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摘要：工程现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，要提高工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其策略进行优化。本文在此从质量、安全以及进度等角度对如何优化施工现场管理做了详细的分析。
关键词：建筑；现场；质量；安全；进度
前言：施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是大量物资停放的场地，施工现场管理的好坏将影响到人流，物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。建筑施工管理的核心是工程施工的现场管理，现场管理的好坏直接影响工程的进度、质量和效果。
一、 设计合理的施工方案并严格组织实施
设计合理的施工方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计方案的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工方案组织实施。
二、狠抓施工现场的质量管理
建筑工程质量的优劣与施工现场的管理效果好坏有着直接关系。首先，施工单位的管理者应提高质量检查意识，认识到施工质量对企业的长远发展具有直接影响，从而能客观地对施工情况进行评价，对施工人员进行严格要求，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工，以保证建筑工程的整体质量。其次，应做好施工现场各个环节的质量监理工作。在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是建筑工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个建筑工程施工进度。建筑工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对建筑工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使建筑工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。
三、确保施工现场安全管理
由于建筑工程的施工会涉及到人力、机械、建筑材料等多种因素的动态影响，临时性的施工设施较多，施工环境比较复杂，加上临时施工人员也处在不断变化之中，这就使得建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的甚至会造成重大的生命财产损失，影响到建筑工程的顺利开展。
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一般说来，建筑工程的施工现场，是安全事故多发地段，加强事前控制，对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制是十分重要的，这有助于将安全隐患消除在萌芽状态。在具体实践工作中，要制定严格的施工现场安全管理制度，认真贯彻、落实各项安全管理政策；要加强对现场施工的监督与检查，对可能存在安全隐患的施工设备和施工环节进行及时有效的检查，对于发现的问题要进行及时的解决，及时消除安全隐患；要加强培训工作，尤其是对新进员工、临时施工人员以及专业技术性较强的施工人员，要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准，避免操作不当等行为造成的安全事故和损失；要严格执行安全生产责任制度，明确各个组织和人员的责任，加强组织和人员之间的协调与合作，逐步建立现场施工安全保证体系。
四、确保施工现场进度管理
对施工进度计划进行动态管理,减少工作的随意性和盲目性。施工进度管理在时间上覆盖工程项目施工的全过程,这就要求我们采用科学的、现代化的手段,将工程项目施工全过程的每一项具体活动置于实时控制之中,都要纳入目标管理,进行PDCA循环。每一项具体的施工活动,必须事先有计划,事中有监控,事后有检查、考核、处理。在具体操作上,可借助相关的工程项目管理软件,对进度实施的相关数据进行分析处理,对进度计划进行滚动式管理,根据工程项目施工进度的实际情况,对进度计划定期进行调整、更新,确保以相对优化的进度计划指导现场的施工进度管理。要求全员参与,对工程项目施工进度计划进行管理。
五、施工中还应注意的几个关键点
1、严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节：第一，用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；第二，应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；第三，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；第四，加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关；第五，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；第六，搞好材料的试验、检验、记录工作。
2、合理安排施工工序
合理安排施工工序，对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证。主要是严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺工序。严禁偷工减料，以劣充优。每道工序完工后，要进行自检互检交接检。再交质检部门联合检专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断地完善，才能保证工程进度的顺利进行。
3、工程成品保护
针对建筑工程的特点，成品保护相当重要，作为施工中的最后一道工序，尤其是对那些易破易损突出的棱角重点加以保护，损坏任何一点都影响整体的美观，也影响验收。成品保护以主动控制为主，被动为辅的方法控制。所谓主动：就是采取防范的措施和一定的强制性的制度，不准使用有损害于成品的施工方法和施工工具，加强施工人员质量保护意思和教育。所谓被动：就是采取一些防碰撞措施，即：封、盖、遮、挡、包、有必要时还要做一些标识标牌来加以防范。总之，要天天讲，日日抓，提请每一位施工人员时时、事事、处处都注意对成品的保护。
六、结语
综上，工程项目施工现场的管理工作要以安全管理为核心，同时也必须进行全面的材料管理、工程建设质量管理和进度管理等，只有这些管理工作都能够落实到位，工程项目才能够真正的获得成功，既能够树立施工单位的信誉和形象，也能够保证项目工程的质量。
参考文献：
【1】刘洪峰.浅论建筑施工现场管理[J].科技致富向导，2011，（9）.
【2】卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].2012，（11）.
论文作者:洪云峰
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/24
标签：质量论文; 工序论文; 建筑材料论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 进度论文; 《基层建设》2016年5期论文;