摘要：本文首先介绍了电力工程施工管理的重要内容，接着根据现状分析了当前电力工程施工管理过程中存在的若干问题，最后给出了相应的改进措施。
关键词：电力工程；施工管理；管理内容；存在问题；改进措施
引言：电力工程施工由于涉及到“电”这个危险性较高的因素，安全管理往往是其施工过程中所有管理项目最为重要的一个环节。电力工程的施工工期长，施工环境复杂、艰苦，施工过程复杂，这样的特点导致电力工程施工的安全管理具有较高的难度，必须予以高度的重视。电力行业的进步，也就增加了电力工程施工的难度，这就需要提高电力工程施工的安全管理的力度，我们需要强化和完善安全管理体系，才可以保证电力工程的有序进行。
1.电力施工企业实施工程造价管理
电力施工企业造价管理即是电力施工的成本管理，造价管理人员对施工过程采取成本预防和调节措施，降低工程施工整体花费，提高企业盈利空间。新时期，电力施工企业造价管理发生了极大的变化，造价管理从静态到动态、从短期到长期、从局部向整体以及从内向外发展，我们必须重视市场运行成本以及人力资源成本，改变造价管理的重点。电力工程施工的典型特点是一次性施工完成，从电力工程承包开始，电力施工企业项目管理人员就要合理组织施工人员以及管理人员，做好工程施工的事前、事中以及事后控制。电力施工项目管理人员只有做好工程造价管理与控制工作，企业工程施工才能更好的完成，企业所能获得的利润也将大幅度提升。
1.1电力施工企业工程造价管理存在的问题
1.1.1电力施工企业工程投标存在的问题。电力施工企业在投标的时候，需要结合招标文件来分析自身优势，合理降低竞标价。电力市场管理不甚规范，工程招标投标中经常出现走后门的现象，工程投标费用的变化幅度也会增大，投标费用逐年上升。
1.1.2企业全员控制意识不足。近年来，电力施工企业在工程竞标方面、成本预测、成本管理和成本控制方面的意识不足，一部分电力施工企业的领导认为没有必要实施工程造价管理工作，电力施工人员的工作积极性不高，造价管理的整体效果不是很好。
1.1.3成本控制信息化水平不高。随着计算机网络技术的发展，成本管理和控制都实现了信息化管理，现代成本管理制度逐步完善。电力施工企业虽然都使用了财务管理软件，但是因为电力施工企业人员成本管理意识不强，成本管理和控制还停留在较低的水平。
1.1.4电力施工环节存在的问题。首先，成本核算基础薄弱。工程造价管理的中心即是成本管理与控制，做好成本核算工作。其次，成本管理流于形式。很多电力施工企业的造价管理工作都是短期行为，企业成本管理流于形式。成本分析工作较为肤浅，很多问题没有被及时的发现和解决。再次，责任成本不能落实。许多电力施工企业没有或者自身成本考核体系不健全，在出现问题时很难把责任落实到个人，项目部没有真正建立成本考核机制，项目成本超出预算的现象非常多。
1.2电力工程中施工企业如何加强造价管理
1.2.1电力工程造价管理的正确认识。电力企业全体员工要重视电力工程造价管理工作，做好工程造价分析工作，将实际成本控制在预期成本之内，防止出现不必要的成本浪费。
1.2.2最大可能的降低工程竞标价格。电力施工企业需要通过降低工程竞标价格的方法来提升企业利润空间，不要超出自身能力范围来争取竞标成功，给企业施工造成压力。电力施工企业要在降低中标价格的基础上加强成本管理工作，将价格保持在较低的水平。此外，电力施工企业项目管理人员要做好合同管理工作，注意资料的收集和保管。
1.2.3电力施工造价管理的信息化建设。电力施工企业要建立企业本身数据库，掌握材料设备价格的最新动态，实现实时控制，减少不必要的资源浪费。以财务部为中心，和监察审计部门以及人力资源部门一道控制施工成本，提高项目实施成功率，实现信息化的成本控制。
1.2.4电力施工企业具体造价管理措施。施工项目管理人员要做好全程监督工作，将成本目标落实到个人，实现权责利相结合，做到赏罚分明。培养年富力强、业务精湛的管理队伍，确保成本控制的圆满完成。施工阶段项目管理人员要做好成本控制和分析，在原料和设备采购方面做到货比三家，降低材料和设备价格，减少库存积压，合理控制人工费用，做到开源节流。
2.工程项目进度管理
工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
2.1科学合理的进度控制目标及实施计划是前提
施工综合进度应进行动态管理，按时做好盘点和调整，以保证施工进度得到有效的控制，不发生大幅度变动、在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时，应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏，逐级细化，以确保里进度目标的实现。
2.2科学的施工方案是保证
施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。重要施工方案制定应经过反复比较、分析计算，必要时组织专家会审论证审批后实施，确保其科学合理切实可行并经优化，以求万无一失。科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，吊装械布置及起吊能力等因素全面考量制定，吊装就位等重大方案应反复比较论证，求最佳，对与施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案要及早联系协调落，以保证不影响施工和缩短试运时间，特殊情况下，要根据外界环境和条件的变化对既定施工方案进行改变和调整，但必须履行相关审批手续。
2.3工程施工进度实施及控制的具体措施
2.3.1建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出问题并研究解决问题的措施，最终下达工程施工命令。
2.3.2建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，同时加强业主、监理、设计单位和施工单位相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
2.3.3将总目标分解成分阶段的小目标。推行目标管理、根据工程实际进展情况，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，为完成总体施工进度目标打下坚实基础。
2.3.4重视后勤保障。及时解决施工中的“瓶颈”对于工程施工中的重点、难点项目，工程指挥部要求施工单位制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关。在工程项目施工过程中施工单位应配置两套混凝土拌和设备，其中一套备用，保证工程施工进度正常。做好物资使用规划，提前采购、储存工程所需的主要建筑材料，如水泥、钢筋等。
3.电力工程项目施工风险管理
3.1电力工程项目施工中可能引起风险的原因
由于风险因素的变化与不确定性，对于项目的实施就会带来风险。各种风险的相互作用、相互影响导致工程项目最终失败。在工程项目施工过程中，风险的产生主要有两个方面原因：（1）项目行为主体原因：施工所用图纸对各种工艺的描述不明确，如设计单位设计深度不够，引起工程的质量风险。监理单位不认真负责现场安全管理，造成工程的安全风险。施工前对临近带电的设施没有进行交底，引起触电风险等。（2）环境原因：高空坠落风险、倒塔风险、触电风险、进度风险等。而风险往往不是独立存在的常常会因为其中的一个小的问题造成整个工程瘫痪。
3.2工程项目施工中的风险分析与控制
对于工程项目施工过程中存在的风险，工程管理者要按照实际情况进行控制工作，通过各种有效措施将其影响范围与影响量控制在最小。
风险分析采用LEC分析法，即L=E•C
E：风险等级：根据风险的造成人员伤亡及设备损坏的情况将风险分为五个等级。C：风险发生频率：风险发生的频率。L：风险指数：风险指数高表明风险严重需要紧急处理。风险指数越高表明风险严重，需要紧急治理，通过风险的全面处理，保证工程实施的顺利进行。
（1）在项目施工计划阶段，利用过去项目的经验和历史资料，采用系统分析方法，对施工过程中可能发生的风险进行分析，并采取相应的措施进行防范。通常采取的风险对策有：设计师在设计图纸时不能仅仅根据书上记载的数据来设计目标，一定要进行实地考察，进一步了解当地的气候、地形和地下河流分布；技术措施上，项目管理层首先请来技术人员进行分析，提前准备好材料、机械到现场，制定最好的解决方案；选择抗风险能力强的技术方案，不用新的或不成熟的施工方案；准备多套备选方案；采用各种保护措施和安全保障措施。组织措施方面，现场监管人员要仔细认真的履行自己的监督职责，及时发现现场一切潜在危险因素，努力提高自己的风险敏感度，现场施工管理人员加强与业主、监理工程师及时联系，遇到突发问题及时解决。对风险很大的项目加强计划工作，选派得力的技术和管理人员，特别是项目经理；在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证。
（2）施工项目工程的施行总会存在风险的，对于风险要有着不同的方案进行调整。在最快的时间内恢复施工的正常的状态，这样能够比较及时准确的改变状态，减少风险。同对于计划的调整可能还会出现其他的问题，这就需要我们在施工的过程中进行严格的监督，不断的进行调整，以减少损失。
在项目工程快要结束的时候，要对整个项目进行总结概括，并进行记录与调整，为以后进行同类的项目做准备，使施工能够不断的减少风险的发生率。
总结：
电力工程的管理是电力行业的重要组成部分，在施工管理中，电力施工企业做重视成本管理与控制工作，将工程造价控制作为长期的奋斗目标，实现企业财务中心、人力资源部门以及项目管理部门之间的有效配合，进行安全施工，提高企业竞争能力；必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，合理地计划、组织、协调控制和管理好工程项目建设各方面的工作，促进企业管理的完善；做好风险预防，在风险出现时能够有所准备，能够理性的进行项目的实施，来减少风险带来的损失，减少成本的增加，努力提高工程人员的知识水平和素质，为电力企业的发展创造契机，使企业在激励的竞争市场中立于不败之地。
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论文作者:黄芝华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第5期
论文发表时间:2017/5/27
标签：电力论文; 风险论文; 施工企业论文; 工程论文; 项目论文; 进度论文; 成本论文; 《电力设备》2017年第5期论文;