摘要：建筑产业是国民经济支柱型产业，建筑施工则是建筑工程的重点内容，对建筑施工过程中的施工预算占据了建筑工程项目成本的很大一部分部分。施工预算是建筑项目成本控制的重点内容之一，施工预算是成本计划的主要依据。更加精确科学的进行施工预算能够有效控制建筑工程成本充分节约资金，并且有利于保证建筑工程的效率。本文将对施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用进行研究。
关键词：施工预算；建筑工程；成本控制
施工预算是建筑工程项目成本控制中的重要环节。施工预算能够在建筑工程施工中的前期中期后期对建筑工程成本进行科学合理的分配，将人力、物力、财力有序的进行整合并作出系统调配，达到资源利用的最大化。按照施工预算进行施工活动能够有效的保证建筑项目工程施工的稳定有序进行和避免预算超支达到很好的控制成本的效果[1]。施工预算是一项重要并且复杂的工作，施工单位要达到精准的施工预算需要综合的对施工图纸、现场、材料、人员进行充分的调研和观察才能够科学合理的制定计划方案。
一、施工预算的主要内容
施工预算是现代建筑工程的重要组成部分，对建筑工程中成本控制具有重要的意义。施工预算的目的是控制项目成本，是施工企业对内部的各项施工环节进行的计算、核查。施工预算的工作流程围绕着建筑工程中的施工图纸、施工定额、验收规范、标准图集等内容进行，施工预算需要对建筑施工单位施工所需要的人员、材料、施工器械以及其他内容进行劳动调配[2]。施工预算是一项复杂的经济性文件，是企业进行劳动调配、物资规划以及成本分析和经济核算的重要依据。通过科学准确的施工预算能够有效地节约建筑工程成本开支，更好的推动建筑工程项目的建造完工，在一定程度上提升了建筑工程的建造质量保证了建筑工程的优质。
二、施工预算在成本控制中的作用
1、促进实现最优化的成本方案
施工预算有利于实现最优化成本方案，施工预算的主要内容是在施工阶段的预算，包括项目的设计、竣工、结算等内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工预算几乎涵盖了整个建筑工程施工过程，所以施工预算可以对施工过程的消耗进行全面的评估和计算，通过对施工过程各项因素的把握以及过往经验的总结，对各项成本价格进行合理分配，达到资金利用合理化，资源利用最大化，制定合理的消费清单，从而实现一项最优化成本控制方案。
2、施工预算是成本预算的核心
施工预算涵盖建筑施工的设计、竣工、结算内容上的成本预算，施工预算涉及施工过程中各项元素包括施工劳动力、施工材料、施工器械以及场地整理等。施工施工预算在整个成本预算活动中涵盖面积广、涉及要素多占据了整个成本预算的大部分内容[3]。施工预算能够通过预算投入获得更多的利益，达到对施工成本的控制和节约，有效的减少了资源的浪费，合理调配了各个时间段内不同工期的施工成本。
3、有利于促进施工的长期发展
施工预算有利于施工过程的长期发展，包括加强对施工各元素的了解以及维持前期后期资金平衡等内容。施工预算想要得到科学合理的预算结果，就需要对施工过程中各项基础元素进行全面的认识，在认识过程中进行预算规划以及预算实施，能够帮助建筑工程施工方面加强对施工事项的了解，促进施工发展。同时施工预算通过合理的控制施工成本能够有效的对资金进行合理规划和使用，保证了施工过程中各项工作开展所消耗的资金不会对后期工程资金投入造成影响。很好的协调了建筑工程前期资金消耗和后期资金消耗的平衡性，有利于促进施工的长期发展[4]。
三、建筑工程成本控制中施工预算管理措施
1、建筑工程设计阶段的预算管理
建筑工程设计阶段的预算管理需要加强对前期施工成本的预算以及审核过程。前期施工预算的成本控制主要在设计计划方面。施工单位通过对劳动力与劳动关系的和例把控，尽量做到减少劳动力消耗，选择最为合适高效的方式对建筑工程施工中的内容进行造价预算[5]。在招标过程中，预算人员需要加强对招标的监管力度，加强预算审核，确定预算定额，准确进行成本计算。招标过程中标价的提升式建筑企业盈利的一项主要投进，因而将标价设置在合理的范围内能够有效的提高投标率。同时建造图纸设计内容也是前期设计阶段成本控制的重要内容，需要对设计费用进行合理预算不能过高过低影响工程整体进展。要做到施工设计阶段预算的科学合理化，需要全面充分了解施工的影响因素，包括劳动力水平，生产关系等内容。
2、建筑工程施工阶段的预算管理
建筑工程施工阶段的预算管理需要对施工阶段的材料成本和人员费用等进行严格的把控[6]。建筑工程的材料选择要做到物美价廉，即在保证建筑材料质量的同时，尽可能的选择价格更低廉的材料，节约预算成本。对材料的采购过程要货比三家，尽量避免采用经验性的购买，同时注意新型优质材料的引进和使用工作，很多新型材料的价格更加低廉并且质量相比于传统材料也具有一定优势。新技术的推广以及使用与新材料的使用同样重要，施工阶段通过新型技术的使用可以节约材料使用量，做到更好的节约成本。对材料的控制需要从材料的采购、供应多方面考虑，对材料的成本利用要从质量、价格、核算等多方面进行监控。其次施工过程中机械设备的使用和管理应当得到重视，施工阶段的大型机械设备使用要合理控制使用次数，进行经常性的维护和检查，避免机械故障进行维修的大量维修成本，同时尽量延长机械的使用寿命做到效益最大化。对人员成本的预算控制要达到对人员的动态管理。将人力资源合理划分，最大化人员的工作效率，加强团队协作减少工作过程中的矛盾和失误。施工阶段的施工预算管理要综合性的对施工过程中切实涉及的材料、器械、人员之间的成本和可能出现的突发事件进行预估达到科学预算管理。
3、建筑工程竣工阶段的预算管理
建筑工程竣工阶段的预算管理主要指对施工单位在工程竣工后对工程进行结算价款的预算管理比对过程。建筑企业在竣工验收过程中将各项书面的资料材料传递给业主进行备查工作。处理好业主的意见和建议后，将设计费用计算入工程结算当中。工程竣工阶段的成本结算要求计算人员将各部分的项目成本直接计算出来，通过与预算进行对比，找出其中是否出现遗漏。对于竣工之后成本的超出预算内容进行逐项分析，总结其中的教训，为后续工程提供成本预算经验。
结束语：施工预算在建筑工程项目成本控制中占据重要作用，施工预算能够通过对施工全过程中的标价计算、图纸设计、材料选择、人员调配、机械使用预算等诸多内容的计算和预估，对施工过程中所需要消耗的成本进行控制，达到对总成本的有效控制，协调了施工过程各时期工程资金的有序调度。施工预算占据成本控制的大部分内容，在对成本把控中发挥着重要作用，同时需要对施工预算进行有效的管控。对施工预算的控制管理可以从建筑施工的前期、中期以及后期竣工三方面着手，通过有效的监控和贯彻执行，以及后续的经验总结，全面系统的保证施工预算进行的准确。
参考文献
[1]张文月.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用[J].工程建设与设计，2016，14（06）：191-193.
[2]肖敏.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用[J].工程技术研究，2017，23（04）：187+214.
[3]徐小菊.建筑工程预算与工程成本的控制管理[J].四川水泥，2017，36（06）：140.
[4]王恬，车莉.浅析建筑工程预算与工程成本控制[J].四川水泥，2015，29（01）：90.
[5]张静媛.浅析施工预算在项目成本管理中的作用[J].四川水泥，2015，24（04）：84.
[6]李敏芝.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技资讯，2015，13（06）：134.
论文作者:李玉丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/19
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