摘要：面对当前社会发展趋势，市场经济逐渐占据主导地位，企业向着大规模方向发展。精细化预算管理可以弥补财务管理工作中的不足，加强企业的财务管理意识。通过对发展目标以及收益成本的预算，能够让电力企业在利益得到保障的同时，对经济成本进行一定程度的控制，进而提升企业的利润。本文主要对精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用进行分析探讨，为电力企业财务管理水平的提高提供支持，进一步促进社会经济水平的持续增长。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算管理；应用
随着中国进入现代化社会，中国的经济和科技都有了巨大的提升，也因此提高了我国的电力工程的发展速度。电力企业的发展中最重要的一部分便是电力企业的财务管理，一个企业的财务审计工作与企业的发展息息相关。随着电力行业的发展，必须提升企业自身的财务管理水平并且细化预算管理以保证企业的未来发展。
1精细化预算概述
在电力企业财务管理工作开展的过程中，精细化预算具体指的就是实现财务预算工作的精与细，甚至是细致到管理的任意环节以及业务流程等。但是，精细化预算要求具备完整且规范的流程以及体系，具体表现在科学化、专业化与系统化方面。而其中，专业化占据主体地位，在电力企业发展的过程中，为了进一步增强财务管理水平，就一定要构建更加专业的制度机制。要求由传统的记账核算逐渐转变成全新的经济管理，而且在控制模式方面，也应当由静态转变成动态，以保证控制工作的全过程性与全方位性。在此基础上，电力企业的工作作风也同样应向着开放性转变，科学合理地分解并细化管理的内容，以实现财务管理水平的有效提高。与电力企业实际情况以及经济效益相互结合，确保财务管理工作有效拓展并强化，在有机结合经营管理与财务管理的基础上，使得工作人员的生产经营动力明显提升。只有财务管理机制与体系制定的合理，而且财务管理更加精细化，才能够使电力企业精细化管理的效果不断增强。
2精细化财务管理在电力企业财务管理中的价值
2.1有助于企业财务目标的实现
鉴于财务预算在财务管理中的地位，其涉及到电力企业的各个部门，对企业经济行为的管理和协调都具有一定的影响。财务预算管理的作用是对财务目标进行系统化操作，将不同指标进行量化的有序管理，实现抽象的指标具体化，而后，深入、具体地落实预算管理目标，保证在各个部门之间的有效执行。财务预算管理的贯彻与执行，有利于较好地掌握电力企业对工程进度的管理，更好地促进企业财务目标的实现，加快发展速度。
2.2对企业的各种资源进行不断优化和组织
对于电力企业的财务预算管理，与企业发展的各个环节息息相关，涉及方方面面，因此，要站在企业全局性进行编制，对企业的各种资源进行集中、全面的管理，而后再对资源进行有效配置，较大程度上提升资源的使用效率，拓宽企业经营眼光，促进企业长远、整体的发展。在整个企业财务预算管理中，预算指标在各部门之间进行传达。同时，预算编制有利于对部门之间矛盾的解决，促进资源在部门之间的有效分配，实现企业的高速运行。
2.3有助于企业考核机制的完善
对于电力企业财务预算的编制工作，要立足企业各项工作的基本情况，结合部门目标，设定预算管理目标，量化到各个岗位。在这个过程中，以预算为基础，进行不同绩效考核标准的制定，分析相关标准的执行情况。
2.4有利于财务风险的规避和降低
对于电力企业而言，受到市场因素的影响，财务风险较多。在进行财务预算管理的过程中，在预算的编制阶段对企业的财务状况进行有效预测，有针对性地制定预防措施，保证各个部门各司其职，避免远离预算目标，降低电力企业的财务风险。
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3电力企业财务管理现状分析
3.1电力企业缺少市场竞争意识
随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，对于电力企业的要求也是越来越高。在电力企业快速发展的过程中，因为缺乏相应的竞争意识，在财务管理中使用传统的方式，从而影响到整体的财务管理水平，不能够有效地发挥出精细化管理水平，对于电力企业的发展很大的影响。
3.2财务管理信息化建设水平低
就目前的情况来看，电力企业得到进一步发展，对于财务管理的要求也是越来越高，但是目前在电力企业财务管理过程中信息化建设水平偏低，其主要体现在以下方面：一电力企业在财务管理的时候，缺少相应的统筹方案，从而使得整个应用过程中存在浪费的情况。二在我国目前财务管理中对于软件、硬件设备的要求低，从而不能够有效地进行信息传递，使得整体的财务管理质量下降。三财务管理过程中财务人员方面还存在着不足，主要是对于财务管理知识缺乏相应的认识，同时缺乏相应的管理方式，从而使得整体管理方式比较单一，对于整体财务管理信息化建设水平产生影响，阻碍了财务管理建设。
3.3没有科学完善的预算管理制度
电力企业预算管理非常的复杂，为了能够最大程度的提高预算管理水平，电力企业需要高度重视预算编制以及预算考核机制以及评估等方面。但是目前对于这方面还存在着很多不足，没有引起高度重视，从而使得整体建设过程中缺乏相应的考核机制，影响到整体管理水平，使得在电力企业预算管理过程中存在着很多问题。
4精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用
4.1重视精细化预算管理理念
市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。
4.2项目支出得到细化，预算编制体系因此完善
在精细化预算管理应用中，保障预算编制体系的科学化、合理化非常关键。为实现财务精细化管理，电力企业相关人员不仅要详细了解财务状况、财务目标，还要准确预测企业未来财务状况与目标，以此展开预算编制，真正发挥财务管理水平。在电力企业财务预算编制中，相关人员应将各岗位上报信息进行系统整合，将各个预算项目支出细化，以便预算编制尽可能贴近电力企业的运营，提高预算编制的准确性。另外，尽量保障预算编制的弹性，提高企业财务管理的效用，提高资金利用率，保障电力企业在竞争激烈的环境下安稳发展。
4.3加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理
当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率；一方面，提高了信息数据的准确性，提高了预算管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。
5结语
综上所述，对电力企业的预算进行一定的细化有利于最大化使用电力企业的资源，增加电力企业的资金收入。在电力企业精细化预算的过程中，提高企业人员的精细化预算的意识，贴合财务管理目标建立相应的制度，有助于提高电力企业财务管理水平，加快企业的发展进程。
参考文献：
［1］赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析［J］.财经界,2016（33）.
［2］夏晓燕.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析［J］.商品与质量,2017（32）.
［3］高蕾.试论精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用［J］.中国市场,2017（31）.
论文作者:卫艺文
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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