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摘要：当前，随着科学技术与经济的迅速发展，对建筑工程施工项目管理提出了更高的要求。建设工程施工项目的管理是一个非常重要而复杂的过程，贯穿于整个工程项目的全过程，不仅对工程进度和成本有直接的影响，而且关系到建筑工程质量。施工过程中应加强工程质量，控制好进度，寻找降低工程成本的方法和途径，在施工项目保证质量、满足工期的前提下达到成本最低的目标。本文在此从建筑工程项目管理的现状出发，对如何科学有效加强建筑工程项目管理提出了几个重要措施。
关键词：工程项目；质量；安全；进度；成本
前言
项目施工管理是工程质量的保障，在整个项目施工过程中具有重要作用。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、建筑工程项目管理概述
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。
二、建筑工程项目管理的现状
随着我国建筑工程事业的迅速发展，工程项目管理也不断完善，但仍存在不少问题。首先，建筑工程项目施工单位质对质量管理不够重视，质量保证机制不够健全，有的工程企业不能严格按照图纸进行规范施工，甚至存在挂靠施工，很容易导致建筑工程质量不合格。其次，建筑工程项目施工过程监督与管理力度不够，有的工程相关人员专业知识水平不够高、业务技能不够熟练、整体队伍素质不够高。由于有的建筑工程企业管理意识不够高，施工过程缺乏严格的管理与监控，导致很多施工人员不能按照工艺要求与技术质量标准等规范施工，造成工程质量不合格，危害人们生命财产安全。再次，建筑工程安全管理不够规范，存在不少安全隐患。有的建筑工程企业安全管理意识淡薄，不注重培养与提高管理人员与施工人员的安全管理意识，忽视对相关员工新知识、新工艺、新技术等的培训，不能及时更新安全操作规范，使得建筑工程施工存在安全隐患。
三、当前科学有效实施建筑工程项目管理的几个重要策略
1、推行项目管理责任制
通常情况下，分项工程多、合同管理和施工管理难度大、规模比较大等是建筑工程项目的特点。为了进一步减少管理层次，减化生产关系，就需要建筑企业以精干主体为出发点，把管理形式从传统的金字塔式变为扁平式。虽然不同的工程项目在管理重点上是不同的，但项目管理始终是以项目成本核算制和项目管理责任制为核心，这两个核心制度的落实与否，是项目管理的效果与成败的决定性因素，也是协调有序实施工程项目的保证。所以建筑企业内部要通过对市场机制、分配机制、服务机制、监督机制和用人机制等有效机制的完善，来使落实项目经理责任制得以保证。
2、强化进度管理措施
要严格控制施工进度，确保施工速度与计划速度一致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目建设由多个分项工程构成，在管理中要全面了解施工图纸，深入分析工程结构和施工方案，逐一整理分析，减少施工遗漏，避免重复施工；针对交叉施工分项工程，可交由专业施工队伍进行施工。要按照规范要求，对施工组织顺序进行划分，合理安排施工时间、先后顺序及衔接过渡，在保证质量前提下，尽量缩短工期、降低成本。要严格落实施工计划，倒排工期、挂图作战，定期总结施工进度，根据施工条件变化，及时调整施工计划，并制定一定时期的施工计划，有序推进工程建设。同时，要综合考虑施工条件、施工基础等影响因素，不盲目制定施工目标，防止因过度追求工期而忽视了施工质量。
3、强化施工过程质量控制动态控制
质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工，在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括：工序的质量控制：一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；质量控制点的设置及工程质量的预控：其目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制；施工过程的质量检查：质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：首先是施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键。
4、强化施工现场安全管理控制
在建筑项目工程施工中，做好“事前预防”“事中控制”，同时严格按照安全事故隐患处理程序进行管理是保证施工安全的关键。其中，“事前预防”指的是施工监理根据现场施工实际情况和安全生产相关规定，对施工设计中的专项施工方案、生产技术措施进行审查。“事中控制”指的是按照施工安全检查标准，排查现场施工中的各项安全隐患。在现场施工安全管理控制中，不论是安全审查，还是安全隐患排查，都应当对工作内容进行记录，同时递交到主管部门进行备案，真正做到“一查、两审、三备案”。
5、加强工程项目成本管理
应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制投资。项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态最终结算和支付。在流动资金形态转变中分离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运行获取收益。以提高经济效益为主，合理选用施工技术，采取强有力的赶工措施在满足工程合同及设计图纸的质量要求前、提下，采用新材料、新工艺、新方案，减少主要材料的浪费损耗，杜绝返工，返修及合理缩短工期来降低工程成本。
6、加强技术创新，采用新工艺
随着科学技术的飞速发展，一些新工艺、新手段正逐步的运用到建筑工程上面来，在提高产品技术含量的同时，也为企业增强市场竞争力增添了砝码。技术创新应采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
四、结语
综上，工程项目管理工作贯穿于整个建筑工程施工过程，要保证施工项目管理总目标的实现，必须要对问题出现的原因进行分析，扎实有效的对施工质量、进度、安全、成本等实施现场管理，在相应的时机内有组织、有计划、有步骤的进行施工，最终实现项目质量的优秀和高效。
参考文献：
[1]崔鹏. 浅谈加强建筑工程项目管理的措施[J]. 科技创新导报. 2011（28）
[2]刘向敬，浅谈建筑项目施工管理方法，建筑管理现代化，2006。
论文作者:杨秋艳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/29
标签：建筑论文; 工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 过程论文; 工序论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;