摘要：项目管理在土木工程建筑施工中的作用不可忽视，但是由于一些原因导致项目管理在土木工程建筑施工中的应用还存在一定的问题， 因此，为了保障土木工程建筑的质量，我们应该做好项目管理，强化对施工建设质量管理和控制，提高领导阶层的管理水平，把控施工进度 ，重视安全管理，将项目管理在土木工程建筑施工中的应用发挥出最大的应用价值，从而在整体上把握建筑工程的质量，提升建筑业的发展 水平。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1土木工程建筑施工中项目管理的重要性
1.1 解决建筑施工中重点及难点
在对土木工程进行项目管理时，管理人员就整体工程进行反复探讨论证，针对施工方案进行审检，指导最佳方案提出。同时管理人员也应该 对施工所用材料及相关技术进行检验，发现其中问题并予以及时解决，保证建筑施工顺利进行。
1.2建设专业化管理团队
在管理过程中，针对土木建筑行业的复杂性及重要性，管理人员要熟悉其中各工作流程，了解施工中要求及特性，利用科学的管理方式可对 人员进行有效配置，在对施工细节问题管理中，提高工作人员管理能力，有利于建设专业化管理团队。
1.3有效控制工程成本
在土木工程建筑施工中进行项目管理，管理人员会针对建筑行业中存在的不确定因素进行深入的了解，可以通过对项目合同内容及项目资金 流动状况对招标进行详细解析，降低投资风险，能有效控制工程成本。
1.4有效控制工程质量
在建筑施工过程中，应用项目管理能加强对整个项目流程的监督管理作用，针对其中一些较为重要、困难的问题，管理人员会倾注更多的精 力和时间加强管理，防止质量问题。在一些细节的处理上会更加妥善。同时在施工过程中，项目管理人员也会着重强调工程质量，对施工人 员进行宣传教育，提高施工人员质量意识，提高工程质量。
2项目管理在土木工程施工应用中存在的问题分析
2.1项目管理人员素质普遍低下
土木工程中的施工人员大多是受教育水平低的劳动人民，他们拥有的科学知识浅薄，在施工的过程中缺乏操作经验、技术水平不高，在一定 程度上难以保证土木工程建筑的施工质量。除此之外，施工人员的主观意识上没有重视项目管理工作，认为项目管理工作是施工监督部门的 职责，忽视了项目管理工作对于土木工程施工的重要性，这往往也是造成土木工程施工事故的重要原因。
2.2进度控制存在的问题
对施工建筑来说，土木工程建设中对于施工阶段以及整个施工流程是如何进行优化调整的是有很大的关系的，对于施工进度进行科学合理的 规划和设计，在进行施工图纸的审查和施工过程的考核过程中，通过合理的科学保障作用让企业控制在一定的范围中，但是从现阶段我国的 土木工程实际施工情况来看，在过程中存在着分包现象，这样导致对于整个工程的进度控制无法达到一个统一的标准和制度，很多施工企业 都会对一些比较单一的项目实现分包。
2.3员工管理对土木工程建设的影响
当今社会国家与国家之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，科学技术的发展离不开人才，企业的成功更不开人才。然而在当前我国的土 木工程建设过程中，对人才的重视程度却远远不够，对于施工中的技术人员缺乏培养，同时也缺乏科学的管理，当前我国的土木工程建设正 处于蓬勃发展阶段，需要不断的提高进步，因此需要大量的专业技术型人才，由于对人才的重视程度不够，导致了企业内出现人才匮乏的现 象，这对于土木工程建设的发展是极为不利的，但是当前我国的部分施工企业已经认识到了人才的重要性，因此加大了对人才的培养与选拔 力度，不过部分企业仍然没有认识到这一问题，从而导致了建筑工程在实用操作时达不到预期标准，同时也造成了企业与企业之间发展不平 衡的现状。只有提高员工的整体素质，才能进行科学、有效的管理。
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3提高施工项目管理的措施
3.1加大对人员的培养和管理
工程建设离不开相关的技术人员和管理人员，只有具备专业素质的人员，才能促进工程的顺利开展，因此国家以及相关部门应加大对人才的 培养力度，从教育入手，加大对教育资金的投入，只有接受良好的教育，才能保证人才的专业性，而只有拥有了专业的人员，才能加大对信 息技术的研发，制造出性能优、技术强的新设备，才能使得土木工程建设获得良好发展。
3.2 加强对项目管理的控制
项目管理控制在项目管理当中也占有重要的地位，对项目管理进行控制可以更好的建筑工程管理进行规划，相关部门和单位应该对以下几方 面进行施工管理的控制，施工质量方面：工作人员要选择合理的设计方案和施工材料，并且施工人员要按照相应的管理条例进行施工，以此 来保证施工质量。施工进度方面：相关部门应该派遣相应的人员对项目进度进行跟踪，一旦发现工期延误的现象，要对延误的原因进行分析 ，并且采取有效的措施加以解决。施工资金方面：为了使建筑工程实现利益最大化，首先要对施工的成本进行预算，确定施工的可行性，其 次，在施工的过程中要利用现有的资源进行施工，并且采取科学有效的方法来进行资金分配、资金筹措。加强项目管理的控制可以保证施工 质量和施工进度，并且能是建筑工程的经济利益得到正常的发挥。
3.3有效控制土木工程建筑的施工进度
对施工进度的有效控制能都在一定程度上减少施工成本的支出的支出，从而保证建筑单位的经济效益。另外，有些建筑的施工条件非常恶劣 工条件非常恶劣，正式施工前有必要勘察当地的地理环境及其水文条件等概况其水文条件等概况，从而规划出科学合理的施工方案，对工程 的施工进度进行合理有效地控制的施工进度进行合理有效地控制，以免出现特殊的问题导致工期的延长工期的延长，不利于对整个土木工程 建筑质量的把控。
3.4确保施工过程中监管到位
在施工过程中，应加强对施工现场的管理，确保施工的顺利进行，对于施工设备和材料的选择，应做出合理的规划，同时，施工进程的速度 与监管力度有密切的关系，只有有效的监管，保证施工速度才能有效的节约施工成本，其次，应确保施工进程的速度，工程周期的缩小可以 直接影响到工程造价的降低，但在加快进程速度的同时，也要确保施工的质量。
3.5加强施工项目质量管理
3.5.1建立质量保证体系
为了保证将质量管理工作落实到位，必须建立有效的质量管理制度，根据质量保护模型，编写质量手册，同时确定质量管理的目标，保证质 量管理体系具有可操作性、实用性的特点。
3.5.2人、材料、施工机械的控制
①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 ②材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化 施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
结语：总而言之，在土木工程建筑施工的过程中，通过高效地运用项目管理能够节约建筑工程的成本和提升建筑工程的质量。随着科技时代 的到来，运用科学技术对土木工程建筑施工实施项目管理，不仅使过硬的建筑施工技术应用于土木工程，还能促使施工人员的综合素质得到 提升，能够最大限度的提高施工的效率和安全质量，有利于建筑单位取得最大的经济效益和社会效益。基于此，以上内容就项目管理在土木 工程建筑施工中的应用进行了分析。
参考文献：
[1]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017（52）：140-141.
[2]张永.建筑工程管理中项目管理工作的应用分析[J].中国新通信，2017，19（24）：120.
[3]孔丽.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2017（35）：109.
论文作者:韩东青
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 建筑施工论文; 质量论文; 土木论文; 过程中论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第26期论文;