张偲[1]2002年在《企业生产物流与标准成本控制系统的研究与实现》文中指出早期企业信息管理系统的发展中，人们比较注重实现技术导向，如系统分析与设计和开发的方法论等。但从20世纪90年代开始，人们已认识到单纯的以技术为导向的开发存在很大问题，信息技术必须与管理融合，才能把信息技术的作用或优势发挥出来。于是出现了以ERP等与物流管理技术相融合的新一代企业信息管理系统。 ERP作为新一代企业管理信息系统的代表，之所以能够得到广泛认同，归功于其先进的管理思想的确适应了目前社会生产力发展的步伐，本文以瓦房店轴承集团有限公司生产物流与标准成本控制系统的建设为背景，介绍了物流管理领域中企业生产物流的概念，分析了生产物流信息在构成及特点方面存在的一致性，阐述了生产物流管理的意义和生产物流管理系统的构建方法。本文经过分析论证，以ERP思想为基准，借助于新一代计算机技术，构建了企业生产物流及标准成本控制系统；在系统的实施过程中，引入了PDM技术作为生产前端的产品设计开发过程中对产品数据管理的描述，主要结合制造业的产品结构信息的设计问题进行了研究，有助于产品数据管理的模型与应用系统的研制，从而力求使企业的产品设计与生产过程的信息的综合管理，以适应新一代制造业的订单式生产模式。 最后，本文提出了企业内部管理IPMD(Integrated Product Manufacturing and Design)的方法，即产品开发设计和制造过程链，相信不久的将来，这必将成为一种发展趋势。
李来儿[2]2006年在《成本信息供需论》文中指出随着全球经济的一体化发展,特别是中国加入WTO以后,国内市场的逐步开放,国外的技术、资金、先进的管理和服务理念大量进入,企业将面临着市场被瓜分和盈利空间逐步缩小的挑战,来自国内外日益激烈的竞争使得企业的盈利空间越来越小。是否拥有一个有效的、能够为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制等决策提供准确成本信息的成本系统,对企业来说非常重要。在如此激烈的竞争环境中,了解每个产品或服务的成本,识别哪些是盈利的,或至少哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的,这些都至关重要。因此,企业如果要保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本信息供需系统,支持帮助管理者寻求途径改善企业经营效率,提高竞争力。随着成本会计的发展,成本信息作用增大,企业的概念在变化,经营模式也在变化。企业的发展,使其所需的成本信息也在变化,目前的情况是,企业经营管理中成本信息供需矛盾突出,主要表现为:宽型成本信息需求与窄型成本信息供给的矛盾;高质量成本信息需求与低质量成本信息供给的矛盾。本文主要从理论上对成本信息的供需问题进行研究。本文共分六部分:第一部分成本信息供需问题研究的相关理论概述。主要从成本信息供需研究的理论基础、方法论基础和成本信息供需平衡理论叁方面做深入细致的研究,并建立一个科学的研究框架。成本信息供需问题研究的相关理论基础一般包括信息经济学理论、信息管理学理论和社会学理论。信息经济学的有关理论对我们研究成本信息供需奠定了坚实的基础,成本信息首先是属于信息的范畴,它跟其它信息有同样的特点及其衡量标准,成本信息价值的大小,一般是以信息对决策者的各种有用程度来区分的。成本信息只有在适当的时机才能发挥其价值。
谢莹莹[3]2007年在《第叁方物流企业成本控制研究》文中研究表明目前我国的物流企业正处于起步与发展阶段,资金相对短缺,企业实力也相对薄弱,尤其是在现有的物流作业中,成本始终居高不下。要想在市场竞争中取得优势地位和长远发展,企业就必须建立适合自身发展特点的成本控制体系,从而控制成本支出,提高经济效益。同时,在新的世纪,企业所处的竞争环境发生了重大的变化,并且对传统的经营管理模式提出了挑战。为适应新的竞争环境,企业必须完全树立以"客户需求"为中心的营销理念,实施客户关系管理,合理配置资源,再造企业核心竞争力。因此,基于关键客户价值基础上的物流成本控制研究则成为必然。所以,本文提出了基于关键客户价值的第叁方物流企业成本控制这一理论并展开探讨。本文针对物流企业自身经营的特点,将作业成本法引入到物流企业成本控制实践中来,探讨物流企业成本控制新思路、新方法,旨在加强物流企业成本控制,降低物流企业成本,提高物流企业的经济效益,同时也进一步丰富和完善了物流企业成本控制理论。从时间维度来看,全文共分为4条主线,从事前的现状分析、理论指导、成本特性分析和物流企业成本设计,到事中的物流企业作业成本控制,再到事后的基于关键客户价值的绩效评价,3者结合起来,拓宽了物流企业成本控制的时间范围。最后是物流成本控制设计方案在物流企业的应用实例,进一步解释和充实了前面的内容。第1部分奠定了物流企业成本控制的指导理论。首先分析了物流企业成本控制的现状,提出其成本控制的必要性;回顾了物流企业成本控制现有研究和客户价值相关理论;在此基础上,界定了物流企业成本的基本理念,分析了物流成本的特点,作业成本法在物流企业应用的必要性和可行性,通过关键客户价值与物流企业成本的内在机理分析,提出基于关键客户价值的物流企业成本控制,并进一步提出"广义客户价值工程"的概念,以此为基础继续对提高客户价值路径进行了探讨;从关键客户价值这个全新的维度,提出物流企业成本控制要建立基于关键客户价值的总成本控制模式。第2部分为物流成本设计和绩效评价,两者贯穿于整个物流成本控制活动过程。在物流企业作业分析、确定作业标准、实际作业成本与标准作业成本差异分析等方面作了系统的论述,尝试性地建立了基于关键客户价值的指标体系,即基于关键客户价值的物流企业作业成本控制的绩效评价体系。第3部分是物流企业成本控制应用举例。以M物流有限公司为例,对如何采用作业成本法进行成本控制作了详实的案例分析。最后,提出本文结论,基于关键客户价值的作业成本控制模型在物流企业应用是必要也是可行的。当然,此控制模型并不是万能的,我们在了解它的科学性与实用性的基础上,还应了解它的局限性,以便能更确切地把握住研究方向,明确有待解决的问题,更加科学有效地运用这一方法为物流企业成本控制服务。
张冰[4]2004年在《基于标准成本制度面向MES成本管理系统研究》文中进行了进一步梳理在开放的、全球经济一体化的信息时代，随着市场经济的不断发展，企业综合运用成本、质量、服务、速度等因素在市场中进行全方位的竞争，而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位。如何适应市场的要求，建立以成本为中心的管理体制，对于有效进行价格竞争，提高企业竞争力和经济效益都有重大的现实意义。与此同时，对与生产活动紧密相连的车间级的成本管理与控制越来越受到企业的重视。本论文以车间成本管理为研究课题，重点论述了面向MES车间成本管理理论与方法，主要研究内容有： 1、介绍了成本及成本管理的理论以及成本管理的意义，阐述了标准成本法的特点和作用，分析MES在车间管理中的作用，作为成本管理系统研究的理论基础。 2、通过分析上层管理系统对车间生产底层的成本控制不完善以及制造执行系统缺乏成本管理的现状，提出将成本管理加入到制造执行系统中，实现对车间底层成本的控制。 3、详细分析基于标准成本法的车间成本核算流程，提出了基于标准成本制度面向NES成本管理系统的设计方案，在此基础上构建了成本管理系统总体模型。 4、根据大连钢铁集团成本核算工作的现状和特点，通过分析企业对成本管理系统的功能需求以及业务核算流程，构建了企业成本控制模型，设计开发了车间成本管理系统。 成本管理是各个管理系统的归口，本文在研究分析流程行业生产运作模式和成本核算流程特点的基础上，设计开发了基于标准成本制度面向MES车间成本管理系统，实现了成本管理和其他管理系统的集成，将企业生产过程中的物流、资金流和信息流相互集成，从而实现了对车间底层的成本控制，降低不必要的生产管理费用，提高了成本核算的速度，减少了统计工作的时间，达到了降低产品生产成本的目的。与此同时，对其他流程行业车间成本管理系统的开发也具有一定的参考价值。
林荣存[5]2007年在《物流企业成本分析与控制研究》文中指出目前我国的物流企业在成本管理上还很不规范，尤其是在物流成本的分析与控制方面缺乏科学性和权威性。针对这些问题，本文通过对国内外物流成本先进管理理论的分析与研究，总结了物流企业区别与其他生产制造企业的物流成本特性，并结合实际对物流企业成本进行详细地分析与控制研究，为物流企业降低物流成本提供了可靠的理论与事实依据。在对物流企业成本分析的过程中，总结了物流企业成本的各组成要素，同时引入了系统工程理论中的灰色关联度分析法对影响物流企业成本的各因素进行分析，从而确定出物流成本的主要影响因素。此外，在物流企业成本控制研究中对成本各主要影响因素进行统计分析，并利用灰色理论中的灰色预测法，通过建模来预测物流成本的主要影响因素。然后根据预测结果制定出该物流企业的标准物流成本，并利用标准成本法对成本进行控制。在物流成本分析与控制的基础上概括总结了降低物流企业成本的有效措施，主要是通过控制物流活动的合理化来减少由于操作失误或不合理而引起的物流成本的增加，最终使总体物流成本达到最低。本课题在最后部分以某矿业集团的物流中心为例，对上述成本分析与控制方法进行了论证。通过理论与事实结合的方法，使灰色关联度分析法、灰色预测法、标准成本法等方法得以实际应用。
黄由衡[6]2007年在《物流成本管理理论及其应用研究》文中研究说明依据有关物流成本管理理论系统地分析了企业物流成本的构成和计算方法，通过采用定性与定量分析相结合、规范分析与实证研究相结合的方法，以物流成本为主要线索研究解决企业物流管理中的有关决策问题。在总成本最优化的思想指导下拓宽物流成本的概念，分析了物流客户服务成本的形成过程，并运用客户生命周期理论和有关方法，探索性地提出了估算物流客户服务成本的两个理论模型。通过对企业物流外包活动的分析，将物流外包总成本分为外包委外成本、外包交易成本和外包引致成本叁大部分，推导出外包交易成本和外包引致成本的构成及各项成本的计算或处理方法，在物流外包总成本不超过自营物流成本的条件下，求得物流外包委外成本的上限值；同时在分析快递到达配送工作量时提出了“换算件”的概念和计算方法，为快递物品到达配送外包成本的确定提供了另外一种途径。根据企业物流服务水平与物流成本之间的博弈关系，通过对物流服务水平与物流成本、物流服务水平与销售收入之间的关系的分析，采用最小二乘法对物流服务水平与销售收入、物流成本之间的函数关系进行模拟研究，寻找到物流服务水平与物流成本之间博弈关系的均衡点，以得出理论上的最优物流服务水平值，为企业确定物流服务水平提供决策依据。在企业物流绩效管理中，通过对SWOT和平衡计分卡的集成运用技术建立物流绩效评价指标体系和绩效管理过程，弥补了单一方法运用所存在的缺陷，可有效地保证企业物流战略目标与战略实施过程的一致性和适应性。图37幅，表14个，参考文献154篇。
周舜[7]2007年在《钢铁企业作业成本管理系统研究》文中认为钢铁工业是我国经济发展的支柱产业，国家一直将其放在极其重要的战略位置。随着我国加入WTO以及全球市场的形成，面临着更多变的外部环境，促使钢铁企业的成本管理正朝着信息化、以经营决策为主的成本管理方向发展，降低成本已经成为钢铁企业提高竞争力的重要手段和途径。而目前的钢铁企业存在成本管理粒度过粗的现象，造成费用分摊不合理，产品成本信息的严重失真，从而引起经营决策失误、产品成本失控。因此，建立更加合理的成本核算体系和运行机制，提供高效的成本核算系统软件支撑工具，成为当前钢铁企业提高市场竞争力的关键环节和急需解决的问题。针对以上问题，本文以东北特钢集团大连基地成本管理实践为背景，应用作业成本管理的思想，以作业成本核算模型为核心，研究适应钢铁企业生产特点的作业成本管理体系，开发了基于生产物料跟踪的作业成本管理原型系统，主要的研究工作如下：首先，对钢铁企业作业成本管理的相关理论进行了深入的研究，包括作业成本管理的产生、国内外理论发展与应用现状、计算原理、作业成本要素、作业成本集成化理论等，从中总结了钢铁企业运用作业成本管理的优势，为论文的作业成本管理模型的设计和系统建设提供理论支撑。接着，针对于钢铁企业的生产特点，提出了以炉号、生产批次、作业为基本标识且面向作业资源管理的物料跟踪模型，并在物料跟踪模型的基础上研究了生产数据向成本数据的转化方法，将消耗、作业、成本动因等成本要素与物料跟踪过程相结合，通过实时的数据准确的掌握作业信息和成本发生的实时动态情况；同时根据转换方法建立了基于生产物料跟踪的作业成本计算模型，并构建了费用分层体系，通过资源的多基准分配方法和具体的作业成本计算规则把费用分配到成本对象中。最后，根据上述思想，利用统一建模语言UML和Rational Rose等建模工具对系统进行了面向对象的功能分析和结构设计，利用J2EE技术开发了面向钢铁企业基于四层B／S软件体系的作业成本管理系统，并将系统原型应用于企业实际案例。
孙俊丽[8]2006年在《制造企业物流成本控制研究》文中进行了进一步梳理物流作为“第叁利润源”已逐渐被企业界所重视，对企业物流成本进行有效地管理与控制也已成为现代企业提升核心竞争力的重要手段。因此，分析制造企业物流成本控制的现状，从而探讨有效控制制造企业物流成本的方法，有利于企业提高利润，增强市场竞争力。 据此，本文在剖析制造企业物流成本控制的现状及其存在问题的基础之上，通过对制造企业物流系统的分析，深入研究了基于作业的物流成本目标控制的方法，并总结了制造企业实施基于作业的物流成本目标控制方法应采取的相应措施。本文主要分为六个部分： 第一章，首先阐述论文写作的研究背景、国内外物流成本控制研究的现状以及论文的总体思路与研究方法，为接下来的研究作了理论铺垫。 第二章，通过对制造企业物流成本控制的现状、存在的问题以及存在问题的原因进行深入分析，发现目前在企业内部还未形成一个系统的物流成本控制体系，企业对物流成本的控制也还仅仅局限于物流成本中的一小部分，以至于企业对那些隐藏在“冰山”下的物流成本并没有采取相应的控制措施，从而使得企业物流成本始终居高不下。 第叁章，通过对制造企业物流系统以及物流成本构成的深入分析，结合目标成本控制理论与作业成本管理理论，提出了基于作业的物流成本目标控制的系统思路，详细阐述了基于作业的物流成本目标控制的基本原理，并构建了基于作业的物流成本目标控制的基本模式。 第四章，具体阐述了基于作业的物流成本目标控制系统的设计，即对企业前馈控制、过程控制以及反馈控制的具体实施流程与实施方法进行了具体的研究与阐述，从而达到构建企业物流成本控制体系，对企业物流成本进行有效控制的目的。 第五章，提出了在企业内部运行基于作业的物流成本目标控制系统所应具备的各项主观条件与客观条件。微观上，对于企业来说，企业管理者应树立物流管理新理念，对企业整个物流系统进行系统规划，并建立现代物流信息系统，以保证物流成本控制的顺利实施；宏观上，应建立配套的会计准则，从而使得企业物流成本的真实信息得以较为准确地反映出来，并服务于企业的管理与决策中。 第六章，对论文的研究结论进行总结，并提出论文研究所存在的局限以及有待进一步研究的问题。 本文主要从理论上探讨了在制造企业内部建立基于作业的物流成本目标控制系统的方法，在某些方面所作的研究偏重于定性分析。而对于基于作业的物流
詹合霞[9]2013年在《基于作业成本法的企业控制成本体系研究》文中提出从上世纪八十年代以来，随着经济全球化的发展，企业所面临的外部竞争环境不断发生变化，竞争异常激烈；高新技术、网络技术日新月异，计算机信息系统在企业普及应用，企业生产经营过程中产品的成本结构也日趋复杂。人们个性化需求促使企业的生产方式从单品种、大批量逐渐向多品种、小批量转化。面对这些情况，企业的管理能力亟需提高。科学合理的企业成本控制体系是企业降低经营成本，提高竞争力的关键因素。传统的成本控制体系逐渐显露出其固有的弊端，不能适应企业内外部环境的巨大变化。而作业成本法应运而生，作业成本法的理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源。该方法克服了传统成本核算方法的缺陷，即对间接费用分配不均。首先把企业的产品或者服务分解成许多个作业，然后把企业所耗费的成本通过资源动因分配到相应的作业或作业成本库，最后将作业或作业成本库通过最佳的作业成本动因分配到不同的产品中。在先进的制造环境中，该方法为分配间接费用提供了崭新的思路。但是在将作业成本法运用到企业成本控制系统的过程应中，却存在着成本控制标准单一、静态化的缺陷，致使该种成本控制体系下的成本控制效果不能明显提高。基于此，本文将在作业成本法和企业成本控制现有理论的基础上，引入双重成本控制标准的概念，建立新的作业成本控制体系。希望通过相关研究，对成本控制的理论与实务，能在下列几个方面有所创新或发展：(1)从作业成本法的角度出发，在作业成本法及企业成本控制的理论基础上，构建基于作业成本法的事前、事中、事后控制体系，完善企业成本控制。(2)本文从人本管理的特性、持续改进的特性及动态适应性相结合的视角出发，引入“基准——样板”双重成本控制标准的概念，并将其应用于基于作业成本法的企业成本控制体系中，结合各自的优势，构建了双重控制标准条件下的作业成本控制体系。(3)本文在理论分析的基础上，结合CQYP公司的实际成本方面的资料，将双重标准成本控制体系的理论运用到实际生产成本控制中，进行案例分析。进一步为此种新型的作业成本控制体系在企业中的建立和运行提供相应的指导。最后，针对此种基于作业成本法的企业成本控制体系的运用提出建议。
潘玉香[10]2016年在《制造企业生产过程实时成本控制模型与应用研究》文中指出在互联网+时代,当今制造企业与传统的制造业相比,在内外部环境上都发生了深刻变化。复杂多变的市场外部发展环境,不仅使企业间的竞争日趋激烈,而且还需要企业能保证满足客户在个性化、差异化、地域化和全球化方面的需求。同样,对比一下今夕企业内部的产品制造环境,也在多方面都发生了深刻变化。成本是企业制胜的关键因素,随着时代变迁,企业需要改变原有静态的成本控制,构建动态实时成本控制,这有利于对产品成本信息及全程成本费用的及时、精准和全面的监控和追溯。本文研究借助于管理创新和技术创新之路,对制造企业生产过程实时成本控制模型和应用主要进行了以下研究:第一,本文通过对制造企业实地考察、问卷调研和大量文献梳理发现,目前大多数制造企业成本核算与控制方法依然采用的是传统方法。然而,在拥有先进技术和设备的现代制造企业,成本核算所依存的环境发生了巨变,传统成本理论伴随知识经济的发展面临着新的挑战,显露出成本黑箱问题、传统成本核算体系不能实时地反映产品成本相关信息问题等,这些可能贻误企业经营决策计划和时机,因此,企业需要引入符合时代的成本控制的新思想和新方法。第二,通过大量理论研究和实地考察制造企业“两化融合”与企业管理基础,研究发现有效融合现代管理技术、信息技术和成本控制技术,充分发挥各自的优点及其整合优势,能够有效解决上述成本问题和困境。为此,本文构建了基于LP+IT+ABC/M集成的实时成本控制理论框架模型、成本核算与分析模型及其评价模型。第叁,本文将“理论——方法和模型——应用”融为一体,通过案例应用企业实证研究了上述模型的有效性,并通过DEA数据包络方法对作业中心投入产出进行了效率评价,为企业成本控制提供了科学依据。本文最后以SX公司为例,研究了制造企业生产过程实时成本控制在实际企业应用中的情况及问题,并提出了LP+IT+ABC/M集成的成本控制模型适用条件和相应的对策建议,以期能够丰富和完善成本理论体系,更好的促进成本管理理论的完善和发展。
参考文献：
[1]. 企业生产物流与标准成本控制系统的研究与实现[D]. 张偲. 大连海事大学. 2002
[2]. 成本信息供需论[D]. 李来儿. 西南财经大学. 2006
[3]. 第叁方物流企业成本控制研究[D]. 谢莹莹. 上海海事大学. 2007
[4]. 基于标准成本制度面向MES成本管理系统研究[D]. 张冰. 大连理工大学. 2004
[5]. 物流企业成本分析与控制研究[D]. 林荣存. 山东科技大学. 2007
[6]. 物流成本管理理论及其应用研究[D]. 黄由衡. 北京交通大学. 2007
[7]. 钢铁企业作业成本管理系统研究[D]. 周舜. 大连理工大学. 2007
[8]. 制造企业物流成本控制研究[D]. 孙俊丽. 上海海事大学. 2006
[9]. 基于作业成本法的企业控制成本体系研究[D]. 詹合霞. 重庆理工大学. 2013
[10]. 制造企业生产过程实时成本控制模型与应用研究[D]. 潘玉香. 天津大学. 2016
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