摘要：本文主要介绍了通信工程项目成本管理内容、质量控制的关键因素，以及分析了通信工程成本与质量控制存在的问题，并提出相关通信工程成本与质量控制的措施。
关键词：通信工程；成本；质量；控制
通信工程的成本与质量控制，是关乎通信企业整体运转的关键因素，尤其是全面细化通信工程的各个管理环节，包括工程造价管理、工程周期的管理、成本管理中的施工准备、现场施工、竣工验收、物资采购等多个环节，以及质量管理中的制度建设、质量要求、监理与生产建设之间的融合管理等等，都是通信工程中不可缺少的环节。
一、通信工程项目成本管理内容
（一）人工成本控制
要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
（二）机械仪表成本控制
在通信工程建设过程中，均会频繁的使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的机械仪表等设备还存在着租赁费用。在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
（三）车辆成本控制
车辆是通信工程建设中必不可少的大型设备，材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用，而车辆成本的支出，一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路等费用。在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。
（四）其他成本控制
在通信工程建设过程中，进场费、赔补费、场地占用等费用往往是不可避免而产生的费用，对于工程项目中额外的费用，企业要尽量避免产生，通过各种合理合法手段相应的减少这部分成本的支出。
二、质量控制的关键因素
施工项目的质量控制首先要明确认识施工质量的影响因素有哪些，一般影响因素主要有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，事前应对这些因素严加控制，是保证工程质量的关键，下面就几点因素展开探讨：
（一）人员安排问题是非常关键的一环，施工人员是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制对象，要充分调动施工人员的积极性及技术含量，为此，除了加强对施工队伍人员进行劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件外，还要根据工程特点，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
（二）质量是关键，器材是保障。对于工程项目的质量来说，一定要保证通信设备的质量，项目管理人员及采购人员，要了解通信设备及器材的质量、性能、特点、技术参数，必须把好质量关。并且针对当地的气候条件、地理环境等因素，在选购通信线路方面的器材时要特别注意，要加强验证产品的合格证、使用许可证、入网证，杜绝伪劣产品、三无产品这些以次充好、以旧充新的劣质产品。避免器材质量问题影响整个工程质量和使用寿命。
（三）工程项目管理人员需要对机械设备和仪表正确合理地使用，并根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表，正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
（四）方法控制。在施工开始前项目经理需要针对具体的施工制定相对应的施工方案，合理做出施工组织设计，采取切合实际的施工技术措施，解决施工难题，合理控制施工进度、降低施工成本、提高工程效益、确保工程质量，使施工快速及有效的完成。
（五）环境控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通信工程项目遍布全国各地，不同的工程影响工程质量的环境因素也不尽相同，许多工程、施工周期较长、流动性也比较大，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材、工料堆放有序，道路畅通，为确保工程质量、安全创造良好的条件。
三、通信工程成本与质量控制存在的问题
（一）质量控制意识不浓厚
在通信施工过程中，更多的注重施工进度，对质量的把控没有形成思想意识上的整体认知，尤其是有些施工单位，在面对施工质量与施工经费的矛盾时，就会放弃对质量的严格要求，降低门槛，甚至将主要精力和时间放在对施工的进度追求和形象工程、面子工程的表现上，进而忽视对通信工程质量控制的有效探索，造成控制意识缺乏的淡薄，没有从思想上形成强烈的质量控制概念。
（二）资金管理不严格
在工程建设的资金使用上，由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多人为的管理弊端。尤其是在工程建设资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的而严重浪费，企业资金的损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意扩大规模。同时，还存在思想认识不敏锐的问题，因此会有腐败行为的时有发生。
（三）成本控制上不精细
在通信工程的成本控制上，由于缺乏专业的组织机构和人员，同时还有管理上不精细的问题，从而造成在实际操作陈旧、粗放的管理方法，以包代管、一包了之，使工程质量和安全没有任何保证。对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行，施工中不按规范操作，有章不循，有法不依。有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。
四、通信工程成本与质量控制的措施
针对通信工程成本控制存在的基本问题，需要合理的展开强化措施的应用，进而推动通信工程的成本控制质量得到全面的提升。
（一）加强资源回收利用
首先，需要加强对通信工程的可回收资源的分类和划分，并根据资源可回收的基本情况，对不必要的采购进行限制，进而达到降低资源成本的效果。其次，制定规范的资源回收利用制度，避免牺牲更多材料代价，借由制度提升对资源的回收利用，达到节省资源，进而降低总体成本的目的。
（二）完善成本核算方法
通信企业需要切实的展开全过程跟踪的成本控制策略，从通信工程实施、产品研发和售后服务等的全过程，展开成本控制。并逐渐完善成本核算方法，科学有效的对相关计算机系统进行应用，切实将潜在成本纳入到成本控制体系中。促使成本核算能与成本控制相符合。
（三）强化成本预测
成本预测是保障通信工程成本控制的有效途径。通信工程可以合理的对全面预算管理系统进行应用，有效的完成预算的管理和编制，促使成本控制的效果得到保障。成本预测需要根据通信工程的基本情况，切实对全过程和隐蔽工程进行预测，进而推动成本预测的效果，进而保障通信工程成本控制有章可依。
（四）规范采购环节
根据通信工程的基本情况，需要建立完善的采购流程。采购之前采购人员需要向审核部门提供采购申请，并明确采购的用途和价格，由审核部门进行审核。如果采购合理对通信工程具有切实用途，则予以批准。对于用途不明和价格不够合理的部分予以驳回。此外，还需要建立完善的供应商信用系统，完成对通信工程的相关资源的采购，并与恰当的供应商结成战略合作伙伴，进而达到降低资源采购成本的效果，推动通信企业的发展。
总结
总之，通信企业成本把控的好坏对企业自身有着非常大的影响，只有通过科学有效的管控措施，才能卓有成效的对项目成本进行有效的把控，才能使企业走上良性的发展征途。
参考文献：
[1]浅谈通信工程成本与质量控制_朱隽永
[2]浅谈通信工程的成本管理与控制_李清明
[3]浅谈通信工程施工成本控制及措施_宋维
[4]分析通信工程的成本控制_刘壮
论文作者:张伟平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/27
标签：通信工程论文; 成本论文; 成本控制论文; 质量控制论文; 通信论文; 质量论文; 制度论文; 《基层建设》2017年第17期论文;