关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略
1 提高建筑工程管理及施工质量的意义
第一，能够有效地提高建筑工程的质量，提高建筑工程企业的施工水平。建筑工程管理工作和施工质量控制工作有益于建筑企业合理配置自身的资源，进而实现资源的最佳利用，不仅能够帮助建筑企业提高工作效率、降低施工成本，还能够有效地提高工程的质量，促使工程施工更契合于社会的需求。第二，有益于发展建筑工程企业、提高其社会效益和社会整体经济效益。建筑工程质量是保证建筑工程企业发展的硬性指标，提高了建筑工程管理的质量，建筑工程的质量得以提高，建筑企业的发展更有保证。企业经济效益得以保证，企业方面的利润值更大。建筑企业经济是我国国民经济的重要组成，因而国民经济、社会经济会随着建筑企业经济的增长而增长。
2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1 建筑工程管理重视程度不够
建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投人、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。但就目前我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，在很多建筑企业中，施工组织管理存在较大的问题，施工管理人员水平不高，施工人员的技术水平参差不齐，不利于对施工各个环节的协调，这也是建筑工程存在较多质量问题的原因之一。
2.2 工程材料质量不过关
工程材料作为整个建筑工程的物质基础，性能的优劣决定着整个建筑的质量，偷工减料更会给建筑物带来致命的缺陷。然而现代建筑涉及的专业比较多，而不同的专业对技术、施工顺序、空间位置有着不同的要求，其有着特定的位置空间，施工单位设计人员应考虑周全，但是很多施工单位在交叉部位的施工都存在细节考虑不周的问题，导致了质量问题的出现。此外，相关工作人员对于建筑材料的预算和后期清点环节出现的疏漏，造成建筑材料短缺、丢失，也会对工程质量带来影响。
2.3 施工技术水平落后
在建筑施工的过程中，施工单位需要合理选择施工技术，这对施工的质量有着较大的影响，如果施工单位采用的技术比较落后，会导致施工的质量无法达到设计要求。在选择施工技术时，会受到特定空间及时间的限制，这增加施工的难度。如果施工技术水平不高，建筑工程的质量将会大大下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强对建筑工程各项目的协调工作
第一，要对建筑工程施工中相关的分包单位进行职责、权利及工作范围等的确定；第二，要积极对施工工序交叉、施工技术交流及施工材料供应等工作进行协调，以保证建筑工程各项目的协调性；第三，要建立健全项目管理体制，以解决建筑工程管理中的项目分包管理难问题、工程项目无止境肢解问题及各项工程项目难以协调问题等；第四，要根据建筑工程管理实际需要，结合相应的工程管理标准，制定比较科学、合理且具有针对性的协调管理程序，以实现对建筑工程的高效管理。
3.2施工期间严格开展成本控制工作
做好工程成本控制工作，对于企业经济效益的提高能够起到事半功倍的效果，也能够在一定程度上提升企业的市场竞争力。进行成本控制工作时应把握好以下三点：施工企业本身应有很强的成本控制意识，这样才能够是这一意识渗透到每一步骤的施工中；企业内部要设立成本分析制度，定期的对施工的预算成本和实际成本进行比较分析，使项目的亏损始终都是可控的；要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.3建立质量目标的责任制度
建立质量目标责任制度，主要是对施工现场的质量管理制度进行完善，将责任落实到项目经理、项目技术负责人和施工管理人员，并进行责任承包。在建筑施工的过程中，对施工质量控制和施工管理必须要坚持明确责权利，并依此为原则进行管理。在工程质量管理上要对项目经理、项目技术负责人和施工管理人员进行考核，责权利相统一，互相形成制约，保证质量管理和控制的有效进行。同时，一定要建立健全的承包责任制度，无论是工程项目的管理人员还是施工人员，所有的员工都应该承担应有的义务。
3.4提高建筑工程施工队伍综合素质
第一，建筑工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制，以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训，如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训，对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训，以全面提高施工技术人员的综合素质。
第二，要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度，以实现对施工技术人员的合理化管理，同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养，以提高建筑工程管理水平。
第三，要制定具有很高针对性的激励机制，以提高施工技术人员的工作积极性，使他们的责任感得到有所提高，进而提高建筑工程施工质量。
4结束语
综上所述，提高建筑工程管理及施工质量不仅有利于提高建筑企业的效益、促进我国建筑行业发展，对我国经济的发展、我国社会主义社会的发展亦能够产生积极的作用。因此，相关人员必须积极采取措施优化建筑工程管理，提高建筑工程施工质量。只有如此，我国的建筑工程的整体水平才能够提高，我国建筑行业的长效、稳健发展也才能够有所保障。
参考文献
[1]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].王瑾. 消防界（电子版）.2016（12）
[2]如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].成阳. 建材与装饰.2018（08）
[3]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].玉延. 住宅与房地产.2018（03）
[4]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].陈丽娟. 居业.2016（12）
论文作者:李正瑜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 质量论文; 企业论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;