摘要：房地产项目建设事关重大，而其关键性环节是建筑工程管理。所以，本文将对以下问题进行分析，一是房地产项目建设实施建筑工程管理的重要性，二是房地产项目建设实施建筑工程管理存在的问题。并针对以上两点提出相关的应用对策应用于建筑工程管理。
关键词：建筑工程管理; 房地产项目建设; 施工质量;
1前言
如今，房地产市场的不断发展致使其竞争压力逐渐增大。在这个过程中，建筑工程管理模式这个不可或缺的环节如跟不上市场发展的进程便会在施工中暴露出问题，便会难以满足房地产市场发展需求。所以，我们应重视施工中成本、进度、质量、安全等环节对建筑工程管理的要求。具体进行以下分析。
2建筑工程管理的加强在房地产项目建设中的重要性
房地产工程项目有其本身的特殊性和复杂性，如施工周期相对较长、施工涉及的材料众多、施工设备多样、施工工艺复杂等。这就决定了建筑工程管理在施工各环节都有着重要意义，无论是保障顺利开展房地产项目施工上，还是成本的优化和控制上，或是在工期的质量和长短上，都需要好的建筑工程管理。所以我们应加强房地产项目各个施工阶段的建筑工程管理，这样可帮助我们减少不必要的损失。其各个环节可能出现的问题：1.施工过程中对材料的浪费；2.各种原因导致的可避免的操作失误；3.管理不当导致的人员分配不合理；4.施工现场秩序混乱。从问题入手，加强房地产项目建设中的建筑工程管理，优化施工质量、减少施工成本、缩短工期。通过以下方面，对工期及造价进行控制，争取做到投入最少的经济资金，达到最高的施工质量。具体方式如下：1.有效控制项目成本、项目工期及项目质量；2.对项目方案进行优化；3.做好项目计划；4.完善控制手段；5.可利用项目分解的方法进行管理；6.对项目进行阶段性目标检验等。
3 房地产项目建筑工程管理中存在的问题
3.1有效进度管理的缺乏
房地产项目开展前要针对该项目进行详细的调研工作，这会帮助项目在后期的实施过程中避免因缺少研究与分析或是因缺少科学性与可行性方案出现问题。所以前期对市场环境及行业发展趋势的调研对房地产公司来说显得尤为重要。例如有的房地产公司不重视前期调研，进行调研工作时也分不清重点，敷衍了事，简化调研工作的操作流程，以至在后期施工方案的总体规划和安排上很难做到全面，这样既浪费了人力物力，又浪费了时间。所以，一个可为管理提供准确依据的调研工作，一个可以让管理真正发挥作用的调研工作需要在项目开展前从多方面多角度进行。如，要细致的考察施工地点周围的自然环境及人文环境，要深入分析和获取行业最新的信息并对行业现状进行深入透彻的研究等。
3.2 施工现场质量管理待加强
施工现场的质量管理是房地产项目管理的重中之重，是需要通过加强施工中各个环节的管理，然后将项目设计、地质勘察、监督管理等环节进行有效的衔接，来保障项目的管理质量。很多时候，房地产公司为了获得更大的经济效益，一边将工资标准任意进行降低，另一边甚至用减少原材料成本的方式偷工减料。而在现场施工的监管方面也不能严格对项目进行现场施工管理监督，对已经竣工的项目无法做到按照标准和科学的验收程序进行验收。这些问题的出现，我们应该重新审视房地产公司在房地产项目管理方面存在的问题：1.是否存在部门之间的分工不明问题；2.是否各部门缺乏协调沟通而独立运行工作，3.是否有问题相互推诿，不愿负责担责等。如不将这些问题及时有效的解决就会严重影响工作的效率，造成不必要的损失。
3.3 科学的造价管理的欠缺
工程造价在一个项目工程中是重要环节，所以工程造价管理就显得尤为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆好的工程造价管理既能对资金进行优化利用，又能有效控制资金的浪费。如不重视科学的工程造价管理可能会形成工程计划及实施混乱，在实际造价管理中错用资金。而影响成本优化及施工个项目有序开展的主要因素一个是就是缺少资金利用计划，另一个是工程涉及方案和施工方案变更的造价中缺少一个统一的原则。
4 房地产项目建设中建筑工程管理的具体应对策略
4.1施工进度认真精细管理
做好房地产项目施工中工程项目进度管理，对项目施工有着重要意义。忽视工程项目进度管理可能导致工程无法按期完工，既浪费了人力物力，又造成了施工成本的增加。如能严格执行工程项目进度管理，及时、合理分配各项施工资源，对材料、设备、人员等方面进行专人专管，并协调监督检查工作，就可实现实际工程项目与工程项目总目标的一致。另外我们也要重视预防及控制措施的制定和实施，并随着施工进程的进展，深入的分析研究工作的流程、内容及时间等要素，做到精细化施工进度管理，降低施工过程中的风险，以使施工可顺利进行。
4.2施工现场质量管理的加强
加强完善施工现场施工管理制度与监督体系、保证施工质量可从以下几个方面进行。一.材料及设备方面。1.在材料进场前进行认真的检测，确保入场的材料均为合格产品，无劣质材料；2.施工设备使用之前要进行细致的检测，确保设备能够避免故障，顺利运行；3.制定相关的规章制度来规范材料和设备的使用，严格按照制定的相关规章制度执行。二.人员的分工和管理。1.制定相对完善的制度来进行人员管理；2.对施工团队进行有效管理，保证团队按时到达现场；3.对于团队人员要及时纠正施工中的不良操作，确保操作的规范性。三.技术和工艺。1.对于施工中的技术和工艺的开展应按照施工的规范流程进行；2.严格遵循施工技术和工艺的相关标准执行；3.优化施工工艺操作；4.对新工艺和新材料要进行积极的创新研究和尝试、使用。
4.3 工程造价管理的加强
一．施工准备阶段。1.做好造价预算并进行统筹管理；2.对施工组织设计的预算要仔细审核；3.相关部门做好协调沟通工作，提前安排到位与施工方案相关的材料。二.施工阶段。1.控制成本。首先，要制定施工项目所需材料的采购计划，多做市场调研，以此为依据做出适合的计划书。然后，在项目材料的采购中，我们为了用最实惠的价格采购到最适合的材料，应多了解货源，做到货比三家。在找到优质的厂家和供货商之后可以与其建立良好的合作关系，以从中得到最大的优惠。最后，为了避免采购资金超出预算，应严格依据工程项目的采购计划来进行。2.材料的管理。要严格监管施工现场的每一种材料，施工现场材料依据施工进程按需放置，不应因过量的放置导致材料长期放置在外界并引起变质，造成不必要的材料损失和浪费。另外也要为全体员工树立和养成节约的观念。3.监理制的建立。一个好的监理制可帮助避免投资失控。在施工过程中按照规定和实施细则进行，划清职责，审核好月度工程进度款。监理方确定工程量后，会依照合同所约定的计价标准并套用材料单价与费用定额进行核算，在核算完成之后才予以交付工程进度款。三．竣工阶段。参考工程造价预算及各项费用额度，仔细审核施工中的各项工程款项，做到经过审核的造价符合工程实际造价。
5 结束语
房地产项目建设所需管理的事项众多，所用工序又繁杂，是一项长期复杂的工作。所以我们若是想很好的控制施工成本并有效的提高施工质量就要借助好的建筑工程管理，合理运用科学的、适合的建筑工程管理方法，结合工程项目的实际情况去制定科学的管理方案。相信通过以上方式，可使我们获取经济效益的最优化，并不断推进房地产项目建设更快更好的向前发展。
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作者简介:韩燕（1980年6月），女，天津人，工程师，研究方向:房地产、建设工程管理。
论文作者:韩燕
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：工程管理论文; 材料论文; 建筑论文; 项目论文; 房地产论文; 工程项目论文; 房地产项目论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;