确保建筑施工顺利完成，建筑企业应该加强对土建施工现场的管理工作，从而提高建筑施工质量。为了更好提高土建施工现场管理工作效率，我们应该认识到它对于整个建筑施工的意义、现有的土建施工现场管理的问题，只有这样，我们才能针对问题制定有效的优化措施，才能够真正的促进建筑行业的快速发展。
参考文献：
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[2]詹政权.试论土建施工现场管理工作的现状及解决措施[J].低碳世界，2017（11）：153～154.
[3]胡宁.建筑工程土建施工现场管理现状及改善措施[J].门窗，2016（09）：68.
论文作者:陈爱松
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
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