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摘要：随着经济的发展，建筑市场的竞争也日益剧烈。建材价格的不断上涨，使得建筑施工企业的利润呈逐年降低的趋势在发展，基于此不得不降低消耗。笔者在本文当中针对建筑工程的管理与成本控制，以及风险管理，探讨如何为企业发展创造优越物质条件。
关键词：建筑施工；成本控制；风险管理
前言：
在建筑施工的过程中，存在着各种各样的风险。有些风险是社会性的对各行各业都有影响，而有些风险是随着工程承包活动而产生的，它影响着具体施工的企业发展情况。成本控制与建筑施工的整体经济效益息息相关。所以在建筑施工的过程中应该要做好成本控制以及风险管理，才能进一步保证建筑企业的长久发展。
1、成本控制的的原则
1.1 成本最低化原则
在保证工程质量的基础之上，合理的降低施工成本，这需要采购的人员时刻注意好材料的价格，深层次的挖掘采购人员降低成本的能力，让降低成本成为一种可能。另一方面还需要从实际出发，制定好最低价格的计划，并且通过主观的努力让其成为现实。
1.2 全面控制成本原则
首先最直观的就是在保证材料质量的基础上，尽可能的选择物美价廉的产品，其次是产品成本的管理与控制，在施工的过程中协调工程的材料，质量与进度与目标成本之间的关系，尽可能的做到降低工程成本。最后也是最重要的，资金占用成本的管理与控制，企业在筹集资金的时候并不是最求资金成本的最低，而是统筹安排全局，达到施工成本的最低化。
1.3 权责相结合的原则
在建筑施工的过程中，所有的部门对于施工成本的控制负有责任，所以在施工的过程中，必须要对各个部门进行检查和考评，对于成本控制做得好的部门，应该给予部门奖励，而对于成本控制做得不好的部门，应该帮助部门深入探讨成本控制不好的原因，以及后续应该如何才能更好的做到成本控制。以此来调动各个部门工作的积极性。
2、成本控制的措施
2.1控制人工费用
人工费用约占全工程的10%左右，所以控制人工费用对于降低成本支出有重要的意义。首先是要将作业用工与临时工按照一定比例综合确定用工的数量以及用工的单价，这个价格规定可以通过劳务合同进行控制。在实际的施工过程中应该针对性的而减少某些工序消耗量，其次是员工的工作时间的规定的，应该充分利用有效的工作时间，除了作业的员工外，还应该安排检查监督人员，避免工时的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有就是要做好人机配套的工作，减少工作中的一些非正常时间。
2.2材料费
材料费支出费用占整个支出费用的60%多，所以需要加强对于材料费的控制。对于材料费的控制主要是加强材料的用量控制。一方面是加强材料的用量控制，节约光荣，浪费可耻，对于消耗量定额的材料，要做好限额发料，超过限额的必须要查明原因。另一方面要加强材料的价格控制，可以通过市场调查，应用招标等方式控制材料和机械设备的采购价格。除此之外在施工过程中，应该尽可能的减少机械费用支出，与此同时加强对于设备的维修和保养，充分利用社会闲置的机械资源，降低成本。
3、风险的类型
建筑施工过程中的风险管理，指的是对已经经过识别，评价，分析等过程的风险进行处理的过程。面对不同的风险，需要针对性的处理方式，不能一刀切。在建筑施工的过程中大体上分为经济风险和承包商风险。经济风险就是指的在经济领域中可能会遇到的导致企业遭受厄运的风险，有一些风险是社会性的，对于各行业都会产生影响，比如金融危机，汇率波动等，但是有些风险的影响范围主要是建筑行业内的企业，比如说修建住房的时候发布了限购的政策。还有一些经济风险是来源于工程承包，比如说业主的不具备支付能力等。
由于建筑工程本身就是一个非常复杂的系统，影响它的风险因素也比较多，不同因素引起的后果严重程度也不一样。如果在施工过程中考虑每一个因素，会让问题复杂化，并且耗费大量人力财力。而如果对于所有风险的管理都采取同样的方式又回导致决策失误，所以应该根据工程因素对风险进行识别，比如运用识别问询法，流程分析法等。对于风险进行识别和分类之后，再针对性的规避，转移，分散风险。
4、建筑施工过程中风险管理的措施
首先在建筑施工过程中，不同的施工阶段有不同的风险，所以对于风险的管理应该根据不同阶段进行相应的变化和调整。在建设决策阶段，应该考察方案的可行性，以及未来的经济走向，国家的政策走向等各方面的因素，通过考察反作用于决策，避免在决策错误带来的风险。在勘测设计阶段，应该去到实际的场地对进行详尽的勘测，并且对周围的地形地貌，气候环境进行调查，在获得可靠的地质资料之后，严格按照国家的标准进行建筑设计建筑，但是一些细节问题与重点问题都要充分的考虑好，要做到既安全实用，又经济实惠。在施工阶段，首先应该根据国家的规定实用合格的原材料，并且为员工制定工作规定，保证员工在工作中的安全，其次是按图施工，并且合理的配置人力资源。总之在整个过程中都要尽可能的做到规避风险。
但是风险一旦出现，就需要解决。所以对于风险的处理一般分为工程措施和非工程措施。需要投入一定的费用，成为事故预防费。一般来说，事故预防费投入越多，事故发生的概率越小。通常在建筑施工工程中对于损失极小的风险可以不采取控制措施，但是对于重大事故，造成人员伤亡或者是财产损失的风险，就应该采取强有力的措施，投入充足的事故预防费。
5、总结
在建筑施工中，成本的控制以及风险管理都直接影响着企业的经济效益和长远发展。所以一方面对各种可能出现或者是突然出现的风险做好各种防范措施。另一方面要做好成本控制，制定和实施有效的成本控制方法，最大程度的节约成本，扩大企业的利润空间。只有在建筑施工这个复杂的工程中，做好成本控制和风险管理的工作，才能确保企业的可持续发展。
参考文献
[1]向俊龙. 如何加强建筑工程项目成本控制及管理探究[J]. 江西建材，2016，（09）：255+260.
[2]王建雄. 建筑工程施工过程中造价与成本控制探究[J]. 科技与企业，2014，（03）：65.
论文作者:冯海鹰,周勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/10
标签：风险论文; 成本控制论文; 过程中论文; 建筑施工论文; 成本论文; 风险管理论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;