秦皇岛市马拉松赛事运营模式的研究
□ 宋佳慧 刘波（首都体育学院 北京 100091）
摘要： 本文以秦皇岛市马拉松赛事运营组委会为主要研究对象，采用文献资料法、访谈法、逻辑分析法的研究方法，对马拉松赛事运营管理现状、秦皇岛市马拉松赛事运营模式、管理模式、比赛模式、秦皇岛市马拉松赛事宣传模式、竞赛地点和日期、竞赛项目以及奖励办法进行了调查与分析，经过本研究得出马拉松赛事数量依然会保持稳步增长的趋势，大踏步的向高质量化迈进。对赛事实行“准入制度”，使得大赛举办权都具备较高的知名度和较强的影响力。希望通过本研究能够为广大马拉松赛事研究者提供更大的理论依据。
关键词： 马拉松 组委会 大赛 研究
1、马拉松赛事运营管理现状调查分析
1.1、马拉松赛事运营管理现状分析
“运营”在一定意义上定义为将输入转化为有用输出的系列名词，传统的运营管理只是在制造有形的产品，主要是为工厂创造更多的价值，不管是产品生产还是在产品制造的任何方面，都是对有形产品进行计划，组织，和相关的控制。体育赛事的管理运营一般定义为体育赛事的管理者。主要目的是向外界出售以及介绍体育赛事商品，通过体育赛事的管理者计划和组织，相应的活动，通过人力资源部门，物质资源部门以及信息资源的基础上，由内部输入到外界输出。人力、财力、物力，设备管理与运营。各大重要的体育赛事所产生的各种可观的效益。都是体育赛事运营的必须范畴。这些效益直接关系到举办各大体育赛事媒体的主要运营机制。市场开发的主要模式，品牌形象的包装，配套活动的大力推广，媒体宣传的媒介力量，以及各种服务保障的重要措施。密切的配合，相辅相成，融会贯通。比较具体的体育赛事经营的主要管理流程，这种操作模式确立和发展了市场的经济体制。创造了经济体制下的全面开发与拓展。
1.2、秦皇岛市马拉松赛事运营模式分析
秦皇岛市马拉松赛事组委会成立依靠于各个专属的职能部门，主要包括：秦皇岛市马拉松行政、竞赛、赛事宣传、运营销售、医疗保障、后勤保障、志愿者、办公室管理、仲裁委员会、新闻采访、接待贵宾办公室等11个职能部门。如下图所示：
图1 秦皇岛市马拉松赛事组委会专属职能部门分布图
（1）管理模式分析。
体育赛事的管理模式也有着非常大的差别结构，随着社会脚步的不断深化，大赛组委会的管理机制也在不断的革新中，目前国际马拉松赛事的运营管理主体依旧是传统的政府管理体制模式，主导部门依旧是城市的政府部门。现在体育赛事管理机构也有了专业化的定义：体育赛事作为相关职能部门的管理机构，设置各自所拥有的自主权利和自主责任，划分整体运行机制等方面的体系以及各方面整体制度。社会管理型模式是完全由独立的赛事运营组织来对体育赛事进行运营管理，最先考虑到的是大赛的社会影响以及公信度的范畴内容，使得社会主体排在第一位。第二种则是商业型管理模式，这种管理模式最主要的是以经济效益为大赛主办的主体模式。其次才会涉及到大赛的社会影响以及社会效益。第三种则是结合型模式的完善以及推广，顾名思义，这是一种二者相结合的管理模式，承办的主体是由政府和社会组织综合来进行赛事的运营管理。二者共同承担，共同管理赛事风险，共同分享大赛的经济效益以及社会效益。综合一下上述所标注的管理机制模式，三种管理机制的模式都有不同的特点，其中政府管理型和社会管理型都存在着一定的常态化的模式诟病。以此看来，结合型模式则是最近几年来大赛举办方所衷爱的一种管理模式。它是在吸取着管理型和社会管理型的总体特点，并且在一定程度上优化了二者显现出的缺陷。
（2）比赛模式分析。
表3和表4显示了焚烧炉飞灰和底渣中所含的主要重金属组分和其渗出特性数据，其中MSW热解碳、直接焚烧底灰、耦合焚烧底渣均为实验室测试数据，使用同一批次的生活垃圾的制样；“耦合焚烧底渣（运行）”采样于规模15 t/d、24 h运行的焚烧炉。
（5）秦皇岛市马拉松赛事宣传模式调查分析。
②半程马拉松（公里）
周桥的眉头一皱：“净瞎说，我怎么可能嫌弃你，更何况公司的半边江山都是你打下来的。既然你不想在自家公司上班，就去试试那个推荐的岗位。”
秦皇岛马拉松赛的竞赛项目主要包括四种：马拉松（公里）赛、半程马拉松（公里）赛、小马拉松（公里）赛以及迷你马拉松（公里）赛。
（4）秦皇岛马拉松赛奖励办法。
马拉松赛事的贸然兴起，激发了大众群体新一轮的体育热情“更好的诠释了全民健身，全民娱乐”。但是数量骤增的国际马拉松赛事越来越多，问题也随之而来。许多的马拉松赛事统一包装，同一模式下打造精品大赛。同样的大赛太多，没有办法突出秦皇岛本次马拉松大赛的特点及优势。马拉松赛事的推广和普及。制约的因素还是很明显，没有办法展现秦皇岛市的特色。导致本次大赛的影响力只局限于当地秦皇岛市。比赛路线，比赛定位都是非常固定的。马拉松赛事的逐渐兴起，对有优势的城市我们给予大力支持。明确现有的精彩的大赛主题，更为重要的是，要重视大赛主办方对大赛的宣传程度。马拉松赛的比赛期间能够有利于展示城市的风情地貌，土地人文，以及文化特色。打造精品赛事而不断努力，目的就是为了塑造个性化马拉松。一定意义上，举办的马拉松大赛相当于一个城市的代言人，激发和展示着城市的特色，古风古韵，古香古色。传承着一个城市的文化精髓，人文关怀创造一个城市的价值。争取这样的赛事能够更多的宣传和打造美丽的城市。
超过马拉松赛所保持的世界纪录，奖励各个运动员第一名一万元奖金。打破秦皇岛马拉松赛会纪录（只奖励第一名），名次奖（如表所示）：
表1 秦皇岛马拉松赛奖励奖金明细调查分析表
（3）秦皇岛马拉松赛竞赛项目模式研究。
秦皇岛市马拉松赛知名度越来越高,宣传模式的成熟标志着市场基础打下的牢固性。因此，赛事的组织者就要考虑如何在比赛成功举办的同时进行自主模式的产品销售，使比赛的规划与举办更有价值。除了考虑市场的规模，甚至还要考虑得是客户的群体客户的购买能力，以及对推出的体育用品的关注程度。其中，比赛的图标非常有纪念意义，价值上非常可观，可以从大赛的图标开始，围绕着图标的内容含义推出一些非常有纪念意义的产品。比如类似于比赛有关的纪念T恤，会徽印章，会徽的吉祥物，甚至还可以做成马拉松赛事的明信片，信纸，邮件，纪念币，纪念册，纪念徽章。这些产品一方面可以自助购买，另一方面还可以为大赛提供赠送的活动平台，例如门票赠品，报名费纪念品，观赛纪念等。
表2 秦皇岛市马拉松赛半程马拉松项目名次奖金明细调查分析表
赛竞赛地点和日期在每年的六月至七月举行，起终点均为秦皇岛市广场。
名次奖：男、女前二十名参赛者，分别获得奖金，如下表所示：
2、未来秦皇岛市马拉松赛事运营模式应注意的问题
2.1、发展注重赛事品质的运营模式
流坑村内建筑大部分为砖木结构，既有外砌马头墙、内悬楹联匾额的民居邸宅，共墙连体、规模庞大的建筑群，也有登临远眺、防卫御敌的门楼，造型别致、雕梁画栋的宗庙牌楼，这些都反映悠久的历史和辉煌，也是集历史文化、建筑艺术、民俗风情为一体的古文化博物馆[1]。
这里以我国某地绿色建筑设计的实际案例为主，分析一下绿色建筑设计的应用。该建筑是高层民用住宅，大概有25000m2左右，建筑共25层，其中地下停车场占据两层的空间。设计师主要以居民的健康为重点，去考虑设计过程中的各项环节，建筑设计得非常人性化，主要是应用了立体功能叠加的方式进行设计，为建筑设计了不同的功能模块，建筑的外围部分均应用了围护结构。同时，设计师应用了互联网技术，通过网络系统输入通风、噪音等指标，从而构建出具体的建筑模型，使得建筑和设计更加的科学，目前建筑已经竣工两年，建筑的设计取得业内人士和居住居民的一致认可。
2.2、发展注重项目多样化且服务于社会大众的运营模式
马拉松赛事的个性化配套设施也在随着赛事的扩展一点点的在完善当中，为了激发广大群众疯狂的的参与热情和高度的积极性，让更多的普通大众参与到马拉松的赛事当中来。建立一个相对标准，相对全面的大赛参考标准。因为在国际的马拉松大奖赛中，一个城市举办马拉松赛的好坏不仅仅决定于马拉松赛事的规模，这个因素完善的只是一部分，更多的是一个大赛中的群众的参与度，群众参与到更多的马拉松大赛的过程当中，多多增加创意性、娱乐性的赛事项目。提供多样化的配套活动，亲子跑，情侣赛等活动形式的推广。市场运作模式的一旦形成，大赛就会变的更加充实、丰富，多样化，接力马拉松赛，马拉松嘉年华等活动，都能够让比赛变得人尽皆知，在非常有力的改变当中提升大众参与精神，丰富大赛内涵。从而更好地实现竞技体育与大众参与的完美结合。
2.3、发展透析大赛主体，主题新颖、个性化的运营模式
①破记录奖：
2.4、发展注重比赛管理机制精细化，受政府扶持的运营模式
城市推广的马拉松赛事，一般都是大规模大动向，政府非常支持，城市相关部门都在相互协调，相互制约。目的也只有一个，打造独一无二的展现秦皇岛城市特色的群众赛事，多方面调控，多方位实施。政府是主线，带动整个赛事发展。大赛组委会也在积极配合，响应各种措施，依据我国国际赛事管理规定，赛事审批权完全放开，只为打造精细化品牌，专业塑造，完美展现。政府后台宏观调控，主办城市精心策划，掌握大赛全局。
3、结论与建议
3.1、结论
（1）国际上的马拉松赛事是一定意义上的大型单项体育赛事，承办的城市由国家体育奥组委精心挑选，这种运营模式是在我国的市场经济体制下产生的；
高校创新能力是指高校在教学、科研活动中设计和进行新实践的综合能力。［6］有学者将创新能力视作单维度构念，没能兼顾创新能力的丰富内涵;有学者按照创新知识的获取路径，将其分为自主研发型创新能力和引进吸收型创新能力;［7］有学者按照创新能力的形成机制，将其细分为学习、管理、研发、组织和资源支持等五种能力;［8］有学者将创新能力分为创新潜力与创新实力。［9］可见，现有研究对创新能力的划分与测量主要针对企业和科研机构而言，并不符合高校的特殊情境，无法有效地指导高校的创新管理实践。因此，开展符合高校情境的创新能力发展研究就显得尤为重要。
（2）秦皇岛市马拉松赛事组委会成立依靠于各个专属的职能部门，一般包括11个职能部门；
随着越来越多的马拉松赛事不断地出现和运营，每个城市举办的比赛事项都有所不同，质量也是参差不齐。赛事品牌的公信力不能让人完全知晓。尤其是在城市宣传方面、全民健身娱乐方面、赛事营销与策划等方面。继续推进赛事的评级制度，通报整改不符合规范的赛事，组织大赛和管理大赛水平一系列细致的进行部署，并且完善城市大赛进行的评估报告，优秀的赛事应该加大政策支持力度和资金投入从源头处提升赛事品质，促进马拉松赛事运营的健康发展。因此根据目前的赛事组织马拉松赛事数量依然将会保持稳步增长的趋势，大踏步的向高质量化迈进。完善等多的内容，对赛事实行“准入制度”，使得大赛举办全都具备较高的知名度和较强的影响力。
（3）目前国际马拉松赛事的运营管理主体依旧是传统的政府管理体制模式。政府管理型和社会管理型都存在着一定的常态化的模式诟病。以此看来，结合型模式则是最近几年来大赛举办方所衷爱的一种管理模式；
演出前，我在心里默念着，一定要唱好每一句歌词，记得每一个调度，做好每一个动作，不能出现意外和失误。经过努力，这一切我们真的全都做到了！
（4）秦皇岛市马拉松赛知名度越来越高,宣传模式的成熟标志着市场基础打下的牢固性。在比赛成功举办的同时进行自主模式的产品销售；
（5）组织马拉松赛事数量依然将会保持稳步增长的趋势，大踏步的向高质量化迈进。完善等多的内容，对赛事实行“准入制度”，使得大赛举办全都具备较高的知名度和较强的影响力。
与其他行业企业相比，保险公司经营行业领域面临着更为严峻的财务风险问题，要求保险公司在经营管理过程中必须注重强化对财务风险的识别分析以及有效应对。通过强化保险公司内部财务控制，突出风险控制导向，可以对保险公司财务风险管控体系进行强化，进而有效防范财务风险问题的发生。
3.2、建议
（1）建议更多的城市举办大赛的同时会精心准备，精心策划。从单一模式中寻求创新、大力发展、大力推广城市马拉松赛事；
（2）建议围绕着大赛图标的内容推出相关纪念产品，如纪念T恤、会徽印章、会徽的吉祥物、或者明信片、信纸、邮件、纪念币、纪念册、纪念徽章等；
（3）建议组织大赛和管理大赛进行细致的部署，并且完善城市大赛进行的评估报告，从源头处提升赛事品质，促进马拉松赛事的健康发展。
参考文献：
[1]张守元.厦口国际马拉松赛事商业化运作的存在问题[J]．体育科学研究,2012,3(7).
[2]张登峰．马拉松赛事对城市发展的影响[J]．体育文化2011,5(11).
[3]肖林鹏,叶庆巧．体育赛事项目管理[J]．北京：北京体育大学出版社,2012,3(7).
[4]张瑞林,秦椿林．体育管理学（第二版）[J]．北京：高等教育化版社,2011,14(9).
[5]叶庆巧．体育赛事运作研究巧[D]．北京体育大学,2013,9(13).
中图分类号： G812
文献标识码： A
文章编号： 1006-8902-(2019)-03-JF
作者简介： 宋佳慧（1993-），女，汉族，河北省秦皇岛市人，教育学硕士，研究方向：体育教育训练学。