1水利工程经济管理工作发挥的优势
1.1可以有效发挥经济资源的关键作用
水利工程作为经济发展中至关重要组成部分，其可以为社会的稳定发展发挥无可替代的作用。通俗来讲，水利工程通过是指水资源的调度工程。所以，提高水利工程经济管理工作就是为了增强水资源的利用率，才能为社会经济的蓬勃发展带来保障。增强水利工程可以为有关工作者开展水利工程建设和养护带来引导作用，进而让水利工程中水资源经济效用的有效发挥，才能为我国社会经济的稳定增长与水利事业带来贡献。
1.2可以有效提高社会服务效益
在进行水利工程的建设与完善中，可以把水利工程和可持续发展充分融合，进而有效提升资源的利用效率，才能为水利工程发挥有价值的社会服务效益带来保障。而小型水利工程在农业生产和人们生活饮水等项目中的有效应用，可以为农民带来良好的服务，才能最大限度的实现社会服务效益。
1.3可以为社会的稳定和经济的稳步发展带来保障
水利工程可以为人们的日常生活提供水资源，但若是出现水灾就会对人民群众的生命及财产安全造成严重威胁。政府相关部门在进行水利工程合理有效设计时，应该注重防控水灾出现方面的设计，才能为社会的稳定发展带来保障。水利工程建设过程中的管理者应该针对资源做好统筹应用，并对水利工程的实际施工进行科学安排。在水利水电工程的实际施工中，应该提高对贪腐受贿等问题的重视，才能为国家及人民最好财产的安全防护工作。与此同时，我国拥有非常丰富的地理资源，而区域和环境的不同也会导致水资源差异性较大。譬如：我国一些地区非常缺少水资源，导致这些地区的居民出现吃水、用水非常困难的状况。但是，一些地区却存有雨水过多的情况，而过量的雨水聚集就会出现洪涝灾害。所以，水利工程建设中的相关管理者应该做好统筹管理，为水利工程的有效实施带来保障，不但可以缓解百姓吃水用水困难的状况，还可以避免出现自然灾害。唯有满足了人民群众的日常生活所需，才可以保障社会的和谐稳定和经济的稳定增长。
2水利工程经济管理工作中存在的不足之处
2.1管理工作理念太过落后
现阶段，我国社会经济正处于飞速发展的阶段，唯有与经济发展共同进步，才可以增强水利工程的经济管理工作。然而，到目前为止，我国水利工程的管理理念并未有创新，依旧采用以往的传统模式。管理理念缺少新意也是造成水利工程经济管理工作出现问题的重要因素，不但会影响水利工程建设，还会对社会稳定的发展造成制约，经年累月，水资源就不能科学有效调度，而水利工程经济管理工作的成功开展将成为无稽之谈。
2.2工作缺少健全的制度
俗语有云：“没有规矩，不成方圆”，而水利工程的经济管理工作中，制度就代表着规矩。现如今，我国水利工程经济管理工作缺少健全的制度，现有的制度也颇为零散，无法对管理者和管理工作的开展进行有效制约，让管理者在工作过程中态度散漫，因此，工作不仅效率低下，也无法实现水利工程要求水平，这样不但不能为水利工程的建设质量带来保障，也不能保障水利工程的安全。
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2.3管理运行缺少足够的资金支持
从水利工程经济管理角度来讲，防洪排涝工作至关重要，可此项工作的开展既需要其他部门的良好合作，还要在维修工作中耗费适当的财力。然而，我国水利工程管理部门对于防洪排涝工作工作只是为群众供水收取费用，没有其他的经济来源，而供水的费用可能都无法满足维修需要的资金量，导致水利工程不能及时的开展维护和维修，管理目标在实施的过程中困难重重。
3增强水利工程经济管理工作的方法
3.1建立先进的经济管理理念，改变管理模式
若想从根本上增强水利工程的经济管理工作能力，势必要摆脱以往“人治”的经济管理理念，从新建立具备现代化的“法治”经济管理理念，经济管理理念方面的转变属于从上到下实施的，就是先促使管理层人员推行这样的管理理念，并且让所有的管理者充分了解改善管理理念的重要性，才能全面增强水利工程施工企业的整个运行效率和管理工作效果，让资金更好地落实到实处，有效增强水利工程的施工质量。采用先进的经济管理观念，摆脱以往“人治”的思维模式，然而，这并非表示管理者就不重要了，因为管理规章制度并没有思想无法自行运转，而一些突发情况需要管理者适当的管理，所以，工程项目管理者可以充分结合规章制度并进行适当的表南通，不论是采取以往的还是新型的经济管理观念，最终的目标都是为了提升资金的利用效率，为资金的明确落实带来保障，所以，建立新型的经济管理理念并非名义方面以及外在的改变，而是应该在保持最终目标的条件下，改变经济管理形式。
3.2创建完善的经济管理制度
一个健全的经济管理制度就能够顺利解决资金投入与付出两个问题，势必要针对每一笔资金的应用进行严格审核，才能为所有的资金落到实处并发挥有效价值提供保障，在资金收入之后，应该及时的进行记录和妥善的安置，相关财务部门应该在内部建立专门的监查小组，专门针对资金的去向进行实时的监管，除此之外，还应该分工明确，针对采购部及财务部等各个不同部门之间的资金应用应该划分明确的责任，避免出现越权的状况。而完善的管理制度离不开完善的规章，管理规章的建立应该明确的规划，水利工程施工企业应该充分结合企业自身的状况和专业人士的指点，还要征询基层人员和管理人员的意见，然后进行建立，该管理规章应该运行在整体建筑企业中，所有人员都应该严格遵守。
3.3提高水利工程经济管理工作的资金投入
在水利工程的经济管理过程中，资金存在十分严重的问题，即便管理水平很高、管理方式在合理也不能处理这种基础问题，所以，若想提升水利工程的经济管理能力势必要增强资金的投入。但资金的投入并非源源不断的，有关企业应该充分结合实际的水利工程所需资金预算方面的设计，不担要保障水利工程的施工质量，还应该为国家资产不流失带来保障，各部门人员应该共同努力。
4结语
总的来讲，水利工程施工项目属于我国民生基础建设中至关重要的组成部分。随着我国社会经济的日新月异，我国水利工程建设的经济管理工作逐渐成为工程项目施工质量和效率的关键保障。所以，所有单位都要从管理机制、管理理念等多个方面着重，全面保障水利工程建设的经济性，推动我国水利工程实现现代化发展。
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论文作者:鞠秀燕
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年06期
论文发表时间:2020/4/16
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