摘要：现如今我国的建筑工程产业在市场上的竞争越来越激烈，如果施工的企业要保证自己可以获得一定的份额，就需要企业适当的进行强化自身的现场自身管理，现如今我国正在实行经济体制的全面改革，同时也在进行建立社会主义的市场经济体制，而在这其中种种的矛盾以及问题都在不停歇的出现。所以对于建筑行业来说对于技术的管理相关的工作一定要加强，来保证整个工程的质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
随着经济水平的发展，我国建筑行业的规模也不断扩大，同时增加的是该行业的市场竞争力。因此施工单位想要在市场上获得稳固的一席之地，就需要从施工技术和现场管理两方面出发，切实保证建筑工程决策、设计施工、验收等各个环节的质量，从而实现高品质的建筑工程。如果施工单位不能保证施工质量，再好的施工决策和设计都可能功亏一篑，造成极大的损失，因此，实现施工技术的质量控制以及现场施工管理，对建筑工程的质量保证起着决定性作用。下文是笔者总结的建筑工程施工过程中的几点技术现状及应对策略。
一、建筑施工技术
1、审查图纸
在整个施工系统中，施工图纸起到着绝对核心的作用，在某种程度上引领着整个施工的进程，是整个工程的灵魂所在。在这种情况下，必须要针对施工图纸进行事无巨细的审查，确保其万无一失，才能够为工程的顺利施工打下一个坚实基础。
在审查环节中，应进行各种形式的审查，个人审查只是其中环节之一，除此之外还应该进行会议审查，不仅如此，最关键的一个环节就是要对现场进行比照与鉴定。在审查过程中，需要着重审查的内容，不仅要核对施工图纸是否完备与全面，确保其不存在遗漏和缺失，还要依照说明书，进行对图纸的核对，保证两者之间保持一致，避免出现偏差，不仅如此还应做好施工的统筹规划工作，对整个工程进行科学的工作安排，保证各施工环节之间能够平稳对接，并不存在冲突，除此之外还要做好地基工程的核查工作，保证地基施工方案能够与地质条件相互匹配，同时还要对建筑物的地下管线分布状况进行详细了解，保证两者之间的和谐统一。具体可分为以下几个步骤：核查外观：对图纸外观进行仔细核查，确保各细节标准信息的正确与清晰，保证各项尺寸规格都有统一标准，不仅如此，还有各工程图形能够相互对应；探究可操作施工：以工程图纸为参照，对整个工程的成本投入以及经济效益进行尝试性计算；审查施工环节是否调配合理：上下工程是否相互匹配，安装与土建是否和谐一致，装修与结构有没有冲突与矛盾。
2、计算施工预算
施工预算是施工最根本的环节，做好工程预算能够对整个工程进行科学合理规划，对施工工作进行统一调配，在控制成本投入的情况下将工程能够产生的利润空间最大化。在这种情况下，依据施工图纸进行工程概预算，从而确定最佳的施工方案，并在整个施工过程中，进行各个环节的施工成本控制，以此为基础进行施工任务签发，同时考核施工，并限额领料，这样一来就能够为各项施工的成本投入提供一个数据参考。
3、准备材料
原材料是建筑工程的根本所在，对整个工程起着由表及里的影响，在这种情况下，针对原材料进行各个方面的准备工作，对整个工程起着至关重要的影响。在瞬息万变的市场行情中，原材料的成本发生细微的变化对于浩大的建筑工程来讲，将会产生巨大的差别。
在这种情况下，只有密切关注市场行情变化，并抓住时机看准行情，进行原材料采购，这样一来就会极大程度减少在施工原材料方面的成本投入。但是在这一过程中，要做好详细的相关记录，并及时了解施工的具体情况，以便于在施工状况发生变化时及时调整原材料采购计划，确定与工程标准相互匹配的工程构件。
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4、施工现场管理
施工现场是整个建筑工程逐渐成形的地方，因此施工现场的状况对工程建筑起着至关重要的影响，在这种情况下，施工现场的全面管理工作就显得事关重大。施工现场涵盖着极为复杂的内容，不仅包括水电设施，还有道路与通讯，保证这几个方面的畅通无阻，才能从根本上保证施工现场的基本环节得到管理。针对没有及时拆除的施工建筑，可以进行废物利用，作为临时的施工办公场所。最关键的是做好现场施工中的排水工作，做好基坑工程的排水工程建设，处理好施工现场的污水以及废水。
二、建筑工程施工现场管理策略
1、合理编制并实施现场施工组织计划
为了实现建筑工程现场施工管理的策略，首先要根据开工工程进行合理编制施工计划，通过对施工现场的各方方面调研和勘察，结合工程承包的相关文件、招标和投标计划、具体的施工设计图以及国家相关法律法规和行业规范标准等，进行现场施工组织计划的编制。主要包括建筑施工的工程概况、各个分部以及分项的计划、施工过程中进度安排以及特殊的关键部位的施工方案等方面，确保施工人员和管理人员在施工过程中可以有章可循，从而更加有效的保证施工的进度和质量。
2、提高建筑施工人员的素养和安全意识
在建筑施工过程中，最直接的参与人员就是施工人员，因此要提高施工现场管理的效率，首先要提高施工人员的整体素养以及安全防范意识。要响应国家 “以人为本、安全第一”的施工安全管理原则，避免施工人员在施工过程中出现安全隐患问题，就要注意设立专门的安全管理小组，认真管理施工的每一个细节，做到防患于未然。
3、若要确保建筑施工工序的每个环节都可以有章可依，建筑工程现场监管部门要针对各个工序进行管理，制定相关的责任监管制度。在建筑施工过程中，合理的人力、财力以及物力都关系着建筑质量的好坏，而确定规范的施工管理制度，可以使建筑施工这个庞大而繁琐的系统工程得到有力的管制，因此，只有将管理与监督有效结合，才能保证施工管理的严谨性，从而从根本上解决施工现场的质量问题。
4、健全监督制度
在时代进步的大前提下，建筑工程行业的优化与提高进程成了一件没有止境的事情，在这种情况下，相关企业只能够通过自强不起的努力，使自身获得持续性的进步，在不断自我超越以及自我完善的过程中，争取生存与发展的空间。在这种情况下，只有从监督工作入手，并强化监督力度，健全监督机制，对整个工程进行全覆盖、无死角式监督，才能够使工程在根本上得到强化。通过制定严格的监督制度，使得这一工作能够得到层层落实，只有这样才能够从根源上避免安全隐患。
5、引进新技术
抱残守缺、墨守成规的态度，只能够使得自身逐渐被遗落在时代的大潮中，因此只有与时俱进才能够保证自身获得持久的活力。在这种情况下，应该勇于在工程施工中引进新技术，这样一来将能够取得意想不到的效果，不仅能够使得工程施工更加高效，还能够同时兼顾到工程的质量和安全系数。新技术的引进将会对整个施工体系带来系统性的变革，不仅能够优化施工工艺，提升工程质量标准，最关键的是能够为施工企业拓展利润空间。
结束语
对于建筑工程一定要对施工的技术进行科学的控制以及严格的对施工的现场进行管理，只有两者互相有机的结合才可以使工程的质量得到保证。一定要重视整个施工现场体的技术管理，最终来通过对整体管理的技术水平进行的提升以及对安全的管理进行有效的加强，最终来进行使施工质量得到，进而使障施工能够顺利的进行。对于建筑工程进行的现场施工技术有关的管理不单单的会关系到整个建筑工程自身的质量，同时还会影响到到整个企业在市场中的综合竞争能力，所以具有良好的施工技术的管理方法，不仅能为整个企业进行输送不竭的能量，同时还可以提高整个企业的自身市场竞争力。
参考文献：
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[2]郑劲远. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 门窗，2018（3）：129-129.
[3]任伟娟. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 四川水泥，2018（5）.
论文作者:许坤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
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