摘要：建筑工程是一个复杂的工程体系，涉及到了人员、成本、材料、机械、质量、进度、安全等等多个方面的管理工作，而施工质量又是其中的关键所在。所以，对于工程管理人员而言，就应该对管理工作加强重视，认识到当前工程管理和质量控制存在的缺陷不足，通过有效手段进行弥补优化，从而推动建筑工程的和谐发展。
关键词：建筑工程；施工质量；控制策略
引言
我国经济水平的飞速发展让建筑行业有了更广阔的发展空间，人们对建筑物的安全及质量等多方面要求均不断提升，对于施工方而言，必须做到全过程施工管理以及高水平质量控制。众所周知，一幢建筑物的管理及施工质量直接关系到开发商及施工方的信誉，根据现阶段施工状况而言，虽说相较于传统管理上有了明显进步，但仍存在部分问题影响了工程质量控制。
1建筑工程管理及质量控制存在的缺陷不足
1.1工程管理方面存在的不足
就工程管理而言，其主要涉及到成本、质量、进度、安全等几个方面，但是在实践中，这些方面的管理都还存在一些不足之处。①施工中的成本管理存在遗漏环节，导致施工活动的成本高于预算，最终出现超预算的问题，这将给施工活动带来很大的负面影响，从而直接影响到最终的经济效益。②安全管理落实不到位，存在机械伤害、高空坠物等安全隐患。这些安全隐患的存在，不仅导致施工人员可能受到生命安全威胁，甚至会影响工程进展，导致进度拖延等问题。③管理不够信息化，模式较为老旧。现如今社会飞速发展，信息化已经成为大势所趋，各行各业都在积极使用信息化技术。而在建筑工程管理中，对信息化技术的使用还有待加强，需要进一步构建信息化的管理体系，提高管理水平。
1.2专业素质偏低
按照我国目前建筑行业的实际工作状态而言，对于一项工程往往存在着分包施工形式。由于建筑工程的子工程项目较多，可能存在数个分包状态，在管理上形成了明显的不便捷性。在分包形式下，项目工程被安排给不同的工程队，这些工程队在质量上参差不齐且缺乏统筹管理。除此之外，部分施工单位在经济利益的驱使下会雇佣一些廉价劳动力，在缺乏专业培训及经验的状态下直接上岗，不但会影响工程的最终施工质量，还会存在着不少施工安全隐患。
1.3质量监督体制方面
在控制建筑工程的施工质量、管理等问题上，有着非常关键的一步，就是对于建筑工程的质量监督机制，有关的质量监督起着非常关键的正面效果，可以进一步保证建筑工程的顺利进行。但是因为在执行质量监督体制方面还存在一定的不足，会致使建筑工程项目施工过程中发生权责不明的情况，极易产生无人监管施工质量等现象。致使偷工减料的情况层出不穷，有关质量监管部门的工作也只能流于形式，导致施工质量不能令人满意。
1.4建筑工程管理制度不完善
虽然我国建筑工程行业取得了非常迅速的发展，但是建筑工程管理制度仍然很不完善。我国许多建筑工程的施工现场随意性比较大，其施工安全防护随意性较大，不能很好的执行国家有关安全管理要求和标准，甚至会影响到建筑工程的质量，目前我国安全管理制度不完善主要表现在现场施工安全管理并没有清晰的责任到人、安全施工管理防护作不到位、建筑工程施工安全设备老化、落后等，这都是我国建筑工程管理制度不完善的具体表现，也是需要急需进行改变的地方。
2提高建筑工程管理与施工质量的有效策略
2.1加强协调工作
现如今建筑施工时常有分包的现象出现，对于不同的项目种类，分别承包给不同的单位进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此工程单位在进行项目建设的时候，需要将不同阶段的施工工作衔接起来，并将所有项目单位的任务有机结合，形成一个整体，再将每个单位的权利和责任予以明确。不仅如此，施工企业还要处理好工序交叉以及人际关系方面的工作。首先，工作人员需要重新设立内部管理的结构，在进行项目分包的工作时，不能将项目工程分割地过于细致，否则会给后期的协调工作带来巨大的困难；其次，施工企业还需要对管理模式进一步优化，严格设置管理程序，尽可能弱化项目对于个人的依赖性，加强施工的协调与组织工作，优化现有的施工方案，确保其质量能够满足相关要求。
2.2加大监督力度
首先，监理单位，监理人员应该充分发挥出自身的监督之职责，做好相应的质量监管工作，在具体的工作中落实岗位责任，将每一个质量任务细化到具体的人员中，确保任何环境都可以按照相关技术规范进行科学施工。一旦发现其中存在质量问题，及时要求施工人员进行补救或者停工处理，结合实际情况做出整改意见，确保工程质量能够得到保障。另外，施工企业，成立专门的质量监督部门，做好施工全过程的监督和管理工作，切实发挥出监督管理职责，对于不符合要求的工序或者质量问题进行及时处理，强化事前、事中、事后的质量监督管理，控制施工过程中的不合理行为。
2.3加强建筑工程管理及施工质量控制的力度
要提高建筑工程的施工质量，必须加强建筑工程的管理力度，让施工团队中的每一个工作人员都能对建筑工程管理工作有一个正确的认识。针对这一问题，建筑企业必须建立健全的建筑工程管理及施工质量控制的相关制度。首先，建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门，选聘建筑工程的管理人员进行监督管理，结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相关管理制度。例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查，不同的检查项目有级别不同的管理人员分别负责。其次，建筑企业应该建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，将管理工作的各个环节与管理人员的奖金福利福利挂钩，提升管理人员的工作积极性。最后，管理人员应该加强与施工团队的沟通交流，从而确保工程质量安全。
2.4引入信息化管理
随着信息化技术的不断普及，在施工现场的日常管理上同样可引入信息化管理模式及手段，达到全过程管理状态，对施工的各项数据信息展开全方位监管与记录。同时，信息化管理下可加强各个子工程负责人之间的有效沟通，例如在工程进度的沟通以及大型器械设备安排的沟通方面，信息的有效传递是沟通的基本要求，可实现对全工程的统筹管理，在遇到施工困难时可在最短时间内找出解决方法，有效掌控施工进度。
2.5提高建筑施工安全和质量管理人员素质
在我国的建筑施工管理过程中，想要有效提高建筑工程管理以及施工质量，首先需要做到的就是提高建筑施工安全和质量管理人员的素质。建筑施工行业中员工作为施工企业的核心，在其中发挥了十分重要的作用。所以要充分重视建筑工地施工及质量管理人员的素质提升，只有提升管理人员的索质和专业化水平，才能实现建筑业飞速发展，提高对建筑施工安全和质量管理人员素质的要求，才能更好地提高建筑工程管理与施工质量管理水平。
结束语
对于建筑工程建设而言，在市场竞争加剧和质量要求提高的双重背景下，就需要更加关注工程管理和质量控制这两个方面的工作。针对当前存在的一些问题，管理人员需要认清背后的原因，重视起相关工作，然后从导致问题的根本原因切入，不断解决问题，提高工程管理水平，严控建筑施工质量。
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论文作者:王春雷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/10
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