广东佛山
摘要：随着我国经济水平快速提高，人们对于建筑工程的需求与质量要求也越来越高。现在我国的建筑行业竞争激烈，为了更好企业更好的适应这种竞争性，建筑施工企业应当不断加大对于精细化建筑施工管理的力度，提升建筑工程的施工质量水平，下面文章详细概述了建筑工程施工的精细化管理的重要作用以及管理的方式，希望可以促进建筑工程施工质量的提高。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理；效益
1 建筑工程施工的精细化管理作用
现在的建筑行业还是一个劳动密集型的行业领域，人力资源利用是建筑工程施工的一个重要方式，因为建筑工程的施工需要的施工人员众多、工作的类型也不同，所以企业在进行管理时会比较麻烦，可能会出现很多问题；现在的很多建筑企业都会把建筑工程项目施工进行逐级的分放或者外包，出现一个建筑工程分为了几个小的建筑工程项目，导致建筑工程的管理分散，很难达到精细化的施工管理要求。现在精细化管理的施工项目，往往会给企业带来一定的收入和利益，这也是现在建筑企业慢慢重视精细化施工管理的原因之一。建筑工程施工的精细化管理，需要完善工程项目的管理机制以及构建科学合理的管理结构，转变企业的管理模式，使用创造性的思维对管理模式进行创新，摒弃传统粗糙的发展管理模式，提升建筑企业的施工效率与施工质量。建筑企业要在施工进度中不断地优化工程设计方案，科学的进行资源配置，保障各个项目部门之间发展的协调统一，减少浪费，控制工程的投入资金，合理规划工程的投入程度，精细化的施工管理要保证施工作业的正常进行，只有规划好施工流程，才能保证建筑工程的施工安全，全面提升施工的质量。
2 精细化施工管理的原则
2.1 细节管理原则
企业管理中尤其要注意对于细节的把控，这就要求管理人员要富有责任心和敬业的精神。建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视，在管理的过程中要留心每一处细节，这样才能保证建筑工程的质量。管理时要严格执行企业的行为规范要求，协调好工作人员进行配合，实行紧密细致的管理方式。
2.2 规范管理原则
要保障工程的质量水平，就要严格的按照科学的规范设计图纸，对建筑工程进行精细化的施工管理，管理人员要把握和控制住施工工程的进度和建筑工程的质量。在建设的过程中，管理人员要规范的管理方式，加强对施工过程的监督与管理力度，掌握施工现场的状况，使建筑施工顺利的进行。同时，还要增强管理单位和施工单位的执法水平，使建筑工程的每一个阶段和项目得到完善。
2.3 服务原则
在管理建筑工程使，管理人员会遇到各种各样的问题，如果与工程设计师、业主、施工人员和供应商有着密切的联系，这样就对会管理产生一定的影响，会很难协调施工单位与各单位的关系。因此，管理人员要协调好各单位之间的关系，用主人翁的方式去服务各个单位，这样才能保证建筑工程的顺利进行，，提升建筑工程的施工质量和水平。
2.4 系统有效的管理原则
建筑工程的每一个项目都是一项巨大的工程作业，举个例子，在安装这个工程环节中，管理人员要利用自己的主观能动性，将安装这一工程一分为四，分散成电子、消防、通风、排水四个小工程系统，然后在组织管理人员分别对各系统进行管理监督，这样从根本上就是管理结构更加系统，才会有高质量的建筑工程。
3 进行精细化施工管理的方法
3.1 工程施工前段的精细化管理
3.1.1 组织计划编制的精细化
组织计划对于一个工程建设的管理是非常重要的，它决定着工程建设工作的走向和进程，必须要确保整个建筑工程的组织计划科学性与可行性。因此，在实行管理之前就需要制定一个十分细致详细的规划，并且对整个工程的项目结构进行优化。例如在进行建筑工程施工的过程中，要依据业主规定的要求进行组织计划，包含着每周工程计划，每日工程计划等。
3.1.2 规划方案的精细化
设计规划的方案是指导工程建设的基础，也是工程建设施工的依据，因此需要保障设计规划方案的精细化水平。在进行图纸设计中，要严密的监督图纸的质量，优化建筑的整体构造，检测图纸设计的科学性以及建筑细节的质量水平，要检测出建筑工程施工存在的问题，并组织施工人员解决问题，实现规划方案的最优解。
3.1.3 原材料进场的控制
原材料的质量好坏直接决定了建筑工程中的工程施工质量，所以管理人员必须增强对于原材料进场的管理，保障原材料的的质量达到建筑工程施工标准。
3.1.4 施工前的精细化工程检查
要对建筑工程施工进行精细化的管理，就必须在施工之前做好检查工作，要对整个施工现场进行全面检查，具体检查步骤分为以下几个方面：① 要对施工人员的技能和综合素养就行全面检测，保障拥有操作技术证书的人才能进入企业，进行工程施工；② 要对施工使用的机械进行检查，确保机械使用的安全系数和使用精度达到国家标准；③ 严格审查施工所使用的原料，保证所有原料全部达到施工标准；④ 把控建筑工程的质量水平，完善建筑工程质量管理机制，实行建筑工程的承包责任制，与施工人员签订劳动合同，建立完善的奖励和惩罚机制；⑤ 要确保施工现场的环境达到国家标准，对施工现场的功能科学合理规划，保证建筑工程的施工质量。
3.2 施工过程的精细化管理
3.2.1 实施施工管理的信息化
新时代的建筑企业应该利用现代化，高科技的技术对企业的施工进行管理。伴随着我国进入互联网信息时代，各个企业部门应该利用好互联网时代带给企业的高新技术、先进文化以及创造型的管理模式。企业可以使用互联网获得施工现场的实时状况，并对状况进行管理反馈，完善了管理模式，提高了管理效率与施工的质量，对企业进行一个动态的管理。
3.2.2 增加对隐蔽工程的质量把控
在一个建筑工程中，要达到对建筑工程的方方面面进行精致管理，尤其对于建筑工程中的隐蔽工程，更要加大质量的控制，要及时发现隐蔽工程出现的问题，第一时间去解决问题，保证其他建筑工程的正常进行。
3.2.3 现场状况的管理
建设工程的首要任务是保证施工质量的水平，要达到高质量的建筑水平，必须要对施工现场进行安全管理，要达到一个科学的安全管理设置，必须要做到以下几个方面：① 整理。在施工过程会使用各种各样的机械与材料，要严密的规划材料与机械的放置，区分机械与材料的物理化学性质，保证物品的放置科学严谨，才不会导致因存放物品产生的安全问题；②整顿。施工现场在整理之后，还需要进行细致的整顿工作，把各种物品和机械使用标记的方式整顿好，方便下一次施工作业的使用，提高施工效率；③ 清洁。要根本上对施工现场进行安全管理，要对施工现场进行不定时的清洁工作，维护机械设备的正常运转，建立一个安全整洁的施工环境；④ 素养。在我国很多起安全事故中，很大一部分原因是由人们引起的，要想从根本上解决安全问题，就必须全面提升施工人员以及建筑相关人员的综合素质，宣传安全意识的重要性，企业组织定期的心理检测活动，完善监督管理机制，构建一个优化的管理模式（详情见图 1 管理制度举例），从而保证施工的安全有序进行。
3.3 工程完成以后的精细化管理
建筑工程达到要求以后，要对施工的质量水平进行检测，尤其是建筑工成电线管道的安装，检测合格以后在进行交付，发现问题及时进行解决，做到零故障交付。建筑工程交付后，还需要对整个工程的资料进行一个汇总，把所有相关资料比如工程设计图纸，施工周志、日志等全部封档交付，并进行存档管理，这些都是工程管理规范化标准化的表现，更是企业精细化管理的完美执行。
4 结束语
在建筑工程施工过程中，精细化的管理直接决定了工程的施工质量水平，只有采用这种现今的管理模式，才会及时了解施工状况，发现问题并且及时解决，保证建筑工程的细节质量，从而提升建筑工程的整体质量，这样才会提升建筑企业的竞争力与影响力，促进企业进行结构优化的良性循环，达到建筑工程的规范标准。
参考文献
[1] 柴 亮，李 磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 [J].门窗，2013（03）.
[2] 但淑英.长大公司建筑项目施工精细化管理的案例研究 [D].华南理工大学，2012.
[3] 江时武.建筑工程项目成本控制措施分析 [A].经济策论（上）[C].2011.
论文作者:林开贵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/29
标签：建筑工程论文; 精细化论文; 建筑论文; 工程论文; 质量论文; 企业论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;