摘要：随着我国的经济地位日益凸显，我国对国计民生的关注度越来越高。水利工程便是服务于国计民生的一种建设。为了推动我国经济的发展，水利工程的规模正在逐渐扩大，但是水利工程在建设的过程中频频出现问题，比如经济成本投入高、安全隐患、工程质量差等，这些问题不仅关系了到我国水利工程的发展还严重影响到人们的生命财产安全。因此，水利工程管理工作必须落实到位。
关键词：水利工程；管理；问题；对策
一、水利工程管理中存在的问题
1、管理观念和管理方式落后
受经济制度的影响，我国的水利工程管理制度大多是在计划经济管理模式下形成的。在当时的历史环境下，能够有效地集中社会的人力物力，实现水资源的合理调配。但是随着社会的不断发展，我国逐渐建立起了社会主义市场经济体制，受市场经济的资源配置、优胜劣汰、价值规律、市场竞争机制的影响，传统的管理模式和管理理念已经不再适合当前水利工程管理工作。同时，在水利管理单位，特别是处于基层的管理单位，管理人员的观念和管理方式并没有随着社会的发展而进行变革，仍旧是停留在以往的管理思维中，在日常的工作中，仍旧是沿用粗放的管理方式，使得水利工程管理的工作效率极低、工程的经济效益不高、职工收入较低，陷入了一种恶性循环，严重影响了我国水利行业的发展。
2、水利工程轻视管理工作
由于水利工程是一项造福人类的工程项目，一定程度上体现了政府人员的工作成绩，在不断地发展中逐渐成为了一种政绩工程。在当前水利工程行业普遍存在出一种“重建设、轻管理”的思想，水利工程在建设的过程中投入了大量的人力物力，但是在建好之后却没有进行必要的管理和维护，在水利设施里存在乱堆、乱占等现象，从而埋下了一定的安全隐患。一旦没有及时地解决和处理，极易发生严重的安全事故。除此之外，由于水利工程的所属权没有一个明确规定，导致在使用过程中，对于水利工程的维护和保管的任务难以安排，对于员工的使用和维护工作缺乏有效的监督，这样一来，就会使水利工程的管理工作陷入停滞。
3、质量管理中存在的问题
水利工程管理工作中工程质量管理是尤为重要的管理内容，质量管理工作与工程施工质量以及后期应用质量有着直接的关系。但是就水利工程质量管理工作来看，其中存在诸多问题。首先，由于水利单位内部的管理制度不够完善，所以对于质量管理也没有明确的制度，导致质量管理工作比较混乱。很多管理人员对于质量管理工作都是流于形式，并没有真正肩负起质量管理的责任。其次，政府部门对于水利工程的质量监督力度也有待加强。由于社会发展速度迅速，所以近年来我国水利工程项目有了明显的增长，这就使得政府部门的水利工程监督管理工作难度增加，从而无法顾及水利工程质量全方位的监督和管理。
4、安全管理中存在的问题
安全是工程建设中最基础也是最重要的条件，在工程施工过程中安全问题应该放置在首要位置。虽然水利工程在建设过程中提高了对施工安全的重视，但是施工安全问题仍然普遍存在，比如设备使用不当引发的安全事故，施工过程出现的人员伤害等，这些问题都严重危害到了人员的生命安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而这些问题产生的原因很大一部分是由于安全管理不到位所导致的，水利工程管理部门更多的是侧重于工程的施工进度，对于施工安全管理并没有高度重视，所以就会导致在施工过程中产生诸多安全隐患甚至安全事故。
二、水利工程管理对策
1、健全水利工程管理体制
针对水利工程管理中出现的不健全的管理体制，健全水利工程管理体制是其中的一项解决措施。在对水利工程管理体制考察时，要重点对管理漏洞进行完善。健全网络管理体制，明确管理人员的职责。建立相应的规章制度，落实责任。通过完善水利行政主管部门层级的监督和互相监督的制度，建设社会举报制度，对于举报人员进行奖励等。通过不断完善水利工程管理体制，不断提高水利工程管理水平。
2、加强职业道德和责任意识
加强管理人员的职业道德和责任意识是解决水利工程管理过程中存在的问题的对策。在水利工程管理过程中，由于管理人员的责任意识和管理理念落后，导致管理人员在水利工程管理过程中出现管理忽视的问题。因此，管理部门可以通过不同水利工程企业间进行交流和沟通，取长补短，管理人员吸收借鉴其他企业的管理经验，从而提高自身的专业技能和水平外。水利工程企业可以引进先进的管理人员，从而提高水利工程的管理水平。在水利工程企业中，管理人员要积极主动的学习先进的管理经验，不断提高自身的职业道德和责任意识。
3、加强质量管理
首先，要提高管理人员的质量意识，只有树立了正确的质量管理意识，才能促使管理人员在管理工作中保证质量管理工作。比如可以组织管理人员进行质量管理培训，促使每一个管理人员认识到质量管理的重要性，充分让管理人员明白由于管理不当可能会造成严重的后果。管理人员通过培训和教育可以在思想意识方面得到端正，从而在施工过程中严格做好质量管理和监督，进而保证工程施工质量。
其次，要建立健全的质量管理制度，通过完善健全的质量管理机制，可以在很大程度上约束管理人员的行为规范，促使其在质量管理工作中恪尽职守。质量管理制度中要严格明确管理人员质量管理工作的范围和职能，并且要将质量管理工作责任制，每一个管理人员之间的分工要明确详细，一旦发生质量问题，可以按照责任制追查原因。这样不仅可以警醒管理人员做好自身本分的质量管理工作，也可以有效提高工程施工质量。
4、深化水利工程安全管理工作
首先，应优化安全管理制度，提高针对施工现场的管理工作力度，将安全管理工作落实到每一个细节中。同时制定严格的制度落实方案，着重加强对于作业难度较大操作的安全管理，进而促进安全管理制度的全方位落实。其次，在认真做好安全管理工作的同时深化安全防范。水利工程建设对应的管理工作水平能否得到全面提高，很大程度上取决于安全防范工作是否落实到位，项目的施工方应从基层员工开始入手，层次性的相领导层发展，全面深化其安全防范认识水准，使其时刻将安全施工的重要作用铭记于心，促进安全施工原则得以贯穿于整个项目建设过程中，并且本着安全第一的原则，和预防为主的观念，全面进行动员与培训工作，通过积极地宣传教育来达到提高全体员工责任意识的目的。在进行安全管理工作过程中应有效深化针对施工现场的控制工作，最终有效保障项目施工安全。最后，针对安全管理工作的每一个不同环节进行进一步完善，比如，完善水利工程项目的具体设计、施工、监理以及评定等环节。参照项目施工不同阶段的不同特点变化，选用差别性的对应策略，除此之外还要加强对于建筑施工材料以及相关设备的管理，进而有效避免施工过程中出现安全事故。
结束语
水利工程管理是一门专业性极强的工作。水利工程管理想要提高工作质量，就必须要加强管理力度，建立健全相关的工程管理规章制度，不断地探索工程管理的新途径，探索更好地先进科学的管理措施，从而确保水利工程管理工作能够有效地开展，提高工程管理质量，才能在激烈市场竞争中很好地生存、发展。
参考文献
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论文作者:殷飞,李斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/12
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