代丽亚
保定供电公司 河北 保定 071000
摘要：随着我国经济不断的发展，电网工程在这个大的背景下不断前进。电网工程在发展速度不断加快的同时，加强电网建设工程的管理也要随之提高，以避免电网建设工程因为管理不善而导致电网工程恶性循环。采用与时俱进的管理办法对电网建设工程进行合理的管理是保证电网建设工程有序进行的一项重要措施。而所谓的与时俱进的管理办法就是现代管理办法，在电网建设工程中进行人性化管理、系统化管理、标准化管理。本文就现代管理办法为中心，在电网建设工程管理中的应用与实践进行分析。
关键词：现代管理办法 电网建设工程 应用
目前，我国的电网事业在不断的扩展，由于人们的日常生活水平不断提高，人们的生活用品更多的以电器为主，用电量不断增多，对电网建设提出要求，即增加电网建设工程。相应的加强电网建设工程管理也是一项必然措施，督促工程的有序进行、提高施工人员的工作效率、保证电网建设的质量。电网建设工程管理也需要不断完善和创新。应用现代管理办法中一些适应的管理方法在电网建设工程管理中应用与实践，以科学的管理手段，提高电网建设工程质量和速度，也是间接的提高电网企业知名度的方式。
1 现代管理办法介绍
管理方法的建立是源于人类的实践活动，将实践活动进行总结，提出一个规范性的实施步骤。而现代管理办法随着人类实践活动的增多和科学技术的不断发展，人们对实践过程的摸索、寻找出来的正确的、合理的管理方式。现代管理办法是指用科学的管理制度、标准和方法对人或事物进行管理。现代管理办法包括应用科学管理方法和运用管理科学的技术方法两个方面。其中应用科学管理方法包括劳动管理、组织管理、市场价格管理、计划管理、经营业务管理等；而运用管理科学的技术方法包括价值工程、模拟法、系统工程、统筹法等。对于社会中的各行各业采用适当的管理方法，现代管理方法的作用才能得到有效的发挥。
2 现代管理办法在电网建设工程管理中的应用
电网建设工程管理的过程中积极采用适当的、合理的现代管理办法，提高电网建设工程的整体环境。现代管理办法的具体实施是作用在电网建设工程中的每个环节，已达到提高电网建设工程管理的整体水平的目的。
2.1 电网建设工程的前期准备工作
电网工程的前期准备工作是整个工程的基础，打好夯实的基础，电网建设工程才能够稳步进行。对电网建设工程前期实施计划管理，电网建设工程前期所涉及的工程上报、工程审批、建设材料的准备、监控团队的建立、工程施工的设计图等工作制定有计划的管理，避免某个环节出现错误而延缓电网建设工程的进度。电网建设工程前期的准备工作通过有计划的管理，促使电网建设工程前期工作有序进行。以此，得到政府监督管理部门的信任，电网建设工程能够顺畅进行。
2.2 现代化管理工具的合理运用可以提高电力工程的施工效率
现代化的专业工程项目管理软件有以下几点优势。第一, 保障了工作进度。第二, 充分利用了人力资源, 物力资源以及财力资源。第三, 工作安排更加系统。第四, 提升了公司的整体水平。现代化的专业工程项目管理软件可以将工程进度与工程资源进行整合, 提高工程进度, 充分利用工程资源。合理的对工程进度进行安排管理, 避免了即性发挥的不合理的计划或者难以言喻的定性计划, 也避免了时间的浪费, 甚至耽误工程的进度。合理的对资源进行安排管理, 杜绝了人力资源物力资源以及财力资源的浪费。所以, 在合理安排人力, 物力以及财力的前提下, 推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用可以起到事半功倍的效果。
2.3 电网建设工程的施工过程
电网建设工程施工是整个工程中最重要的环节，保证工程的质量，保证施工人员、保证工程顺利等方面需要对其进行控制管理。不同于其他环节的管理，电网建设工程施工过程要以严谨的、有序的、安全为原则进行控制管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆控制工程施工中材料都达到标准及工程建设中使用的设备正常运作；控制施工人员制定明确的施工任务，每个工作人员负责完成自己的工作任务，同时，采取安全措施保证工作人员的生命安全；控制工程建设的进度，参照施工的计划方案，有步骤的进行施工，对影响施工进的部分找出主要原因，提出整改措施加以整改；控制施工环境，良好的施工环境在一定程度上提高工程的进度与工程质量。例如，在电网施工附近有行人或者不同机型的车辆来回往来，施工人员在工作过程中将注意力转移到来往行人上，忽视工程建设，某个部件没安装严实或忘记安装的现象出现。
2.4 在项目管理中融合工程监理
尽管在电力工程管理制度中，要求监理参与，对项目工程进行监控。从电力工程施工工程中，部分缓解监理监控徒有虚名、有名无实。如设计环节的管理，施工阶段的投资，项目进度控制，合同管理等。此外，有些项目管理人员还试图阻挠工程监理人员开展工作。工程监理进入电力项目工程全过程，除了监理所承担的分内工作外，还帮助项目管理人员识别项目管理中的核心问题，对项目施工进行技术指导。将工程监理转化为项目管理中的一个重要环节，提升项目工程施工质量和管理水平。因此，在实践工作中，项目管理人员必须以合同、组织等多元化手段支持监理工作，将监理工作制度落到实处，实现项目管理与工程监理有效融合。
3 电网建设工程管理中采用现代管理办法的效果
现代管理办法在电网建设工程管理中应用与实践是对工程中的各个环节实施有针对性的管理办法，结合电网建设工程的实际现状进行管理。现代管理方法应用在电网建设工程的效果从工作人员、机制体系、施工过程三大方面充分体现。
3.1 对工作人员管理的效果
针对工作人员的管理，现代管理办法一直提倡人性化管理，以鼓励的形式促进工作人员的工作效率，不断影响工作人员以工作为中心，在工作的过程中不断提高自身的技术水平和个人素质。在以鼓励的管理形式下，对电网建设工程中的工作人员提出奖罚分明的管理措施，作为鞭策工作人员的行为准则。工作人员在这种良性竞争中得到不断提升，有些工作人员不仅提升自身工作能力，同时还得到丰厚的奖金。
3.2 对机制体系管理的效果
电网建设工程管理从整体到每个环节进行监控和整治。为了促使电网建设工程形成一个完整的、健全的机制体系，通过运用现代管理方法达到这一目标。现代管理方法对电网建设工程的整体运作情况，以统筹全局为主，建立适合电网建设工程的机制体系。良好的机制提体系的建立，促使电网建设工程的结构稳定，工作任务分配均匀，工作人员得到有效的使用。电网建设工程在良好的氛围中开展。
3.3 对施工过程管理的效果
电网建设工程中的整个施工过程一直是电力企业最为重视和注意的部分。因为电网工程的质量问题取决于施工的好坏。电网建设工程管理中重点监督工程施工的整个过程，在对工程施工过程管理中融入现代管理方法中的控制管理方法，掌握施工的整个过程，细致了解施工过程中的每个不骤，保证工程有目标的实施，施工人员的工作的质量，工程设备和材料的合理利用。现代管理方法的应用促使电网建设工程的施工过程，不仅保证工程的质量还保证了工程的有序进行。
4 结语
应用现代管理办法的电网工程是随着经济发展而形成的一种必然结果，现代管理办法融合了当下人们的需求及积极的鼓励措施，从人性的角度出发，用科学的办法进行管理，促使电力企业以工作为中心，帮助人们养成良好的工作习惯。由于现代管理办法的实施时间短，要想将现代管理办法融入到电网建设工程中，还需一步步落实。电力企业也要将现代管理办法运用到实际工作中而不是将现代管理办法作为一个摆设，要体现现代管理办法的实际意义。促现代管理办法成为辅助电网事业发展的一个重要工具。
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论文作者:代丽亚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/12
标签：电网论文; 建设工程论文; 管理办法论文; 工程论文; 方法论文; 工程管理论文; 工作人员论文; 《防护工程》2018年第18期论文;