摘要：在我国建设行业市场竞争日益激烈的大背景下，施工单位为了提升自身的市场竞争力，需要综合运用各种手段在建筑工程项目施工中投入更多先进的施工技术，为了与各种先进的施工技术相配合，则需要进一步加强施工现场管理方面的工作，只有这样才能够使项目施工质量得到根本性的提升，同时也能够对各项施工成本进行科学合理的控制，最大程度上提高建筑施工项目的经济效益与社会效益。本文简要介绍了建筑工程现场施工技术管理的概述，就当前存在的问题进行了深入分析，并提出了有效地解决措施，以期能够提高现场施工技术管理水平，保证建筑工程保质保量的完成。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；见解
1建筑工程施工技术和现场管理概述
1.1建筑工程施工技术重要性
建筑工程是人们在历史进化过程中对自然的改造技术，现代化生活中建筑工程是建造各类工程设施的总称。人类生产和生活离不开生产需要和保证，建筑工程涵盖比较广，其整体上是个综合性学科，对社会经济发展和生活水平等有一定的影响。建筑工程是人类生产和生活的基础所在，能为人类造福。
1.2建筑工程施工技术现场管理意义
随着建筑市场经济的不断完善和进步，原有建筑形势向着专业化、规范化以及科学的角度出发，工程项目是企业比较重要的组成部分，在安全管理中，需要强化建筑现场的管理，扩大建筑市场，以更好的姿态面对市场竞争，提升建筑整体信誉度。此外根据社会效益和经济效益的评价指标可知，建筑工程后续管理中，造价成本高，可能存在成本低的现象，因此需要缩短施工时间，保证整体质量。
2当前建筑工程现场施工技术管理的现状分析
2.1现场施工质量管理措施不足
虽然大部分建筑企业已经意识到了施工技术管理的重要性，制定了一些管理措施，但大多数都停留在表面，没有做到具体实施。尤其是在：在施工材料上，产品质量的把控不到位，存放不合理，使用不规范。在施工机械设备使用上，疏忽了对它们的定期检查和维修，造成机械设备的损坏。在施工图纸和施工技术方案上，没有严格审核和实施，难以达到预期效果。
2.2现场施工技术管理制度的不完善
建筑工程现场施工技术管理制度的不完善，往往会使施工现场管理乱作一团，影响整个建筑施工质量。在实际现场施工中，由于管理制度的缺乏，使管理者无法可依、无从下手，成为拖延工期、资源浪费、推卸责任的借口。此外，一些管理人员对自身的职责范围并不明确，极易出现管理过程中的空缺，造成一些施工隐患的存在。再加上监管制度方面的欠缺，执法力度不到位，这些都会对技术管理水平产生一定程度地影响。
2.3现场施工技术管理人员素质有待进一步提升
现场施工技术管理人员的素质水平较为偏低是阻碍整体施工管理水平的核心因素，由于他们文化水平不算很高，在没有进过系统的培训就直接上岗，对施工技术的专业知识和经验方面都有欠缺，特别是对施工图纸和施工方案的理解上存在一定差距，致使在实际现场施工中技术管理水平受限，使施工难度加大。此外，施工技术管理人员缺乏责任意识和安全意识，极易出现影响建筑工程施工质量的安全隐患。
3做好建筑工程现场施工管理工作的具体方法
3.1对现场组织计划进行合理编制
做好现场组织计划的编制工作是提高现场施工管理质量的根本性要求。在项目工程施工之前，管理人员需要深入施工现场，对施工现场进行实地考量与勘测，同时也要对施工现场环境的具体特点以及需要重点注意的关键区域进行深入研究与分析，将所得到的检测结果进行整合，形成条理清晰的施工现场检测报告[1]。与其他方面的设计与管理人员一同根据检测报告制定相关的施工计划，对施工图纸进行科学有效的设计。在施工计划中需要对施工现场的工程概况进行明确表述，对全部的子项目进行系统的安排，标明项目施工的重点施工位置与整体的施工要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有做好施工现场管理工作才能够将各项施工技术的优势充分发挥出来，一旦发现任何形式的意外问题，则可以依照施工方案有针对性的制定事件处理方案，提高施工质量，尽量缩短施工进度。
3.2提高施工人员的专业素养与安全意识
做好现场施工管理工作需要对施工现场的工作人员进行合理的管理与调度。施工人员自身也需要积极配合各项管理工作，同时也要对工程项目在施工安全方面的各项要求有一个全面且深入的了解。施工单位的现场管理工作需要严格遵循“安全第一，以人为本”的基本原则，对于建筑施工过程中所存在的各种潜在安全隐患，安全管理部门需要对其进行严格排查，成立专门的现场安全管理小组，对施工现场所存在的危害性因素进行详细的评估，对工程项目的风险水平进行判定，根据判定结果设计出一套详细的安全管理方案。
3.3加强建筑工程施工现场的技术运用
在质量管理与安全管理两个方面，施工单位可以引入先进的信息技术与计算机技术。利用先进的计算机技术，可以对各部门所收集到的检测数据进行快速、准确的计算。同时，也需要引入先进的质量管理软件与安全管理软件，管理人员可以依照软件中所提出的目标数据来有针对性地对各项数据进行现场采集，在具体的数据采集过程中也需要利用先进的无线传感设备，利用无线传感设备能够在不接触危害物品的情况下对检测目标进行准确的探测，大大提高了操作人员的安全性，同时所采集到的数据为数字信息数据，而以往采用手动检测方式所采集到的数据为模拟数据，需要对模拟数据进行数字化转换，而利用无线传感设备则省略了转换步骤，不仅提高了数据采集工作的操作效率，另一方面也能够避免在数据资料转换过程中出现严重的差错。同时，施工单位还可以与无线设备制造商与电信运营商展开合作，为施工现场设计一套临时性的高速网络环境，将有线网络与无线网络有机结合起来，方便指挥中心对各方面的资料进行快速收集。管理人员也可以在不便利的情况下通过电视来对施工现场进行观察，并根据观察结果向施工现场发送操作指令。采用这种管理方法一方面能够最大程度上提升管理工作的科学性与准确性，另一方面也能够降低管理人员的工作强度，使管理人员能够将更多的精力投入到管理决策方面的工作中。
3.4规范施工企业的监督制度
为了提升施工项目技术应用的合理性以及现场操作人员的施工安全性，施工单位需要将管理与监督两方面的手段结合起来使用，既要对现场施工人员进行监督，也要对管理人员进行监督。因此，施工单位需要建立一套切实可行的监督制度，根据项目施工的具体要求，可以在每一道工序的关键位置设置一名专门的监督人员，监督人员要与管理人员进行积极主动的沟通与交流，一旦发现施工现场存在任何形式的技术问题，首先需要向管理人员与技术人员询问具体的处理意见，将各方面的意见编写成报告并上交给高层管理部门，施工单位采取上、下级合作的方式对技术问题进行处理。监督人员若发现已经完工的子项目存在质量问题，则一定要与管理人员一同找寻出现质量问题的来源，若是施工材料存在问题，则需要责令材料采购部门与材料供应商进行交涉，立即对问题材料进行更换。若在施工技术与具体操作方面存在问题，则需要立即参照项目施工方案，对施工技术进行调整，待完成现场问题的处理工作后，再向有关人员追求事故责任。
4结论
综上所述，建筑工程施工质量是关系民生的大问题，而现场施工技术管理对整个建筑施工质量的影响也是无庸赘述。为此，建筑企业要高度重视施工技术管理工作，学会运用现代化管理理念，不断创新施工技术管理方法，注重施工质量管理的把控，打造一支高素质的施工技术管理团队，并加大对施工技术管理管理制度的完善，从而保证日后建筑工程施工的进度和质量。
参考文献：
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[4]施海囝 . 论新时期建筑工程施工技术管理与创新 [J]. 住宅与房地产 ,2016,(3):149.
论文作者:张玉增
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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