论石油钻井行业精细化管理的路径颜力论文_颜力

论石油钻井行业精细化管理的路径颜力论文_颜力

摘要:在分析精细化管理的必要性与特征的基础上,结合自身在石油钻井企业管理的经验,多角度论述了精细化管理在石油钻井行业中的具体应用,并提出实现石油钻井行业精细化管理的强化路径,希望对于提升石油钻井行业企业管理水平有所帮助。

关键词:钻井行业,精细化管理,管理措施,企业管理

当前,在构建现代化企业的理念下,我国石油钻井行业正在积极探索管理创新,希望能全方位有效提升企业管理水平。部分钻井企业依然存在着经营管理手段落后,管理理念陈旧、基础工作薄弱等问题,这些不利于市场竞争力的提升以及绩效水平的加强。根据相关统计分析,相比于国际化大企业,我们石油钻井企业的机械、硬件水平相差不大,但管理方面的差距较大。在不断探索钻井企业的科学化、现代化管理的过程中,一定要重视精细化管理工作,这是保障石油钻井行业的健康可持续化发展的必经之路。

1 精细化管理的必要性与特征

1. 1精细化管理的必要性

所谓的精细化管理,主要就是进行细化分解战略目标,并能将其进行重点落实,这样不能能帮助企业有效实现战略规划,还能全方位提升企业的执行能力。

在我国石油企业不断深化改革的过程中,石油企业的外部经济环境也面临着一系列的挑战。在专业化服务的背景下,广大钻井企业则一定要在生产管理中克服传统的粗放式管理,而更加重视精细化管理的路线,并能不断推行在企业管理中细化责任、细化目标、细分管理单位、细分管理项目等工作,这样才能有效保障企业经济效益的最大化要求。

1. 2精细化管理的特征

相比于石油钻井行业的粗放式管理来看,精细化管理的主要特征表现在如下方面[1,2]:

一是,不断推动管理改进和逐步完善。精细管理则是需要一个过程,主要体现在不断的改进和完善的循序渐进。企业一定要从自身的实际情况出发,经过不断总结和思考,结合自身问题来加以改进和完善;

二是,数据化、精确化。在进行科学管理的过程中,应该尽量满足更多的部门实现精确化、数据化的要求,充分借助于信息技术手段,来不断提升我国钻井行业的管理水平;

三是,体现以人为本的理念。人的资源则是钻井行业中最为重要的,为了全方位激发企业的效益,则应充分发挥好人的潜力优势。所以,在开展精细化管理的过程中,一定要体现出以人为本的原则,一切从员工的基本利益出发,从而保障能够开展人性化的科学管理工作。

2 精细化管理在石油钻井行业中的具体应用分析

2.1 细分管理单元

在进行管理单元的细分过程中,就是尽可能来细化经营管理对象,保障实现具体化的管理责任,能便于落实到实处,从而有利于深化管理工作的开展。同时,结合不同的管理单元、管理层次要求,应保障考核指标的科学合理性,能有效进行分解管理目标,不留死角。

2.2 细分责任主体

在进行细化管理对象的过程中,则是为进一步的精细化管理提供基础。但为了全方位落实精细化管理效果,还应保障责任主体的主观能动性得到大大提升。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以,则应从实际出发来进行责任主体的细化责任,不断调动企业各责任主体的积极性。

2.3 精细化的技术管理

在逐步量化管理的经营指标的背景下,石油企业的生产经营技术管理也应保障具有一定适用性、针对性。结合钻井服务的专业化公司来说,一定要明确井平台各种设备运行的完好率,以便更好地实现预期的公司效益要求。

2.4 精细化的生产运行管理

结合石油公司服务的特点,为了保障满足钻井行业中的较高的日租金费率,除了实现钻井平台的设备完好率的基础上,还应保障能对于石油公司相关规范具有良好的相应。涉及到相关的HSE对接工作,环境保护中的零排放措施等,这些则是要求公司能够进行必要的生产组织管理工作,以便更好符合国内外石油公司的需求。

3 实现石油钻井行业精细化管理的强化路径

3. 1完善企业运行机制

在推行石油企业的精细化管理过程中,一定要保障具备较为完善的企业制度,所以,应从企业的实际情况出发,有效实现企业的责任机制、竞争机制以及管理机制的不断完善,从而能有效全面提升精细化管理水平。一方面,应结合实际全方位推动企业的深化体制改革工作,从而保障企业管理层的管理责任、管理行为更加明确,有效保障构建各个层次的共同效益目标;另一方面,结合企业的实际发展,充分考虑经济效益目标,从而有效构建符合企业的发展的全过程管理格局,重视日常化管理工作落实到实处,以便顺利开展精细化管理工作。

3.2 提供充足的人力资源保障

针对石油企业的发展来看,人力资源管理则是石油企业中不可或缺的重要组成部分,一定要充分保障人力资源工作的顺利开展。首先,一定要结合企业的实际发展情况,特别是重视所缺急需人才的培养,这样才能保障更好地开展企业的精细化管理要求,储备足够的源动力;其次,考虑到员工的综合能力素质以及技术水平,应该充分从各个方来重视员工的技能培训工作,从而有效保障员工技术水平、思想水平以及文化水平的提升。

3.3 加强组织管理

在精细化管理的要求下,石油钻井企业应该保障实行全新的经营管理理念,从实际出发来有效进行企业组织结构的深化改革工作。一方面,结合企业的实时运行情况,有效对于异常情况进行必要的处理,以保障日常事务处理效率得到有效提升。信息技术的大力应用则是有效保障企业信息化管理工作的重要基础。

随着卫星基站的逐步应用,这样就能实现在钻井平台的应用过程中,能够有效实现信息沟通,这样相应的钻井参数可以实时传递相关的钻井公司,有效实现视频通讯,这样就可以有效来解决复杂井下问题或者重大设备故障情况。

4 总结

综上所述,一定要符合石油钻井企业的发展要求,落实好相应的精细化管理工作,并能有效结合石油钻井行业的精细化管理要求,重视从企业实际出发,积极推行企业的运行机制完善,保障重组人力资源建设,充分利用互联网信息技术来不断提升钻井企业的经营管理水平,这样才能有助于符合企业的稳产增效以及创新发展的要求。

参考文献:

[1] 辛娟 . 浅析石油钻井成本精细化管理[J]. 科学与财富, 2019年33期.

[2] 宋小青. 钻井工程项目预结算精细化管理在油田企业的应用研究[J]. 中国化工贸易, 2019年19期.

[3] 刘军. 精细化管理在企业基层员工培训体系建设中的应用[J]. 经营与管理, 2019年4期.

论文作者:颜力

论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期

论文发表时间:2020/4/30

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

论石油钻井行业精细化管理的路径颜力论文_颜力
下载Doc文档

猜你喜欢