摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设发展迅速，其施工质量有了很大提升，但是在安全方面还有一些问题，需要解决。如果不积极的加以重视，采取有效的措施，以后问题就更加严重化，就会有安全事故出现，无论是我国的经济发展，还是相关人员的生命财产，都会造成严重的影响。基于此，本文将对建设工程中，影响安全的相关因素进行分析。
关键词：建设工程；安全生产；管理理念；创新研究
引言
建筑企业对我国社会经济的发展有着重要的作用，关系着我国城市化基础建设的进程，属于我国社会经济的支柱性产业。所以，建筑企业的管理变得尤为重要，随着我国社会经济的发展，建筑企业的管理并没有紧跟时代发展的脚步，陈旧、传统的管理理念是我国建筑企业出现安全生产问题的主要因素，从而影响建筑企业的健康发展以及建筑企业的经济效益。只有从根本上认识到安全生产管理的重要性，才能保证建筑企业工程的安全施工。确保建筑企业的健康发展，保障建筑企业的经济效益。
1分析工程安全管理的重要性
作为建筑工程的管理人员，为了提高工程项目的质量，应该从施工安全入手，重视整个管理工作，作为重要的是安全管理，管理的过程中，如果发现问题，要及时的进行改正，才能确保施工质量的提升，建筑工程项目才能在整个发展过程中得到顺利实施。对于习近平总书记关于以人为本的理念实施过程中，我国国家更重视建筑工程的安全管理。主要体现在以下三个方面：第一，整个社会层面，如果建设工程，有不安全的事故发生，对于社会来说有不好的影响，导致社会经济受到巨大损失，可能引起动乱。第二，企业层面，对于企业来讲，企业的责任人会受到惩罚，企业的经济也会遭到损失，整个施工进度会得到延长，而且施工企业在建筑行业中信誉受损。第三，个人角度，这是因为安全问题出现，导致人员伤亡，给家庭带来巨大的痛苦。所以对安全进行管理，是整个施工企业的生存之本。
2建设工程施工安全管理存在的问题和对策
2.1施工团队安全意识薄弱
在工程进行施工时，施工单位对安全生产管理重视度不够，并没有把安全问题与质量放在第一位，只是一味地强调单位的经济效益。工程的领导人与责任人并没有意识到自己的责任重大，在施工现场不能保证安全制度都落到实处，不能正确实行指挥的职能。
2.2工程安全监督机制不完善，部门之间的协作程度较低
通过近几年的调查研究，安全施工管理模式非常落后，很多的安全监督机制体系没有建立或者完善。很多的工作无法开展，主要是安全监督相关部门，没有建立，很多安全监督机制实施没有合理性，没有科学性，就不能得到有效落实，所以施工人员在管理的过程中就不能积极地得到有效管理。从目前的情况来看，正是因为采取了传统的分拨管理模式，所以部门在划分责任的过程中就出现不清晰的问题出现，很多的权利与责任难以划分。很多的监管部门又存在多头监管，所以监管责任得不到落实，遇到问题，相互推诿，影响了整个部门协调工作的目的，工程的整体质量就会得到下降，施工效率也会得到下降，安全管理工程更加困难。
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2.3缺乏固定的安全人员
一些施工单位由于资金不足，所以不配备相关的安全人员，在安全管理上投入的资金和关注度也较少，甚至在有的企业内部，缺少安全管理部门，更别说安全人员了，少数的安全人员无法顾及到整个施工单位，施工现场存在一些管理漏洞，一些安全检查人员是由另外部门的人员兼职负责，他们身兼多职，对一些安全问题无法顾及，也不能做到认真履行职责，一些安全员的专业素质需要提高，但是单位对它们的实际培训少之又少，没有定期对他们进行安全教育，他们就无法排除安全隐患和检查，另外，安全设施与工具数量少，配置不健全，这些都是造成工程出现安全隐患的原因，最终引发安全事故。
2.4安全监管缺乏科学手段
建筑业与其他行业相比，信息化管理水平较低，安全监督机构运用网络信息化技术对施工安全监管的力度不足，且缺乏必要的监督检测设备和仪器。监督手段落后，监管方式缺乏科学性，影响了安全监管的效果及准确性。
3浅解工程安全管理的一些有效措施
3.1以人为本
在以往进行安全管理生产时，注重的是工程本身的安全，过多地看重工程的顺利实施，以此作为安全生产管理的重中之重，较少地注意到工程的人员安全，所以在安全制度的落实中，就存在一定困难，针对人员的安全教育，大多趋于形式化，安全生产管理也都过于表面，存在“走过场”的现象，企业无法真正做到安全生产管理，如果在安全管理上，实现各方面因素的积极配合，比如可以促进人财物方面的统一，实现环境与资源相协调，这样就可以预防安全事故的发生，如果已经发生了，就需要尽快解决，在建设工程中，由于人占主导地位，所以大多数的安全事故都是由人为操作不当引起的，所以在现阶段要建立以人为本的安全生产管理理念，并以此为基础，开展各种各样的安全生产活动，站在施工人员的角度，以人为核心，加强人员的教育和管理，在单位内部建立一种安全生产的氛围，通过环境激发安全人员的意识。
3.2建立科学、合理以及完善的安全生产管理制度
科学、合理以及完善的安全生产管理制度是保障建设工程安全施工以及建筑工程企业健康发展的重要前提条件。要随着时代的发展，结合实际情况建立科学、合理以及完善的安全生产管理制度，规范建筑工程施工过程中的施工安全问题。从而紧跟时代发展的脚步。
3.3保障安全资金的投入
在整个建筑工程施工安全管理工作中，安全管理成本的投入是至关重要的，它直接关系到工程施工安全管理效果，如果安全管理资金投入不足的话，很可能会导致施工现场的安全设施不足，安全防护不到位，导致工程施工现场出现大量的安全隐患，大大提高安全事故的发生概率。因此，需要加大安全资金投入力度，确保安全资金充足。
3.4严格落实安全动态管理
由于建设工程并不是一个动态的过程，而是处于一个不断变化的动态过程，在建设过程中，施工环境不断变化，存在一定的安全隐患或危险，而且风险种类较多，也在不断变化，风险数量也在不断变化，这些变化都要求对工程要进行安全动态管理，在施工的每一阶段都蕴含着一定风险，所以要对工程进行实时监控，实施安全动态管理，全面了解生产风险，建设工程要想实施动态管理，就需要完善企业相关制度，建立一套完善的规章制度，规章制度也需要是动态的，包括企业生产评价制度，风险评价制度和安全风险监控制度，确保工程的每一过程，都有动态管理作保障，落实安全动态管理制度，评估、预测将会发生的安全事故，提高工程的安全性。
结语
综上所述，建设工程施工安全管理是一种系统化、规范化都比较强的管理工作，因此需要采用规范化、集成化的管理方式来对工程实施安全管理，并充分认识到“水平对边、垂直对底、专线、群管网”安全文明施工现场建设的重要性，真正形成安全工作网络覆盖，提高对重点施工环节的重视，将安全管理工作落实到每一个施工阶段。同时，需要加强对全体职工的培训与教育，使他们充分认识到安全生产的重要性，使他们的综合能力以及安全意识都得到有效提高。此外，还应当建立明确的文明安全工作评价标准，以确保建设工程施工的安全、顺利进行。
参考文献：
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论文作者:黎明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/20
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