论人工智能对人力资源管理的影响及对策
周 军 中共大连金普新区党校
摘要： 随着人工智能技术的发展与应用，人力资源管理工作也会逐渐结合人工智能技术，实现信息化和智能化。人力资源管理工作应用人工智能在提升企业核心竞争力的同时，也会给人力资源从业者带来一定的挑战。本文首先阐述了人工智能对人力资源管理的影响，之后分析了人力资源管理的发展现状，最后提出人工智能时代人力资源管理的应对之策，以期提高人力资源管理工作的效率，发挥人力资源从业者更大的价值。
关键词： 人工智能；人力资源管理；影响；对策
一、引言
人工智能时代背景下，人力资源从业者将面临巨大挑战，人工智能虽然不能完全取代人力资源从业者，但在一定程度上会减轻人力资源从业者的工作。另一方面，人工智能的发展大大促进了市场经济的发展，同时我国也出台了一系列相关政策促进人工智能的发展。同时，应用人工智能也符合时代，因此如何加强人才管理，充分发挥人才的优势，并与人工智能进行有效结合显得至关重要。
二、人工智能对人力资源管理的影响
(一)对企业人力资源管理的影响
人工智能技术的应用对于数据统计、分析以及对未来发展情况的预测具有积极意义，同时还可以广泛应用于工作量较大以及重复性较高的工作中。首先，人工智能具有较强的逻辑思维，可以对相关数据进行精确分析，并通过数据分析的结果对人力资源进行科学规划。同时，依托大数据技术人工智能具备更加丰富的认知能力，结合岗位需求对应聘者相关信息进行自动匹配、跟踪、分析、评价，对合适的应聘者特质进行科学分析，对其潜质进行准确评估，从而促进单位招聘工作更加精准高效。其次，人工智能可以确保考核体系指标的科学性、合理性、有效性，避免人为因素影响人力资源绩效考核的客观性和公正性。此外，薪酬福利管理是人力资源管理的重要组成部分，要想建立合理的薪资结构，就需要对各岗位工作进行分析、调查，不仅工作量较大，重复性也很高。而应用人工智能利用大数据技术可以将各岗位工作进行量化，准确计算出各岗位的薪资结构。
(二)对就业的影响
首先，时代下会产生大量新的职业和岗位，同时原有的职业和岗位会有更多的劳动力需求，例如人工智能的开发、应用以及管理等岗位。其次，人工智能的应用会对提供巨大的支持。人工智能的应用会给一些工作提供诸多便利，使人工操作更贱便捷。例如，医疗行业可通过人工智能的应用来对大量数据进行收集，从而提高医生诊断的准确率。通过对学生行为表现进行科学数据分析，进而对课程设计进行优化。同时，还可以对学生作业进行修改、在线对学生提出的问题进行一对一解答，并根据学生输入的答案，对学生答案进行批改，并生成有针对性地批改报告，从而大大减轻教师的工作量，提高学生的学习效率。另一方面，人工智能会极大地提高劳动生产率，扩大经济总量，促进产业升级和经济转型，从而创造更多的就业岗位，提高市场对劳动力的需求。最后，人工智能的应用会将人类从大量重复性工作中解放出来，让就业者有更多的时间去从事有创造性的工作，从而提高就业者薪酬工资，促进技术进一步发展。此外，新技术的应用必然会衍生出更多元的产业形态，进而产生更多的行业，为年轻人提供更多的创业契机。原有的生产模式下，各行业趋于稳定，跑马圈地基本完成，小企业很难与当前的商业巨头进行竞争。随着新技术的应用，伴随着的是新一轮的知识爆炸，随之而来的必然是新一轮的颠覆与变革，这给年轻人带来了更多的创业机会，从而促进新一轮的行业洗牌。
我就这样看着他们从我的身边仓皇地跑了过去。他们的嘴上都像衔了个羊水泡儿似的，还不住地嚷嚷，似乎在唱一首西洋歌曲：西、山、出、事、了……
三、人力资源管理的发展现状
当前，部分单位对人力资源不够重视，部分领导者由于缺乏对人力资源管理的认识，认为人力资源管理工作缺乏技术性，可替代性较强。部分单位领导者甚至认为人力资源管理工作不能直接为单位创造经济价值，是可有可无的工作。同时，随着人工智能技术的广泛应用，人力资源从业者的地位将受到更严重的威胁，大量重复性工作将会被人工智能所承担。此外，部分单位认为人力资源管理工作就是行政工作，在与单位内部其他部门进行沟通时也得不到足够的支持。另一方面，不仅人力资源从业者得不到单位领导的认可，而且单位其他员工认为人力资源从业者是为单位利益着想，与单位员工是对立的，会压榨单位员工，最终导致人力资源从业者地位比较尴尬。
就以观赏石的分类而论，古典观赏石的分类因受制于科学技术和生产力条件的约束，就只有灵壁石、太湖石、昆石、英石四大类型为正宗，延续了上千年。
四、人工智能时代人力资源管理的应对之策
(一)驾驭人工智能
人力资源管理工作应适应时代发展，充分利用人工智能，发挥人工智能的最大效用，从而提高单位员工的整体能力。同时，还应积极构建数字化人力资源管理平台，建立完善的人力资源管理体系，确保人力资源管理团队的专业化。此外，传统人力资源管理工作的关健是完成大量重复工作的质量、速度以及效率。人工智能时代下，人力资源管理工作应被重新定义，一方面要加强对单位工作人员的人文关怀，改善单位员工的工作环境、工作氛围以及工作体验，另一方面要提高人力资源管理工作人员的创新力。同时，要对传统的人力资源管理工作模式进行变革，转变思维模式，实现人力资源管理工作的转型，创建新型的人力资源管理团队。
第三，焊接材料。600MPa高强钢焊接材料，埋弧焊焊丝（S AW）：H08M n2M o A（ϕ4.0mm）；焊剂CHF113，焊剂使用前300～350℃烘焙2h；气体保护焊（GMAW）：HTW—60(ϕ1.2mm)，保护气体Ar+CO2。800MPa高强钢焊接材料，埋弧焊（SAW）：SG—80（ϕ4.0mm），焊剂OKFLUX—SG80，使用前350～400℃烘焙2h。气体保护焊（GMAW）：HTW—80（ϕ1.2mm)，保护气体Ar+CO2。
(二)积极应用人工智能
首先，应积极引入人工智能技术，转变工作思维，使人工智能更好地与人力资源管理进行结合，并积极找平衡点，从而既能发挥出人工智能的积极作用，又能发挥出人力资源从业者更大的价值。其次，要积极发挥人工智能的优势，不仅要用来应用做大量重复性的工作，还要积极应用人工智能从事判断性工作，从而增强人力资源管理工作非逻辑要素的核心能力。
(三)提升从业者自身能力
人力资源从业者应积极提升自身职业素养，准确运用人力资源的六大模块。同时，人力资源从业者还应积极了解公司战略，建立科学的绩效考核机制，提高人力资源从业者执行力，发挥自身最大价值。此外，人力资源从业者还应加强人才招聘工作，部门内员工各司其职，高效完成人才招聘工作，避免人才流失。
五、结语
综上所述，人工智能时代对人力资源从业者既是机遇又是挑战。人工智能时代人力资源管理工作人员应驾驭人工智能、积极应用人工智能、提升从业者自身能力，从而发挥人工智能以及人力资源从业者的最大价值，提高人力资源管理工作效率和质量。
参考文献：
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[2]肖满华.人工智能时代下人力资源从业者的价值[J].纳税,2017(12)：58-59.
中图分类号： F241
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0092-01
标签：人工智能论文; 人力资源管理论文; 影响论文; 对策论文; 中共大连金普新区党校论文;