摘要：随着现代社会的飞速发展，城市的建筑也在不断增加。然而建筑工程的管理过程却渐渐无法跟随时代前进的步伐，进而出现了许多因为管理不到位而出现的突发问题。这些突发问题不仅严重拖延了工期，损耗了施工成本，也对企业产生了十分恶劣的影响。为了消除建筑施工管理中出现的问题，对施工期间的施工管理进行改良势在必行。本文就建筑工程施工管理中存在的问题及解决对策进行了详细的分析。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑工程是我国重大的民生基础工程，如今人们对于生活质量的要求越来越高，所以我们要不断提高建筑工程质量，才能符合现代化的要求，建筑工程的施工管理工作可以很好的反映建筑企业的整体水平，是建筑企业的标志，施工管理工作直接关系建筑整体质量的好坏，各建筑企业应该重视建筑工程施工管理工作，在建筑工程施工中要建立完善的管理制度和切实可行的管理举措才能够有效防范质量问题，施工单位也只有科学的开展施工组织工作，才能够促进整个工程建设的顺利进行。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1、材料问题。
对于建筑工程来说，必然会使用到很多的施工材料，原材料的好坏与建筑工程的整体质量有很大的关系，一些工程的采购人员工作态度不端正，缺乏一定的责任心和正义感，在材料的采购上为了获取更多的利益，就利用职务之便“吃回扣”，将不符合标准的原材料采购回来，这些劣质的原材料一旦投入使用必然会给工程的质量带来很大的影响。另外在材料的管理上也存在着不足之处，建筑工程建设周期长、使用的原材料种类多，必须要将材料进行分类管理，目前很多的施工场地上都见到材料随意堆放，很容易造成材料的损坏，缺乏有效的管控，对整个工程的建设也是有一定影响的。
2、建筑工程施工管理机制不健全。
健全完善的建筑工程施工管理机制是保障建筑工程施工质量的前提，不健全的管理机制使施工管理工作很难顺利有效的展开。分析我国现行的建设工程质量管理体制存在的问题还是比较突出，例如政企没有分离，就很难实行公正严格的质量监督，对于有效制约机制的建立也非常不利。建筑工程项目管理体系是否合理直接影响工程施工现场的安全性与否。如果项目管理系统存在不合理的情况，那么施工管理制度编制的也不会符合施工实际，导致施工现场秩序无法保持正常，造成不必要的人力和物力的浪费，耽误工程的进度，严重影响工程整体施工质量，还威胁着施工人员的人身安全。
3、缺少安全的管理措施。
安全管理措施是为了保证整个施工过程中施工人员生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接地影响到了整个施工管理过程的可靠和稳定性。人员和器械若是没有相对的安全管理措施，一旦出现了安全问题，则会导致严重人员伤亡，使得整个工作流程难以进展，不制定安全的管理措施，也是对甲方的不尊重，使得整个建筑的价值大幅降低。若难以落实安全工作，则会使施工中的防护措施失去实用价值。
4、施工管理人员的综合素质有待加强。
我国建筑工程项目施工管理人员的综合素质普遍不高，而现如今，建筑工程项目的质量要求越来越高，对施工管理人员的综合素质的要求也随之增高，不仅仅要求施工管理人员全面了解施工项目，还需要具备较高的管理职能、熟练掌握现代信息化系统的操作以及良好的法律素养。当前施工管理人员的道德基准、专业技术、法律涵养等有待加强。
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二、加强建筑工程施工管理的有效对策
1、保障施工材料。
材料的选购和管理工作，是建筑工程施工管理的重点工作，为了保障建筑工程的整体质量，我们首先要做的就是重视原材料的采购，对于采购人员来说必须要端正工作态度，对于“吃回扣”行为要严厉禁止，在材料采购之前要做好市场的调研工作，要货比三家，尽可能的选择大厂家、质量过硬的厂家合作。其次还要做好材料的抽查和检查工作，不合格的原材料坚决不能够进入到施工现场。此外还要做好材料的保存工作，这也是非常重要的环节，建筑工程施工相对复杂，使用的原材料种类较多，因此在材料的保存环节，要根据施工材料的性质合理的保存，特别是雨季，如果没有做好防潮、防霉处理也会对材料的性能产生不利影响，影响工程质量。
2、完善施工管理制度。
施工管理工作往往会因为管理制度的不健全，严重影响了施工管理工作的质量，从而导致施工质量降低。在实际施工管理上，建筑企业要转换施工管理的传统理念，要重视施工管理的制度，使施工管理可以发挥其本身的作用。建筑企业往往重视技术而不重视管理，这也导致了施工管理工作难以为继，完善施工管理制度，要将技术与管理同时抓。同时，要将施工管理制度积极开展宣传，加强施工管理力度，培养良好的法律意识，保障施工管理制度的完整性。
3、强化安全管理措施。
对于建筑工程管理工作中的安全管理工作，不仅仅要进行日常的安全检查，还要定期对施工工程进行全面的安全检查，管理部门可以根据工程施工的实际情况来确定安全检查周期。将检查工作中的责任落实到个人，确保在施工项目中一旦出现安全问题，可以及时进行解决，消除安全隐患，保证施工质量，必要时要进行复查以及监督。另外管理部门要在施工工地的显眼位置进行安全知识宣传，增加施工人员的安全意识，让施工人员对施工安全问题有一个正确深层次的认识。对于施工项目中危险系数较高的工种，要先进行培训，直到合格方可上岗进行工作，管理部门要严格打击未经培训就上岗现象，已经发现要严格进行处罚，从根本上提升施工项目的安全性。
4、提高施工管理人员的综合素质。
建筑企业要适时的给施工管理人员进行全方位的培训，要做好施工管理人才的建设工作，保证原有的施工管理人才稳步成长的前提下，要向社会招聘优秀的施工管理人才，形成
自有的人才管理机制。建筑企业要加大内部人才提升制度，通过培训，对施工管理人员的思想道德、工作责任、专业技术、管理职能进行提升，使施工管理人员的综合素质可以满足施工管理工作的需要。此外，建筑企业还要注重对施工管理人员进行信息化操作的培训，从而保证施工管理信息系统可以正常运行，提高施工管理的效率。
三、结语
建筑工程施工管理具有一定的繁琐性和复杂性，在对建筑工程施工管理进行强化的过程中，不仅要提升建筑质量，降低施工成本；还要保证工程能够高质高效的完成，使整个建筑工程能够创造出相应的社会效益与经济效益。在施工过程中建筑人员应建立完善的建筑工程的施工管理体系，提高管理人员综合素质，严格控制施工材料质量，也要注重施工现场的安全，以确保建筑工程的安全以及员工自身的安全，从而使企业能够蓬勃发展。
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论文作者:张德强,姜梦
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 材料论文; 工作论文; 《防护工程》2019年第3期论文;