摘要：现代社会经济不断发展的背景下，建筑行业也得到了快速发展。为了更好的适应时代发展的趋势，满足工程建设的要求，则需要创新建筑工程管理的模式，将智能化理念深入渗透其中。建筑工程管理中，可以通过融入智能化管理制度，保证工程项目的有序开展；实施智能化现场监管，提升建筑工程的整体质量及实现信息智能化收集，发挥信息技术的应用优势等方式，为建筑工程单位的持续性、规范性及科学性发展奠定良好基础，更新与完善建筑工程管理的模式，促进社会经济的持续增长。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化；应用
中图分类号：F284 文献标识码：A
引言：为了能够积极促进建筑行业的发展和进步，就要向着智能化管理的方向发展。建筑工程的智能化非常的复杂，从现在的情况来分析，其存在很多的缺陷和不足，在实际工作中我们要积极的采取处理措施，保证智能化管理顺利实施，提高建筑工程的质量。
1新时期建筑工程管理智能化的必要性分析
建筑工程具有责任突出性、工程复杂性以及工程持续性等特征，需要将智能化技术巧妙应用其中，为建筑单位的发展奠定良好基础。（1）责任突出性相较于其他工程，建筑工程相对比较复杂。不管是在建筑施工技术还是建材管理方面，均提出了相对较高的要求，需要站在宏观的视角上进行分析，做好整体分配工作，且将各项管理制度落实到实处。智能化管理能够更加清晰各方的责任，通过智能化管理的方式，实现“权责分明”，对建筑工程管理质量的全面提升能够产生重要影响。（2）工程复杂性建筑工程相对比较复杂，所涉及的内容较多，施工范围较广。在建筑施工的过程中会受到各类因素的影响，增加了工程建设的难度。在工程建设期间将智能化管理方法融入其中，能够提升建筑工程管理的效果。（3）工程持续性建筑工程建设的周期时间相对较长，日常建设期间会出现诸多突发性问题，需要保持精细化的意识，积极查找当前建筑工程施工中现存的问题，做好施工材料的保存工作。将资料前期整理工作与具体的施工活动相互融合，为建筑工程单位整体市场竞争力的提升奠定良好基础。
2新时期建筑工程管理中现存的问题分析
2.1管理机制不完善
目前很多的企业都没有意识到管理机制对于企业的影响，导致了内部管理存在严重不足，虽然很多的企业设置了管理部门和岗位，但是工作人员没有合理的使用权限和资源，导致资源配置非常的不平衡，名存实亡的现象非常多。比如，在建筑工程管理的过程中，不同的部门之间沟通的过程中存在较为严重的扯皮现象，责任划分也不是很明确，导致了工期无限制拖延，损坏了企业的经济效益，给企业带来巨大损失，更为严重的是一些企业为了降低经营成本，不聘用符合要求的管理人员。
2.2专业技术水平较低
中国建筑业的专业化程度无法和西方先进国家相比，同时缺乏对知识产权的保护，更没有建立完善的管理体制和法律保障，因此在智能化建筑方面出现了很多缺口。相对落后的智能化建筑水平已经无法同经济的快速发展相适应。而相关方面人才的缺失更是不利于智能化建筑行业发展的。全能性人才的缺失导致我国建筑行业发展的不全面，使得我国智能化建筑行业发展速度相对比较缓慢。因此，无论是人力支撑还是物质支撑都是应该引起重视和加强的。
2.3施工过程监管不足
建筑工程管理期间需要深入认识到施工过程监管的重要意义，但是当前很多单位存在着施工过程监督与管理重视程度不足等问题。忽视施工现场的管理，对建筑过程“不闻不问”。在这种问题的影响下，则会造成施工人员工作中重视程度不足，各类质量问题频频发生等现象的出现，对建筑工程单位的整体管理效果及社会形象均会产生不良影响。
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3新时期建筑工程管理方法的智能化应用途径
3.1信息管理的智能化
在信息化以及科技化时代之中，建筑工程管理方法开始朝着智能化的方向发展，作为管理框架之中的重要环节，信息管理对促进各个部门之间的协调配合意义重大。其中管理者必须要积极地考虑各类影响因素，对现有的信息进行科学合理的调控以及处理，保障施工效率和质量，采取科学合理的管理方法。为了有效地落实信息管理的各项要求，实现前期的信息管理目标，管理工作人员首先需要利用智能化手段对现有的信息进行统一的编排以及划分，了解信息管理中所存在的各类问题，积极地对重要的文件资料进行妥善的保管，通过资料编码以及统一的电子档案建立来提高现有的管理效率和水平，真正地实现信息管理智能化。
3.2建立智能化管理制度
建筑工程的质量与工程管理存在巨大的联系，智能化管理方式的应用，有利于其他的管理工作顺利的实施，进而保证工程的建设如期完成。但是，管理的智能化中包含着很多的内容，比如，工程设计，需要运用智能化管理来提高设计质量；施工过程要使用智能化的管理制度来进行科学化管理，工程施工完成后使用智能化管理整理施工资料，便于以后查询和核对。
3.3培养专业性人才
人才是行业稳定发展的基石，智能化建筑行业之所以发展速度缓慢，人才的缺失就是其中的一个重要原因。再加上智能化建筑行业专业化程度较高，对人才的素质要求很高，从业人员必须涉猎多个领域，也必须具有坚实的专业知识基础。加强对人才的培养与有效利用，不仅要提高从业人员的专业服务水平，更要注重深化从业人员的服务意识。人才的素质和技能水平在智能化建筑过程中起着不可质疑的重要作用。要根据市场需求，按照客户意愿，进行合理的规划和设计，要严格按照施工标准，对建筑质量和建筑性能进行严格考量。对人才的培养不仅要注重在企业里的培养，政府也要加大扶持力度，提高对专业人员的培训力度，注重对人才的培养。促进智能化建筑行业人才的全面发展。
3.4施工现场管理的智能化
在对不同的建筑施工进行管理以及实践的过程中，工作人员首先需要了解具体的施工环境，分析施工环境之中所涉及的施工建材设备及相应的工作人员，明确各个环节之中的管理重点以及核心，建立完善的智能化管理框架。首先在现场施工管理的过程之中，工作人员首先要根据前期的设计要求建立完善的施工管理制度，保障管理工作人员严格按照施工制度明确个人的工作职责以及工作权限，充分地发挥施工制度的指导和引领作用。其次各个部门需要合理分工，真正做到责任到位，保障各个岗位的工作人员能够充分地发挥个人的价值，严格按照不同的施工程序来加强部门之间的合作。最后施工人员需要不断地提高个人的工作能力及工作水平，结合施工现场管理的相关要求，积极地利用各种智能化手段，主动地接受上级主管部门的教育及培训，通过计算机的使用来对各类信息进行高效的处理提高个人信息处理以及应对的能力和效率，保障质量监督体系作用的发挥，真正实现智能化应用以及信息化科学管理。
结束语：综上所述，随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程行业获得了快速的发展。另外，在信息化与企业网络化时代之中，各种智能化技术以及手段开始在建筑行业中扮演着重要的角色，许多建筑工程行业开始结合智能化技术的实际情况不断地提高现有的管理效率及管理水平，真正地实现自身管理资源的优化配置以及应用，基于此，以上内容就新时期建筑工程管理方法的智能化应用进行了分析。
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论文作者:马林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/5
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