卢佩佳
潮州市建设工程造价管理站 广东潮州 521000
摘要：建筑工程造价管理是一个综合性过程，设计到建筑学、经济学和管理学等各方面的内容，需要将管理技术方法与工程实践经验结合起来，实现对工程造价的有效控制。在建筑工程快速发展下，工程管理水平也得到显著提高，造价动态管理与成本优化控制方法的研究和应用，为实现造价管理目标、降低工程成本提供了有力支持。有必要对其应用原则、方法和效果进行具体研究，促进先进管理方法的应用推广。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；方法研究
1导言
建筑工程造价的动态管理和成本的优化控制对于建筑工程良好的发展起到了很大作用，所以应当予以重视，向各个方面来学习以谋求更好更远的发展，以促进整个行业效率的增高和经济的更快发展。
2建筑过程造价管理工作
2.1定义
主要是指在各项存在在工作过程里建筑工程的活动和当前社会现状是否相符合，而且在进行建筑工程造价的过程中需要使用先进的科学的擦做方式，进而让工程造价的活动和社会现状与实际的情况相适用，进而到达先前所制定的关于动态管理以及优化控制的指标。建筑工程的整体共所需的成本费用就是工程造价，建筑工程的总体包含了最早对工程地区进行的地质勘探任务和整体施工过程，这其中工程设计的单位、工程的分包商和工程总承包会对工程的造价水平造生一定影响。在处于建设过程中的工程，因各样的潜在因素，使造价改变的可能性会较大，因此进行造价中的动态管理以及对成本的优化控制，其主要的目的就是对于建筑工程的造价进行平衡，使开始产生变化的造价对整体造价的水平改变降低。对造价中动态的管理以及成本的优化控制可以分为传统和现代两个控制阶段，随着时代经济的飞速发展，动态管理以及成本的优化控制不断的与实际的经济发展情况相联系，这样不仅能对造价中的不确定情况进行有效把握，更能提高效率，使建筑工程制造的速度更进一步，而且会对建筑工程的成本和经济效益的水平展开优化和协调。
2.2功能
对建筑工程实施造价动态管理和成本优化的控制渐渐发展为工程中的建设施工能流畅执行的重要环节，这是对在建筑工程的施工和成本的合理控制的重点、是投资商对投资的整个工程的总成本掌握管理监控的重要方式。在目前的阶段，对于进行招标的过程内，衡量其投标企业的整体建造的技术，成本控制的水平以及技术管理的能力的重要成分就是工程的造价，对于施工企业整体的实力测试和评估有非常重要的存在意义。在市场经济大环境下发展的建筑工程市场也在不断改变，所以利用对建筑工程的造价，来进行动态的管理和成本的优化控制，已经变成建筑施工企业显示其工程造价的管理水平的重要成分，其中造价管理工程中的进度水平会直接对施工企业的管理市场进度水平所带来的经济利益产生影响。
3优化建筑工程造价管理和成本控制的具体措施
3.1决策阶段工程造价管理和成本控制的有效措施
在工程项目当中，投资决策阶段为建筑工作当中基础和先行，更是造价管理以及成本控制当中的关键点。在决策阶段当中，针对项目工程造价能够进行有效的控制，其重点在于对投资方案和决策方案的选择，需要考虑的因素为施工过程中对于资金的使用以及投入。在实际工程当中，成本因素和规模因素，会在施工工艺、选择设备以及人员岗位设置当中有明显的表现。（1）在施工单位当中，不同的部门对应的项目工程需要进行细致并且全面的探究。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用对投资预算、施工情况以及建筑市场等不同因素的细致考察，并对建筑方案进行详细的比较，选择出最合理的施工专业技术，可对施工质量给予最大的保障，还可将经济效益的投资方案进行实现。（2）认真做好探究工作，根据实际工程当中的情况，需要投资方案进行优化，在施工正式开始之前，对项目当中存在的不足进行优化，将其进行优化和修正。
3.2设计阶段工程造价管理和成本控制的有效措施
工程设计阶段为工程项目进行规划以及填细节的重要过程，为整个建筑建设的灵魂，是经济与技术进行配合和协调的重要环节，同时也造价与成本控制的关键性阶段。针对设计阶段当中的造价管理，为对工程造价进行有效控制的关键点，是对工程费用进行控制的不能忽略的关键点。（1）在前期当中的招标设计当中，需要设置专门的部门进行负责，对招标环节当中的优良性能给予严格的保证。在投标设计当中，要对工程项目本身存在的特征进行结合，使其与配套工作能够相互符合。（2）在工程项目设计当中，需要有专业性强的工作人员负责，应用合理的概算方法，对其中各项费用以及定额有详细的了解。在项目工程当中的财务人员，需要对预算编制有关的法律法规有详细的了解，只有在深入掌握有关规定的前提下，才能制定出主管部门相符合的造价项目。（3）对于施工建造的合同，要对合同进行详细的了解，在此基础之上利用不同的限制条件，对设计方案的稳定性进行提升。如果在施工过程中，有设计变更产生，相应的管理部门一定要将其落实到位，全面对施工的稳定性给予保障。
3.3施工阶段工程造价管理以及成本控制的有效措施
（1）在施工之前，造价管理部门需要对各项准备工作进行检查，以便每项工作都能落实到实处，并设置专业的团队进行相应的监督。在运输材料、防护以及应用材料的过程中，一定要做好相应的管理工作，落实具体的安排工作，为施工人员分配设备、运输材料等提供较大的便利。（2）提升施工现场的管理。为了使施工能够更加规范，需要避免浪费情况的产生，并最大程度减少安全事故的发生概率，这样可有效减少造价和成本大于预算的情况产生。此外，在实际施工的过程中，还要强化对工作人员的管理，对施工人员要进行严格的监督，切实落实相应的技术规范和要求，尽量避免施工过程当中出现的操作失误等情况。（3）强化成本管理，构建建筑机制。在对人工费用进行支付和控制的过程中，要对其工种进行详细的划分。造价管理人员还需要依照劳动定额将施工、生产等指标传达下去，并对其严格进行执行。其中，可将技术含量不是很高的工种分包给其它的承包商，这样可将用工费用和管理工作的难度进行降低。此外，造价工作人员需要结合工程项目所在区域以及物价的平均情况，对人工费用的造价成本进行制定。同时，施工方要制定切实可行的措施，以便对技术人员进行激励，并将技术水平进行提升，提升内部的组织管理能力，以便保障内部的劳动工作能够有效并且顺利的实施。
4结语
综上所述，造价动态管理和成本控制优化方法在建筑工程中的应用可以确保造价管理的有效性和全面性，及时发现成本问题，从而实现成本控制目标。通过对造价动态管理与成本控制优化的具体方法进行研究，并结合工程实践情况，验证其应用效果，可以促进该方法的应用推广。最大化发挥科学管理方法的作用，帮助企业提升建设效益。
参考文献
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[4]许密治.建筑工程造价管理及成本控制措施探究[J].现代营销（学苑版），2012（07）：46-47.
论文作者:卢佩佳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：造价论文; 成本控制论文; 工程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 成本论文; 方法论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;