摘要：众所周知，企业文化作为企业生存发展的主要生产力，在企业的发展中起着至关重要的作用。只有“以人为本”，重视员工的作用，充分发挥员工的积极性，才能够促进企业文化建设的发展需要，实现企业员工的最大价值。
关键词：制度文化 经济全球化 价值标准 物质文化 核心文化
前言：
企业文化，顾名思义就是指企业员工应该遵守的行为准则和道德规范，是一个企业向心力和凝聚力的具体表现。国有企业是国家经济基础的重要组成部分，更要以“社会主义核心价值观”为导向，践行科学发展观，在企业发展中注重“以人为本”，促进国有企业朝着一条健康稳定的道路去发展。
1、加强国有企业文化建设的重要意义
1.1加强国有企业文化建设是经济全球化的发展需要
随着国际化开放程度的不断加快，国际间的政治、经济、文化往来逐渐增多，现已进入了一个国际化大融合的重要发展时期。为了应对全球化的机遇与挑战，作为国家经济支柱的国有企业必须主动出击，加快文化建设和创新，充分发挥企业文化的功能作用，从根本上提升自身的市场竞争力。
因此，作为国家能源发展中坚力量的中石油企业要想在国际间立于不败之地，必须开展国际间的竞争与合作，积极主动地参与到各个国家、地区的能源生产和销售中去，且要树立一种国际化意识，开拓国际化视野，进行国际间的文化大融合。
1.2 加强国有企业文化建设是提高企业竞争力的理论基础
1.2.1转变思想，更新观念，适应市场经济发展要求
随着经济体制的变革，国有企业已经完成了从计划经济向市场经济的“完美蜕变”。国有企业已经迎来了一个市场经济的繁荣时期，但是，不可否认国有企业依然存在一些在计划经济时期积压下来的一些“遗留问题”。另外，部分老员工依然抱着传统观念不放，不愿意进行体制内的创新，变革。所以，国有企业必须从企业内部的根源抓起，要弘扬企业文化建设，转变员工的“老思想”，践行核心主义价值观，加强企业的思想文化建设，引导企业员工凝心聚力，心往一处想，劲往一处使，增强企业的整体凝聚力和向心力。
1.2.2增强企业员工的主人翁意识
众所周知，企业员工是企业生存与发展的不竭动力，只有企业员工真正地把企业当成是自己的家，树立一种主人翁意识，才能够满足日益增长的美好生活需要，提高企业员工的幸福感。国有企业应该加大对于企业文化的宣传力度，让企业员工有一种与企业荣辱与共的意识，愿意与企业“同呼吸”、“共命运”，与企业共同发展，共同进步。
2、国有企业文化建设中存在的问题分析
2.1 企业文化流于形式，重形式轻内涵
虽然，目前大部分国有企业都具有自己的企业文化。但是，由于没有将企业文化与企业员工的需求相挂钩，所以，往往存在一种重形式、轻内涵，流于形式的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆举个例子，比如有些企业员工的工资尚处于社会最低保障的边缘，整日为生计发愁，企业却不考虑企业员工的实际需求，而成天和员工大谈企业的宏观愿景，企业的价值观等等；还有的企业只会做表面文章，比如说组织各种主题活动、给员工统一着装，发表几本高质量的刊物等等。这些表面的功夫并不能真正的将企业文化灌输到企业员工的心中，国有企业必须结合员工的实际需求，从本质出发，真正的从观念上增强员工对企业的归属感。
2.2 企业文化千人一面，缺乏创新
目前，我国企业的企业文化通常存在着一种“千人一面”的现象，也就是说，所有企业文化的口号都是固定的几句话，缺乏企业内部独特的特色。比如说，并没有依托企业的内涵与文化精神，而统一都照搬照抄其他企业的宣传口号，都宣传“创新、激情、求实，奋斗”等等。这样的企业文化显然就失去了其真正的含义，丧失了国有企业的文化价值。所以，国有企业必须立足于企业自身的特点，创建自身独有的企业文化，促进企业的长远发展。
2.3企业文化缺乏系统性
实践证明，企业文化并不是一蹴而就的，而是一项长期的、系统的工程，需要长期积累和文化积淀才可以形成。所以，国有企业要制定一整套科学、合理的文化建设目标、内容、战略体系、愿景规划等等。而目前，有些国有企业并没有真正理解企业文化的内涵，而只是盲目跟风，你有我也有。而过了一段时间就把企业文化抛之脑后了。所以，企业文化并没有作为一项任务，真正的植入企业员工的内心。
3、加强国有企业文化建设的对策思考
3.1 加大对企业文化的宣传力度
企业文化的执行者是企业内部所有的员工，所以国有企业必须以企业员工为载体，加大对企业文化的宣传力度。国有企业在宣传企业文化的时候，要注重引导企业员工树立核心价值观和增强集体凝聚力。工作不仅仅是“个人英雄主义”，而是团队协作智慧的结晶。单枪匹马的时代已经一去不复返了，国有企业必须要注重协同作战。团队成员之间要精诚合作，取长补短，共同努力，提高小组合作的工作效率。
3.2 构建独具特色的企业文化
目前，我国大部分国有企业都或多或少存在企业文化“千篇一律”、“千人一面”的问题，并没有结合自己的企业精神、文化内涵、价值观、企业特点等形成自己独有的企业文化。这种千人一面的企业文化很难深入到企业员工的内心，往往只是停留在表面现象，流于形式，并没有落到实处，植根于企业员工的观念之中。国有企业在新形势下，一定要结合企业的实际情况，充分考虑企业的经营范围、市场需求导向、企业人文环境等客观因素，迎合企业的发展战略方向，因地制宜，打造出国有企业独具特色、“独树一帜”的企业文化。
另外，企业员工是文化建设的重要载体，员工素质高低直接影响着企业文化的发展。所以国有企业应该加大对于企业员工的培训力度，唤起企业员工与企业的共鸣，提升认可程度，使企业员工能够发自内心的认同企业的文化建设，增强企业文化的实用价值。
参考文献：
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[2]陈霞，如何加强企业文化建设[J]北方经济，2006，(20).
[3]魏中龙，张慧，企业文化建设、教化与功能实现[J]北京工商大学学报(社会科学版)，2004，(04).
论文作者:杨海升
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/22
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