摘要：城市化的进程加快，使得建筑业迎来了发展的黄金期，无论是建筑的规模还是建筑的数量都在不断上涨，但其在发展过程中，不可避免的存在一些问题，企业管理的好坏对企业的平稳发展有着重要的影响，因此，建筑工程企业应加强对管理的重视。本文针对建筑工程的管理展开了分析和研究，并指出了其影响因素，提出了相应的措施。
关键词：管理；建筑工程；影响因素；分析；措施
伴随经济的发展，建筑工程的管理作用越发突出，其管理的质量直接影响着企业的发展。随着市场的不断变化，建筑企业也在历经变革，逐渐提升了自身的管理意识，但在实际管理中，受各种因素的影响，很容易滋生各种问题，只有较好的处理这些问题，才能促使建筑工程进一步提升整体经济效益，有效推动建筑行业发展。因此，相关部门应加强建筑工程的管理工作，有效控制风险因素，构建健全的管理机制，从而避免因素的影响，阻碍建筑企业发展。
一、建筑工程中影响管理的因素
1、市场需求影响
建筑行业也可以在一定程度上理解为服务业，它主要的目的就是满足实际的市场需求。发展建筑工程的经济，要立足实际的市场需求，针对性的进行调整，当市场的需求比工程情况高时，管理人员则要适当增加工程量，而当市场的需求低于工程情况时，则要适当消减工程数量。市场的需求与建筑经济发展息息相关，具有较大影响，也可以在一定程度上说，实际的建筑经济发展基础是市场需求。
2、缺乏完善的管理机制
建筑工程企业中，组织体系是由施工人员和管理人员构成的，而组织体系关系是依靠管理机制进行规范的。因此，管理机制的好坏直接影响着建筑经济的稳定和发展，同时对于组织构成的成员关系也有着重要影响。当前建筑工程行业中，针对管理机制的构建和研究还不够深入，大多数企业对管理机制也缺乏相应的重视，其运行中缺乏人文管理和经济效益联系，因此，还没有形成一个优良的体系和机制，不利于建筑企业和经济的发展。
3、工程质量因素
当前阶段，由于建筑工程涉及的内容较多，因此其质量的影响因素也较多，诸如施工技术相对落后、设备运维不到位、质量缺乏严格监管等，除了这些因素，一些施工单位在目标制定时前瞻性不足，也会加剧施工风险，加大施工的难度，不利于良好的控制施工质量。
4、施工人员因素
建筑工程涉及的施工种类较多，因此，施工人员的管理较为复杂，其难度也较大，一些施工人员不具备专业的理论知识和施工技能，因此，由于操作不当，在施工过程中很容易引发各种施工事故，此外，一些施工人员缺乏沟通协调的意识，很少和其他部门进行交流，致使施工的设备和技术应用无法充分符合工程的设计要求，加剧了施工风险。除了施工人员，管理人员的素质缺乏也不利于工程管理的实施，因为其决策和管理理念的局限，会阻碍管理工作的开展[1]。
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二、提升建筑工程管理的措施
1、优化管理机制
较好的实施建筑工程的管理工作，就要促使管理机制更加完善、更加科学、更加合理，加强对管理的重视，进一步优化管理机制。首先要完善管理机制，据笔者分析和研究发现，大多数施工的质量问题都是因为缺乏完善的管理机制，与施工的人员直接相关，因此，改善管理机制的过程中，不仅要加强对经济效益的完善，也要对施工参与人员的相关政策加以完善；此外，要保证管理机制高质高效，在建筑的整体工程中，影响施工效率的重要因素就是经济效益和工程进度，高效性的施工直接影响着管理制度的构建和完善，因此，完善管理机制的过程中，要重视其效率性，制定合理性的、科学性的管理机制，不断提高施工效率。
2、加强风险把控意识
实施管理工作期间，管理人员应清晰风险把控的作用，增强风险把控的意识。工程施工中，主要的施工影响因素包括地质、施工、工程管理等环境因素。建筑工程的管理工作，其本质内涵就是在众多环境中找到不利于工程开展的影响因素，立足施工的实际要求，把不稳定的一些因素及时转移或合理控制，从而制定符合施工实际和标准的方案，掌控风险，有效提升施工效率，促使建筑工程的管理工作充分发挥其正面作用。
3、有效管理监管部门
在建筑工程开展审批工作的过程中，需要进一步强化对相关机制的改革处理，适当缩短一些难以起到符合审批标准的程度，有效提升审批的效率。此外，也要重视职能转化，促使监督管理和工程服务充分融合，共同发展。对管理相应的监管部门，一旦监管部门中出现不合理、不科学的情况，就要及时进行适当调整和处理，将各个部门需要承担的职责加以落实，使其清晰职能和责任。管理建筑工程的监督管理部门，不仅要管理部门，也要管理部门人员，不断强化实际管理工作，从而进一步提升监督管理的工作水平和工作质量。
4、培养施工人员综合素养
在建筑工程的管理过程中，不仅要注重各个方面的管理，也要有效培养施工人员的职责素养和专业技能，施工人员综合素养的高低直接影响着工程施工的质量高低和管理的难易程度，因此，应重视施工人员综合素养的培养，从而有效提升企业核心竞争力。培养综合素养，首先要清晰施工人员提升专业技能的必要性，立足施工人员的实际情况，针对性培养，定期开展教育培训，促使施工人员能够及时了解和掌握先进的施工理念和技术；此外，也要重视聘用施工人员的标准，向规范化靠拢，严格把控入职关口，严格考核施工人员的专业程度和水平，构建完善的奖惩机制，树立员工典型，营造良好的工作氛围，从而优化管理。
5、加强成本控制
合理控制建筑成本是建筑工程的经济管理目标，从而促使工程各个环节都能实现合理管理。因此，在项目招标之前，企业需加强对建筑预算成本的重视。预算成本直接影响后期的经济管理，并能够体现企业综合能力，因此，管理人员应加强对工程相关要素和施工标准的了解，从而促使成本预算合理化、科学化，合理控制施工成本[2]。
结束语
综上所述，建筑工程的管理工作涉及的内容和范围较广，因此，其有着一定程度的复杂性，所以涉及的影响因素也相对较多，不利于管理工作的顺利开展。想要提高建筑工程的管理质量，相关部门就要不断完善管理机制，加强员工综合素养，掌控风险，科学管理，从而有效实施管理。
参考文献：
[1]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发，2016，35（1）：149-149.
[2]袁建强.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].环球市场，2016（17）：234-234.
论文作者:朱再家
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
标签：建筑工程论文; 管理机制论文; 因素论文; 施工人员论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第2期论文;