摘要：我国是电力资源消耗大国,电力用户数量的增长趋势一直持续到今天。面对不断增加的电力用户和不断提高的电能消耗总量,电力企业若是无法抓住这个机遇对企业管理进行创新和改革,那必将陷入发展危机。电力企业用电检查和营销稽查是电力企业管理工作的重要部分,检查和稽查工作质量直接关系到电力企业的未来发展,必须给予其足够的重视,提高检查和稽查人员责任意识,对检查和稽查工作中存在的问题要及时处理。笔者在此背景下对电力企业用电检查和营销稽查进行探究分析可以说是极有必要的。
关键词：电力企业；用电检查；营销稽查；管理对策
一、电力企业用电检查与营销稽查在管理中存在的问题
1.1电力企业用电检查与营销稽查的体系不够健全
电力工作人员在开展检查与稽查工作时，常常将二者混为一谈，不能够分清用电检查与营销稽查的准确定位，这就造成了工作重点的不明确，工作的程序混乱。另外，很多电力企业仍以用电检查的外查成效作为衡量稽查工作业绩的重要指标，造成过分注重反窃防漏的作用，把稽查的工作重心放在堵漏增收、规范用电市场上，而忽视了稽查以内促外、规范营销业务的管理职能。由于不注重内稽管理职能，导致考核机制以及评价体系不健全，使得整个电力营销稽查工作在发挥自身的功能与作用过程中，没有一个可靠的规章制度对稽查工作发现的电力部门的管理、工作漏洞与不足进行合理有效的整顿、治理与考核。
因此，健全电力管理体制，是我国电力企业在运行中要去解决的关键性问题，不但要加大解决盗窃电和漏电问题的力度，还要进一步增强电力企业员工自身的技术要领，形成多元化的检查与稽查的法律法规、方针政策以及制度标准，增强电力企业对外部检查与内部稽查工作的理论性和可操作性。
1.2电力企业用电检查与营销稽查的管理对策不够得当
在对电力企业进行用电检查与营销稽查工作时，使用恰当的方法和正确的管理对策是非常关键的，这不仅能提高工作效率，而且能使工作的运行更加顺利，从而使整个电力企业的运行速率得到提升。
但目前我国很多电力企业部门的管理者往往只注重不断拓展自身企业的营销、生产业务，而忽视了对自身企业的用电检查与营销稽查工作的管理，落后的管理观念与管理对策在一定的程度势必会使得我国电力部门的用电检查与营销稽查工作不能更好的适应当今市场的发展，从而不能及时发现或发现了不能及时整改，最终导致不能有效地体现营销稽查部门的工作价值及取得大的稽查成效。
因此，我们要不断地学习国外先进的管理经验，并努力探寻自身存在的问
题，早日建立起适合我国电力企业管理的完善对策，为我国的电力企业用电检查与营销稽查工作有效的实施提供保障。
1.3电力企业用电检查与营销稽查的管理手段相对落后
在经济与科技都迅速发展的现代，运用现代的高科技化管理手段，可以大大提高检查与稽查的准确性、加快检查与稽查的速度以及提高检查与稽查的成效，节省人力和时间。但目前我国的电力企业用电检查与营销稽查的管理方法与管理手段相对落后，主要表现有以下两个方面：
用电检查工作缺乏高科技化的反窃电管理手段，难以查到一些隐蔽性强、技
术性高的窃电行为。目前，用电户窃电手段多样化、高技术化，窃电方式隐蔽，而常规的用电检查手段及传统测试设备难以满足要求，致使一些隐蔽性的、高技术性的窃电行为难以被查到。窃电的科技含量在不断攀升，如果电力企业的高科技化的反窃电管理手段没有相应地加大，就不能有效地抑制窃电的科技含量的攀升势头。
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营销稽查工作缺乏先进的在线监控稽查管理手段，对存在差错的营销工作不能及时的发现。目前，很多电力企业的电力营销稽查工作主要是采取常态稽查和专项稽查这两种随机抽查的方法对工作单、报表、台账等进行检查，并且是依靠稽查人员的经验来判断是否存在差错。由于这两种方式的稽查工作存在一定的主观性与偶然性，且往往因抽查的范围小而无法发现差错，稽查得出的结论存在片面性。这种片面性给稽查工作带来一定的漏洞与不足，造成稽查工作的效率不高。因此，电力企业用电检查与营销稽查工作需要高科技化管理手段的支撑。
二、规范用电检查和营销稽查的具体策略
2.1有效运用防窃电技术，加大电费管理力度
可以用高科技手段为核心来防止窃电，引进国外高水平的技术，相对简单的设备，充分利用先进的窃电设备和仪器，并使用高科技管理，提高反窃取现场调查，取证等能力，各种电力管理系统的信息资源不断完善和充分利用和整合，才能有效提高店里管理能力。监控技术支持平台的应用也是一项非常重要的内容。目前正在使用的监控技术支持平台具有一定的优势，例如，客观性更强，智能化程度更高，并且可以对事件发生期间和事件发生后的市场工作进行实时监控。通过监控支持平台的应用，可以及时发现营销稽查问题和错误，进一步改进营销稽查工作的漏洞和不足，提高营销稽查工作的效率。除此之外，还需要与电力行政管理部门，公安机关和司法机关定期开展电力市场秩序专项整治活动，加大电力使用规则和安全用电知识的推广力度，使相关公司人员可以对此有更深入的了解。
2.2制定严格的规范制度来保证管理
电力公司制定严格的规范和标准，这是一个非常重要的项目，这极大地保证了工作和生产的效率。在我国，电力公司是社会经济的支柱产业。在规定的时间内，要在质量和效率得到保障的前提下完成全部工作，必须制定严格的管理制度，只有这样，整个电力公司的管理模式才能正常进行。公司独特的评估体系要不断完善，让其在电力公司电力检查和市场营销稽查工作中发挥着重要作用。同时，电力检查和营销稽查的使用也能以相应法律法规作为依据。电力公司应进一步加强现代管理设备的应用。充分运用卫星定位，网络技术等现代化手段，进一步提高整个能源行业的管理水平。通过这种渐进式的发展，我们能够实现对中国电力公司电力检验和营销审计的现代科学管理，并确保建立标准化的系统体系。
2.3采用创新管理方式来进行更好的管理
管理模式的创新和改革是必要的，有必要深入介入电力企
业之中。意识和行为是相互关联的，意识在行动中具有领导用，为了实现管理创新，首先需要提高对创新管理的认识，对于电力公司管理是同样的原理。特别是对于高级管理人员来说，培养创新意识非常重要，对于其进行管理有着极其实用的价值。新管理模式的出现和应用并不是盲目拒绝传统的管理模式。在使用过程中，必须要有正确的态度。不能完全放弃它，而是采取它的精髓，剔除糟粕。新的管理方式与时代的发展是紧密结合的，电力企业应从中吸取好的经验，与时代发展保持一致。消除那些不符合时代发展的问题。
三、结束语
总之，在供电企业中，为了最大限度的提高供电企业的营销效率，提高供电效率的同时降低供电成本，这就需要企业做好用电检查和营销稽查工作。不断的完善供电企业相关制度，积极的解决各项问题，促进供电企业能够得到持续稳定的发展。
参考文献
[1]王建成.浅析电力企业用电检查与营销稽查[J].企业改革与管理.2014(04)
[2]陈静.供电企业电力营销稽查措施探讨[J].中国高新技术企业.2013(23)
[3]崔本祥,仝照辉,代立旺.用电检查与营销稽查(一)[J].农村电工.2012(07)
论文作者:王钧
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/24
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