广东河源 517000
摘要：随着我国经济的不断发展，我国的各行各业也都在快速的发展。建筑行业也不例外，不过发展与挑战并存。我国经济的不断发展，推动了我国建筑行业的大力发展。但是想要进行更好的发展就需要作出一定的转变。所以我国的建筑市场正在由粗放型管理转变成精细化管理。因为精细化管理更有利于加强企业的竞争力。而且随着建筑行业的管理工作变得比较复杂，只有运用精细化管理才能更好的落实到精细的管理工作。本文主要是对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了一定的分析，对精细化管理存在的一些问题也进行了简单的介绍。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用；方法
引言
在经济不断发展的今天，我国的建筑行业也迈入了迅猛发展的阶段。由于建筑行业的规模在不断的增加，它涉及到的范围也比较广泛。这就对管理工作带来了一定的困难。一旦管理工作做的不到位就容易发生品质的问题，发生品质问题就会给人们的财产安全带来一定程度的影响。所以要在建筑工程管理中采用精细化管理的方法，对建筑管理中的每一个流程都进行精细化的管理，从而保证工程的整体品质。那么什么是精细化工程管理呢？
一、精细化管理的概念
精细化管理主要是指解决核心环节和关键控制点存在的问题。“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点。当我们进行建筑工程管理的精细化管理时，应该先确定一个系统的优化思想，从而围绕工程控制和管理进行密切的研究，这样才可以建立质量管理体系。
二、精细化管理的作用
精细化管理具有一定的科学性，他可以把有限的资源做到合理的分配，从而将资源发挥出最大的作用。而且在施工单位的施工管理中使用精细化管理还可以深化员工的职责，确保作业的标准化。当作业变得更加标准就能够保证工程项目顺利的达到指标。而且精细化管理还可以应用在企业经济效益和员工薪资待遇方面，从而可以为建筑企业提供了新奖金分配标准提供依据，这样一来就有效的提高了工程管理人员与工程施工人员之间的关系，一旦建筑工程施工工作人员产生矛盾时就可以起到积极有效的调节作用。而且精细化管理还可以调动施工人员的工作热情，保证工作人员提高工作效率，进一步的保证了施工的进度。此外，当工作人员的工作效率得到提高会间接影响到工程质量的提高。这样也会提高建筑施工企业的核心竞争力。而且用精细型管理与粗放型管理做对比，我们就可以发现精细化管理能让每一个员工都分工明确。这样可以使得施工管理更加的科学到位。从而保证到了每个工作人员的有制可依。这样做提高施工的安全性，减少失光现象事故的发生。就会为施工企业增加经济效益。
三、精细化管理在建筑工程管理中的应用
（一）完善管理机制
想要进行精细化管理，就需要完善管理机制。长时间的实践表明，细化管理渐仅仅依据自觉性是难以执行的，只有建立完善的制度体系才可以保证精细化管理的正常运行。所以，施工单位在建筑施工开展精细化管理的过程中需要建立一系列的管理制度。一方面就是需要建筑工程施工企业完善质量管理体系。质量是施工企业参与竞争的最核心的资本，质量的好坏直接关系到企业以后的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以企业在建筑施工过程中应该用精细化管理来对施工管理的重点和难点进行管理。要制定科学合理并且细致的质量管理目标。但是仅仅指定目标是不够的，还需要指导各级员工都去完成这个目标。只有这样才能将直指的目标转化为真正的生产力。另一方面，建筑施工企业应该细化责任制度。建筑施工企业应该对建筑施工各相关部门进行分解，逐一的安排他们需要承担的责任和义务，也要增加各部门之间的沟通。还要定期的抽查他们的工作情况。一旦在抽查中发现问题，就可以追责到个人，这样一来就会督促各级员工认真工作。不过需要注意的是有罚就得有奖，所以还要建立具体的奖惩制度。因为有效的奖惩制度可以约束员工的行为还能够提高员工的工作积极性。这样一来，就有利于工作的开展。施工企业可以适当的引入竞争机制，表现优秀的员工可以给予适当的奖励。这样一来就可以有效的推动施工工程的进度。
（二）对人力资源进行管理
就目前的施工行业来说，企业核心竞争对象是人才。这样一来，施工单位在建筑施工中应用精细化管理时就要对人力资源进行管理。进行人力管理的首要任务就是让人力资源进行更优的配置。施工单位应该对人力资源结构进行仔细的分析，然后根据每个人的优点进行合理的安排，让他们在自身的岗位中能够发挥出更大的能量。这样就可以形成一支能量超强的队伍。与此同时，施工单位还应该对他们进行定期的培训，让员工们形成精细化管理意识。同时还要进行专业技能的培养，根据部门的不同进行不同的培训，这样才能将精细化管理进行落实。而且还要设立专人定时的巡视施工现场，与基层的工作人员进行交流，了解工作人员的想法，并注意在施工过程中是否出现问题，如果出现问题要及时解决。做过建筑领域的人都知道，建筑领域不同于其他领域，所以应该对人力资源管理实施动态的管理，根据施工的要求来补充人才资源，还要经常的修改人才培养方案，这样才能为精细化的人才管理提供帮助。而且积极的实施精细化管理，可以潜移默化的影响到员工，让员工产生精细化意识，从而让员工工作的更加积极。
（三）加强施工管理
在施工管理过程中也不能马虎，一定要仔细，所以企业要细致的进行施工任务的分配，根据施工进度及时调整人员的分配，从而保证各个阶段的工作顺利开展。而且在施工过程中要进行相应的计划，从而保证施工的顺利进行。首先，在签合同的时候，就需要认真仔细的研究合同内容，避免存在漏洞或者是有分歧的条款；其次，在建筑工程动工前的设计阶段，应该选择专业技能强，资历老的施工单位，这样才能制定出更加科学合理的设计图；最后，应该与施工的个部门沟通，让他们明白图纸的含义，真正理解图纸，从而能够按照施工图纸建造出质量过关的建筑。在施工过程中还需要注意材料的管理，如果建筑材料的质量差，将会直接影响到建筑的质量，这会导致十分严重的问题，所以企业一定要加强对原料的管理。如果在施工过程中出现了问题，应该让建筑工程施工监管部门上场，让他们检测各个工序的合格程度，找出问题产生的原因，然后去寻找有关部门解决这个问题。当所有问题解决后，企业要认真的核算施工工程的资金，比较与预算资金的差额，看是否存在一些问题，然后将相关数据交给有关部问进行验收。
结束语
综上所述，我们可以知道精细化管理的含义，以及精细化管理的作用，将精细化管理应用于施工管理中可以起到十分重要的作用，可以帮助企业更好的管理施工中的各个部门，可以将责任落实到个人，让员工在工作中变得更加认真，最主要的是精细化管理可以改善各个施工环节，提高效率降低成本，促进企业的发展，提高企业的市场竞争力，让企业能够得到快速的发展。
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论文作者:吴惠巧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/14
标签：精细化论文; 建筑论文; 员工论文; 企业论文; 施工管理论文; 工程管理论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;