摘要：房建工程项目的管理需要积极地应用EPC管理模式，在该模式下，管理人员可以实现精细化与全过程管理。在执行管理活动的过程中，管理人员需要重视进度管理与成本管理，同时要实现设计与建造环节的融合，加强各方合作，大力培养管理人才，构建信息化管理平台，为EPC管理模式的有效推行提供全方位保障。
关键词：EPC模式；房建工程；建筑管理
1关于EPC总承包项目管理模式系统概述
EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式即设计、采购、建造模式。在EPC总承包项目管理模式中，Engineering除了相关设计内容之外，建筑工程整体在内容上的规划策略以及管理上的组织实施均属于其覆盖管辖范围；Procurement在强调对建筑工程项目所需各项设备及原材料的精准采购的同时，更多的是注重采购过程中设备材料的专业性能等；Construction则涵盖多方面内容，如施工、安装、技术培训、运输等等。
EPC总承包项目管理模式在建筑工程中的应用，需业主和总承包商两者以工程总承包前提进行合同的签订，由工程总承包商负责建设项目设计、采购、运输以及施工等各方面的监督与实施，而整体性管控工作转交至业主本身。设计、采购、施工是统一规划、组织、指挥以及协调后所开展的项目组织活动。分包商需适当的接收来自工程总承包商的一部分项目建设内容，但分包商自身工作需总承包商对业主负责。在EPC总承包项目管理模式的合约中，并未设置第三方咨询工程师，因此打破了FU⁃DIC“红皮书”条件下的三角关系。业主可通过对相关管理结构的组件，或者向专业化项目管理公司提出委托请求，以实现对工程项目管理和控制的原则性、目的性以及整体性。业主与具体组织实施的接入程度相对较低，在某种程度上为总承包商主观能动性的全面发挥提供了有利条件，且通过对管理经验的总结与利用，实现了工程在社会效益和经济效益方面的双重获得。
2EPC管理模式存在的问题
在实际应用中存在诸多不规范之处，如个别业主忽视项目前期运作，导致方案设计不到位，施工设计图中存在诸多问题；个别业主盲目压缩工期，导致总承包商压力增加，甚至出现安全隐患；个别业主片面的认为总承包合同为固定总价合同，不会出现变更费用，即便设计意图出现改变，也不给予总承包商相应的调整费用，导致EPC管理模式的应用效果受到不良影响。在管理方面，当前EPC模式在我国的应用不够成熟，承包商对下属单位的管理力度不足，在设计、施工等环节均缺乏专业的团队支持，工作管理体系不完善，一些工序的运行仍然沿用传统方式，严重抑制EPC承包模式作用和优势的发挥；在项目融资方面，由于总承包项目涉及到的工程量庞大、环节众多，需要大量资金支持，但建筑业正面临融资难问题，很难从银行中顺利获得高额贷款，由于缺乏充足的资金支持，进而影响EPC管理模式的普及与推广；在沟通配合方面，总承包模式要求设计、采购、施工等多个单位紧密配合，但单位之间难免存在利益冲突，通常站在自身角度考虑问题，易出现工作衔接不到位等情况，导致工期拖延、成本增加，与EPC总承包的初衷相背离。
3基于EPC模式的房建工程建造管理工作要点
3.1工程进度管理
实施EPC模式时，需要把握EPC模式下的管理重点，其中进度管理是EPC模式下管理的重中之重，因而管理人员需要做好工程进度管理。在房建工程合约中，一般都会强调当在关键节点出现工期延误时，总承包方需要担负责任，要向业主提供赔偿款。且业主可以根据工期延误的严重程度决定是否要和承包方解除合同。若承包方无法在工程进度内保障工程质量，业主也会一定程度的缩减对承包方的奖金。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于上述内容，管理人员更要重视工程进度管理，应从以下要点出发加以管理：首先要分析参建分包商在总承包合同中的合同额比例，要针对各个分包商制定相应的工期延误的惩罚制度，并定期进行工程考核，考核时要以施工的重要节点为考核重点，并进行定期奖惩；其次管理人员要从建筑工程设计阶段就进行施工进度控制的等级规划。总承包商应以工程建造制度为基准，对工程进度计划进行等级划分。一般可将工程进度划分为六个等级：（1）等级一：总承包方与业主各方确定的各个规划安排；（2）等级二：总承包的总体规划；（3）等级三：设计、报批报建和采购等；（4）等级四：月度计划；（5）等级五：周计划；（6）等级六：日计划。
3.2工程成本管理
工程成本管理与工程进度管理在EPC模式下是相辅相成的，在确保工程进度管理合理的前提下，要建立要求赔偿的费用管理制度。对于EPC建造模式而言，在制定合约时，总承包与业主方的工期和索赔费用不需要具体计较，而要将重点放在总承包商和分包商之间的赔偿制度的制定，同时要关注各个分包商之间的赔偿制度的制定。以实际的工程管理为例，若项目总工期为十个月，若在项目关键节点出现问题，则会导致后续的施工可持续时间被缩短，因而需要相应的加大投入，增加工程成本。基于此，总承包商必须要对各个分包商进行成本优化管理。
3.3确保设计与建造深度融合
房建工程建造管理需要重视设计环节与管理环节的融合，EPC模式更加强调设计与建造以及管理的深度融合。总承包商必须要做好科学的设计规划，以保障工程进度符合工程建设要求。房建工程在进行设计时会召开项目设计阶段评论会，在设计图纸审评过程中，要求参建方以及各方商业管理人员都要参与其中，要对施工图纸的合理性以及可能存在的问题进行研讨，并且要全面衡量材料、机械设备以及施工技术等多种因素，把控好上述因素，避免出现因上述因素导致的工程变更，由此可以实现设计环节的最大程度优化，以设计出更加合理的工程施工图纸。
3.4加强各方合作
针对我国当前的EPC模式的管理发展现状来看，由于还处于起步阶段，因而相关法律制度以及合同订立方式等都不够成熟，无法为实际的管理工作提供全面的支持。在实际的房建工程管理过程中，管理部门主管方与监理方的工作制度体系还不够完善，且缺乏符合时代发展要求的EPC总承包商的企业建设管理制度，因而房屋建造工程实际管理总是出现问题。基于此，必须对上述制度和体系进行完善，明确各个参建方的职责。作为总承包商，其必须加强与各个分包方的合作，要针对工程实际情况制定工作清单，划分具体职责，分配各项工作。对于工程中的主要施工环节，更要加强管理，以房屋表面的防水施工为例，各个分包商要分别管理材料质量、施工技术质量等，确保施工具体操作不出现影响工程质量的问题。同时要建立追责制度，一旦出现问题能落实到相应的分包商以及个人上，各个分包商则要设置独立的管理模块，并签订独立的工程项目责任书。在各个分包商相互独立的基础上，加强各方合作，才能彰显效益。
结束语
社会的发展与科技的进步，使得房建工程行业始终处在不断革新发展的过程中。而EPC模式就是在这一社会背景下发展而来的房建工程建造模式，建造与管理责任，需要实现对房建工程建造的高效协同管理，才能确保在工程总承包模式下得到更高的工程质量效益与经济效益等。因而，作为房建工程建造管理人员，应加深对基于EPC模式的房建工程的建造管理，确保工程符合建造文件的各项标准。
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论文作者:张江龙1,何柳成2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
标签：总承包论文; 模式论文; 建工论文; 工程论文; 管理模式论文; 业主论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第33期论文;