摘要：工程建筑是我们每个人生活中都离不开的一部分，它与我们的生命安全、生活的舒适感都息息相关，因为我们每天的生活空间都是建筑工程的产物。近年来世界的自然灾害频发，地震、洪水等这都对我们居住的建筑的质量提出了考验。如何能保证人类居住的建筑物的安全性，给人们的生命、财产安全提供强有力的保障？那就是要加强建筑施工管理，提高建筑工程质量。本文中笔者立足于当前建筑施工中存在的问题，提出了一系列相关漏洞的解决措施，旨在为建筑行业提供些许行之有效的建议，希望能够运用在实际工作中，为建筑的使用者提供一份保障，让我国的建筑施工水平得到提升，进而促进国家经济水平的发展，为国民经济的发展做出些许贡献。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
引言：
“衣、食、住、行”是百姓生活的日常，在这当中“住”是人们生存所必备的一项。居住空间安全否，直接影响到人的生命安全；而居住空间舒适否，则直接影响到人们生活的幸福感，因此建筑行业的目标是：不仅要为人们建造安全的家园，更要建设舒适的家园。然而目前我国的一些企业都还未实现第一个目标。建筑行业中存在着哪些问题？
一、我国现阶段建筑施工管理的不足
1.1坚持保守的建筑施工管理模式
我国传统的建筑施工管理模式采取的是一种“验收作业”的方式，即在施工过程中任由工人们天马行空地挥斥方遒，然后等到工程接近尾声时再进行迟到的管理，这样保守的管理模式具有滞后性。建筑施工的每个环节都会用到大量的材料，耗费大量的人力物力，工程一旦开始了就是不可逆的。采用这种保守的管理方式，施工中的问题得不到及时的解决，等到工程接近尾声时再去解决问题，就为时已晚了。这时候修正问题会耗费巨大的财物、人力，增加建筑成本。如此看来有些企业为追求“高速”而采取这种保守的管理模式是行业中较为严重的问题。
1.2采用不够完善的管理制度
没有规矩，不成方圆。合理的、高效的管理制度在建筑工程管理中有着举足轻重的地位。相关部门没有形成一套统一完整管理制度，以至于企业在工程建设中没有一个可供依据的标准制度，没有自己明确的任务，最终导致了建筑施工出现了这样那样的问题。
1.3施工管理制度更新慢
目前我建筑行业的管理工作模式仍是沿袭传统模式，而随着经济的发展、科技的进步，现在的施工环境、施工对象、施工方式均有所改变。以不变的制度去应对飞速变化的因素，终究是会被淘汰的。工作人员工作得不到位，难以及时解决施工中的失误，最终将会酿成较为严重的不良结果。既影响了企业的形象，还会威胁人们的安全，费时又费力。
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1.4施工人员专业水平不达标
我国建筑业现存的普遍现象就是施工者大都是没受过专业教育、培训的农民工，他们借助个人经验来完成施工工作，甚至有的人连经验都没有，只是现学现用。他们大多缺乏专业技能、还缺乏安全防范意识，因此在施工中难以保证工程的质量。
二、加强建筑施工管理、提高建筑工程质量的途径
2.1加大对建筑工程的管理力度
相关部门应该统一制定建筑行业的质量标准，并严格监督各企业的操作，用完善的制度体系来制约企业的工作，使之建造质量合格的建筑。还要对不合格的建筑予以制度惩戒，赏罚分明才能够树立起行业的良好风气。要将质量管控在建筑施工的由始至终都落实，建筑施工前期的工程策划、材料准备、人员征集、设备材料的检测等；施工中的现场及周边环境的监管、器械的使用、以及人员的分工等；工程后期的质量检测、安全测试、质量评定、修缮等工作，都要进行严格的质量监控，以保证建筑的质量。
2.2保证施工现场的安全性
施工现场是个较为混杂的地方，充满了工作人员、建筑材料和建筑器械等，且每一部分都是机动运作的，这当中的安全问题显得极为重要。严格规范施工人员的操作、让器械有条不紊地按计划操作是对施工现场安全的基本保障，此外这也是对建筑工程成本的保障。这就要求工作人必须要按照安全生产制度进行操作，在使用机械时按照其使用方法、运行标准来操作，这既是对个人人身安全的保障，也是对建筑工程负责任的表现。此外还要确立惩罚机制，对违规操作的人员及时制止，并予以惩罚，以警示所有人，让大家远离错误操作，避免带来不必要的损失。现场也要多为工作人员传授安全知识，专业人士可以示范标准的安全操作，以保证安全性。
2.3加强施工人员的队伍建设
建筑工程中的工作人员是主要的构成要素，他们在建筑工程中起着决定性作用，建筑工程的质量一大部分都是由他们决定的，因此就要不断加强施工人员的队伍建设，提前对他们进行培训，做好专业技能的培训以及安全问题的防护培训让他们能够在工作中创造更大的价值，达到“人尽其用”的理想效果，从而提高建筑工程的质量。
2.4严格把控工期进度
建筑企业如果能过够做到按时保质地上交成果，那无疑的会在严酷的市场竞争中争取一席容身之地。在建筑工程项目前期策划工程中就会对整个工程进行工期任务的规划，制定项目进度计划书，当中对项目准备、施工需要的物资、施工的操作方法 等均有明确的介绍，它对整个工程有着指导监督的效用。因此在施工中严格按照项目进度计划书来执行，才能有整体的工作目标和方向，此外这也是对工期的保证。为了按期完成工作，提高企业的经济效益，节约施工时间是必经之路。在建筑施工中合理的进行资源配置，节约人力物力，这样会使施工结构趋于合理，进而为企业创造更大的经济效益。
结论：近年来，建筑工程过的质量问题越来越引发人们的关注，提高建筑工程的质量是刻不容缓的课题。这项大任务不仅要靠企业的努力，还要靠政府的管理制度支持，还有我们每一个人的监督。只有我们三方共同努力，才能不断提高建筑工程的质量。希望建筑企业能够借鉴上述途径，够培养更多专业团队，创造更高质量的建筑；政府能够制定更加合理的管理制度，让企业有制度可依，有更高的工作标准；人们做好监督，让建筑也能够减少食物，建造更好的建筑，这样来促进我国建筑行业的持续稳定发展，让建筑业为国民经济的提高做出更多贡献。
参考文献
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[3]单连勇.加强建筑工程管理 提升建筑工程质量[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（02）：52-53.
论文作者:程瑞卿,李晓军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/24
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