摘要：在建筑业发展的过程中，国家有关部门对建筑劳动用工制度也进行了较大的改动和变革，建筑企业要想在这样的情况下获得长远的发展，就必须加大劳务输入，采用多样化的用工形式，合理调整其作业方式，提高作业效率。以此为建筑企业的发展注入源源不断的动力，借以增加建筑企业在市场中的竞争优势。与此同时，在建筑企业发展的过程中，难免会出现劳务工对建筑企业管理不认同、不适应的问题，为此需要对劳工进行必要的培训，提升其素质能力与服从意识。另外，部分劳工缺乏必要的安全意识，使得建筑企业安全问题频出。面对诸如此类的问题，需要不断强化劳工培训，制定出针对性的管理方案，不断完善建筑企业的管理制度，这也是目前建筑企业工会所要解决的问题。
关键词：建筑企业用工；劳务工；用工管理；对策探
1不断创新管理模式，健全对劳务工管理的机制和措施
建筑企业要激发劳务工的工作积极性，实现劳务工的自我管理和规范劳务工的操作行为，就必须不断创新管理模式，健全对劳务工管理的机制和措施。一要畅通入会渠道，广泛吸纳劳务工加入工会。劳务工是建筑企业的员工，他们为建筑企业带来经济效益，对建筑企业的发展起到重要推动作用。组织劳务工加入工会是保持建筑企业稳定的重要措施，通过工会的纽带把劳务工组织起来、团结起来、凝聚起来，可以使建筑企业更好地了解、掌握、关心他们的思想、工作和生活，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观，对建筑企业稳定起到促进作用。二要创新民主管理方式，推动劳务工参与建筑企业管理活动。选举一定比例的劳务工作为职工代表，让他们拥有参政、议政的民主权利，是职工推进民主管理的有效途径。劳务工中的职工代表能够代表广大中劳务工的最根本的利益，及时反映劳务工的合理诉求，可通过上通下达使建筑企业劳务人员具有知情权、参与权和表达权，真正实现劳务工参与建筑企业民主管理。特别是在劳动合同的签订和工资分配考核方案的制定等影响自身利益等问题上，积极参与，积极配合，有效维护自身合法权益。三要推行标准作业卡制度，有效规范劳务工的操作行为。劳务工是各类事故发生率较高的人群，因此，要积极推行标准作业卡制度，进一步规范劳务工的操作行为，有效提升劳务工的操作技能水平。特别是参与建筑企业设备检修的劳务人员更要坚持标准化作业，预防、杜绝违章违纪现象，有效化解在检修维护过程中出现的各种安全、质量等问题，增强事故预防能力，保障班组安全生产秩序和建筑企业管理的稳定局面。
2强化宣传教育手段，加强对劳务工思想意识和品德的教育
劳务工是否能够真正发挥战斗力，在工作中提高工作效能，同树立正确的建筑企业文化理念、核心价值观，培养良好的职业素养是密不可分的。强化宣传教育手段，加强对劳务工思想意识和品德的教育，是建筑企业基层组织需要首先面对的突出课题，尤其建筑企业工会组织，要首先承担起组织劳务工、教育劳务工的任务，要借助行政手段，通过整合宣传教育资源，推动劳务工日常的建筑企业文化的教育和培训工作，如:树立“四保”品牌的教育、价值观教育等，可以利用班前会议、标语、宣传报等形式积极倡导建筑企业文化理念，使得劳务工在思想上自觉融入建筑企业，使得劳务工主动约束自己，完善自己，同在岗职工一起形成合力，成为建筑企业参与市场竞争和经营生产活动的重要保障。
3规范施工建筑企业劳务工管理的几点思考
3.1.配合国家相关部门加大对劳务公司的审核准入制度
对于劳务公司，国家相关部门应该按照《公司法》，《劳动合同法》的要求，加强跟踪监督。督促劳务公司与雇佣的劳务工签订劳动合同关系。建立相应的劳动人事管理部门，建立必要的公司章程及劳动制度。督促劳务公司为劳务工办理养老、医疗、工伤等保险，建立劳动工资支付制度。作为使用劳务工的建筑施工建筑企业在引进劳务公司时必须认真核实劳务公司的相关资质，以及劳务公司运行管理的情况。从源头上杜绝“皮包公司”。
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3.2建立劳务工管理的专门机构，充实完善劳务工管理的内容
（1）公司层面应根据目前建筑施工建筑企业木工、钢筋工、电工、砌筑工等一线作业人员越来越少，对施工建筑企业今后的发展极为不利的严峻局面，尽快引进劳务公司中实作技能强，有一定专业理论知识的年轻力壮的劳务工。通过公开招聘的方式引进这些人员，与其签订劳动合同，将其转为正式员工。享受正式员工应有的工资、劳保等福利待遇。把他们充实到施工一线。让他们担任施工班组的班长、安全员、质量员等职务。让他们直接管理劳务工，起到传帮带的作用。（2）项目部劳务工管理部门应按照建筑施工领域推行“架子队”管理的模式和精细化管理的要求，加强劳务工的管理。，建立劳务工台账、建立劳务工工资发放监督制度，建立班组评比等办法，保证以上制度的逐一落实。
3.3将劳务工培训教育纳入公司统一规划
因为建筑施工建筑企业与劳务工没有直接的劳动合同关系，劳务工的培训应该由劳务公司负责，但是实际上，大量劳务公司根本没有设置专门的培训部门，劳务工又不可能自己主动参加国家职业培训机构进行培训。所以劳务工的培训实际上只能由建筑施工建筑企业负责。随着建筑施工中新工艺、新技术的不断运用，需要劳务工掌握相应的劳动技能就显得特别重要。建筑施工建筑企业必须把对正式员工的职业培训为主转到劳务工培训并重的轨道上来，才能为建筑企业提供大量合格的人才。建筑施工建筑企业可以采取办培训班、现场组织练功比武、引导并鼓励劳务工参加国家职业技能培训。取得职业技能资格证书或特种作业证书。
3.4积极推行“家文化”，增强劳务工对建筑企业的归属感
劳务工不是建筑施工建筑企业的正式职工，所以对建筑企业的管理、经营也就漠不关心，对建筑企业缺乏归属感这时客观存在的。建筑施工建筑企业应改变原来职工管理与劳务工管理两张皮的模式，在项目管理中，加强“家文化”的力度。对劳务工提供良好的吃、住环境。针对劳务工食堂卫生条件不达标的情况，施工建筑企业按照工地食堂管理的要求，对劳务工食堂卫生条件进行监督整改，使其做到干净、整洁、卫生的标准，为劳务工提供良好的饮食环境。对于劳务工住宿环境，施工建筑企业应督促劳务公司尽量提供标准的床铺、配备电扇、空调等设备，加强室内卫生的整治。做到居住环境明亮、干净整洁。为劳务工提供一个较为舒适的居住环境。
3.5加强劳务工中党员、团员的管理
建筑施工建筑企业组织的文体娱乐等集体活动将劳务工纳入其中，增强劳务工的集体观念和纪律观念。建筑施工建筑企业的党员及团员管理应该扩大覆盖面。将劳务工中的党员、团员纳入到组织活动中来，让他们参加党组织、团组织的活动。对于项目部组织的文体活动也要鼓励劳务工积极的参加。通过一起工作，一起学习，一起娱乐等多种方式尽量融合劳务工与职工之间的身份差别。营造建筑企业和谐的氛围，给劳务工“家”的感觉。
3.6.加强班组化管理
施工班组是建筑施工领域最小的作业组织。班组化管理也是精细化的要求。劳务工的特性决定了班组管理的难度。建筑施工建筑企业将招聘的劳务工充实到施工生产一线，担任班长、安全员、质量员等关键岗位。应为这些人原来也劳务工，是广大劳务工中的一员。他们与劳务工有着一样的经历，对劳务工的管理更有经验。在项目部的统一管理下，他们能够真正落实各项管理规定。真正做到了施工建筑企业一直提倡，但又无法做的“五同”管理，也就是“同吃、同住、同劳动、同学习、同娱乐”。
4结语
加强建筑企业劳务工的管理是建筑企业发展出现的新问题，也是建筑企业工会必须面对并需要解决的实际问题，建筑企业工会在推动劳务工管理上体现了独特的优势，发挥了突出的作用，按照"促进建筑企业发展，维护职工权益"的建筑企业工会原则，整合教育资源，维护会员权益，创新管理模式等措施，为建筑企业解决劳务工管理问题提供了有效的解决途径和方法。
参考文献
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[2]许亚盛.完善与推行新型用工制度――劳务派遣制[J].化工管理.2018（6）.
[3]陈志清.通信企业劳务工的劳动争议处理难题[J].通信企业管理.2017（1）.
论文作者:方火增
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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