摘要：建筑经济管理工作是一项繁杂程度较高的工作，同时也是需要进行长时间持续进行的工作，所以进行建筑经济管理并非易事。首先阐述建筑经济管理中的成本控制原则，其次在总结当前形势下建筑经济管理成本控制存在的问题的基础上，提出了成本控制创新的主要途径，希望研究能给相关人员提供参考。
关键词：建筑经济；管理；成本控制；创新
引言
建筑工程成本控制水平与整个建筑工程投入产出比有着密切的联系，因此相关的工作人员需要按照建筑工程经济管理的现实需求，优化成本控制的开展方案，革新成本控制的整体思维模式，在系统性、科学性、过程性的成本控制机制中提升成本管理的有效程度。
1建筑经济管理中的成本控制原则
1.1成本优化原则
建筑工程企业的成本控制必须要掌握足够的度，从而可以提升企业的经济效益。成本管理最优化的主要原则就是在充分保证工程质量同时，需就成本控制在最小的范围内。严格控制成本的情况下，如果忽视工程的质量，长期的影响之下，必然会给企业的发展造成不良的影响，最终会被市场所淘汰。
1.2实现效益最大化
任何一个施工单位的成本控制工作，其主要目的就是获取更高的经济效益，所以需要在实际操作中要进行必要的风险因素预测，结合工程的施工经验来合理预测工程中可能存在的风险问题，从而可以全面提升成本控制水平。首先，应该加强工程的成本控制监控管理，协调处理各个方面的问题，加强各个部门之间的沟通和交流，从而可以使得收入与支出保持平衡性。首先经济效益最大化，其次工程施工中需要综合控制工程进度，合理安排施工工期，充分地利用资源与人员，实现资源优化配置，降低施工成本。
2建筑企业经济管理中成本控制存在的问题
2.1成本控制机制有待升级
现如今，建筑公司在承包项目的时候，总是疏于对成本控制机制的重视，通常体现在建筑公司与项目各个单位之间缺少紧密的对接与交流，诸多的施工工作者、技术操作者仅仅注重本身岗位的任务落实结果，在大型项目构建的过程中没有和其他各级部门进行协运作，造成项目的管控工作和公司整体的经济管理分散不统一，各个管理单位无法发挥既定的效用。
2.2成本预算手段不合理
许多的项目负责人尚未具备成本控制观念，同时在实际的管理工作过程中，没有进行精准的岗位分配，负责人虽然传达了最终的成本管理项目内容及目标，却没有搭建与之相配套的管控队伍，这就导致诸多的管理工作无法顺利地启动，管理工作者无法做到各司其职，缺乏合理的管理手段与规范。通常来说，项目预算的成本就折射出了建筑业平均的成本水平，而且也是明确项目造价的重要条件之一，以及制定规划成本的凭证以及评估投入资金的关键前提。建筑公司在制定成本预算之前无法整合出一系列合理专业的预算控制工序，而建筑项目的预算控制又往往无法单独交由财务部门实现，这务必要求建筑公司全部部门的参与探讨。
2.3成本控制规划不完善
建筑工程企业在进行经济管理的过程中，成本控制必须要在整个项目实施阶段中开展和进步，需要在项目决策阶段到项目竣工阶段都要实施，任何一个环节出现不正确的实施行为都会导致项目成本控制难以达到要求，成本升高。在实际操作的过程中，要充分了解流程方面的问题，认识到成本的控制和管理的复杂性，所以需要在实践中防止出现经济管理错误问题，合理进行成本控制规划。但是当前很多的建筑工程企业都缺乏成本控制的规划和设计，导致成本控制受到很多因素的影响，成本管理工作效果也比较差。
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2.4监督管理力度不足
建筑工程项目成本控制工作的进行还需要和相应的考核制度、监督体系来配合使用，从而可以更好实现成本规划的落实，但是很多建筑工程企业都没有根据实际情况建立完善的监督管理体系，考核制度的完善度也比较差，甚至有些企业根本没有建立管理体系和考核制度，导致成本控制管理形同虚设。一方面，很多建筑企业依然采用传统的管理方式，没有随着时代的发展而改革，计划经济管理的烙印比较深刻，对于经济管理和成本控制产生不良的影响，对于经济效益的提升也是不利的。另一方面，与成本控制相对应的责任管理制度落实不强，成本管理工作中的责任义务没有明确规定，对于人员的约束力度严重不足，进而给工程的成本管理工作造成极为不良的影响。
3建筑经济管理中的成本控制的创新方式
3.1贯彻成本管理思维
致力于优化我国现如今的经济结构，我国政府部门提出了“供给侧改革”的伟大构想，这是升级我国传统经济结构，提升经济发展水平的必然之举。相关的建筑企业需要紧跟时事，贯彻践行“十九大”以及中央经济工作会议精神，相关的建筑企业需要统一观念，优化认知，更深层次地加强以经济效益为中心的管理观念，勇于承担经济职责，强化成本管理合理化、工序化、精准化和规范化，尽早地从粗放型发展转换成集约化管理。与此同时，不可以只重视事后控制，还需要予以全局的调控，达到成本管理着力点从事中控制到事前防御转变，把成本管控的理念贯穿到项目管控的整个流程，构建好全流程、全布局的管理机制。
3.2加强施工过程管理
建筑工程项目施工环节是整个项目的成本管理关键性工作，绝大部分的成本控制工作都是在该环节中工作中完成，因此，要想进行成本管理创新，就要加强力度开展成本管理工作，积极落实各项管理措施。首先，应该对管理机构进行简化与优化，要提升监督管理力度，提升管理效率，避免存在资金浪费的问题。其次，加强建筑材料的全面化管理，要加强材料的质量检测，提升材料质量水平，防止出现浪费的问题。最后，加强设备的检修与维护管理，很多大型施工设备的造价比较高，一旦出现损坏问题，会导致检修费用较高，且会给工程的实施产生不良的影响，因此，需要加强设备的管理，保证其处于良好的工作状态下。
3.3改进施工工艺与相关技术
施工技术的提升对于工程成本管理有着直接的影响，能够有效地降低工程成本。要想实现工程技术的提升，首先，应该积极地引进先进管理方式和施工工艺，从而可以大大提升管理的质量和工作效率，提升材料利用率，有效地控制工程成本。其次，应该积极地进行人员的培训和教育，切实提升人员技术水平，从而可以满足现代化发展的需要。此外，技术培训还要使得人员掌握施工工艺与设备操作技术，以最低的成本获取最高的经济效益，促进企业的发展和进步。
3.4构建责任体系，提升全面考核的力度
按照管理工作人员的薪资以及投入成本予以岗位职责地分配，同时强化管理，这将有助于实现责任、权利、利益以及效率的综合性管控。在成本核算期间存在诸多能够予以把控的环节，构建责任体系就是为了达成对上述环节的成本把关，例如收入环节、生产环节、物资采购环节、查验入库环节等。不仅如此，建筑公司还需要进行考核制度的创新工作，不可以再单一地追求施工速率以及物质收益，还需要同步观察成本的走势，如此才能够契合新时代下建筑企业的发展理念。考核项目单位也需要重视财务核算，实时地留意各部门资金流入情况，达到成本严格把关的目的。
结束语
综上所述，传统经济管理模式下的成本控制手段已然无法契合新时代下建筑公司的发展水平，因此，要在新时代大大背景下，逐步提升全企业职工的成本管理观念，积极地从成本管理机制再到全过程的成本控制再到绩效考核着入践行，如此才能够更加有力的地推动建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:张栋
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/12
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 经济管理论文; 项目论文; 成本管理论文; 企业论文; 《电力设备》2019年第13期论文;