关键词：激励机制;人力资源管理;应用措施
引言
企业人力资源管理工作中应当建立完善的激励机制，通过制度的落实来有效激发员工的积极主动性和创造性，进而提高人力资源分配和管理水平，促进企业快速发展。在企业发展过程中应当加强人力资源管理，激励机制在其中所起的作用不可小觑，目前已经成为企业激发员工积极性和热情的有效管理方法。企业在人力资源管理过程中，通过应用激励机制管理，能有效提高员工队伍的工作效率和质量，并能有效避免人才流失等问题。
1薪酬激励策略的意义分析
薪酬激励策略的意义分析主要是：薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。激励，简言之就是调动人的工作积极性，把其潜在的能力充分地发挥出来。薪酬激励就是有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。在企业的实际运营过程中，采用薪酬激励策略能够在一定程度上提高企业员工的工作热情以及工作积极性，进而增强了员工的整体工作效率，合理化的薪酬激励策略也有助于企业招聘优秀的专业人才，推动了企业的整体经济发展，员工能够带着工作积极性来完成相关的工作内容，也能够超长发挥出工作潜力，为企业带来预期的实现价值。企业要想实现可持续性发展，在采用科学性的发展策略的同时也要注重人才的引进与培养，因此，在采用薪酬激励策略的同时，要注意多方面因素的影响，首先是提升员工的薪酬，要根据员工在工作中的付出以及为企业带来效益等方面进行综合考虑，来给与员工相应的薪酬，这能够有效的影响到员工的工作积极性，同时也带动了员工的工作热情，同时，也要运用相对应的激励政策，注重员工的工作情绪以及工作状态，采用较为合适的方式来激发员工在企业中的团结性，提升整体企业员工的凝聚力，促进员工间的协同工作的能力，进而推动企业的综合发展。从另一方面来讲，运用薪酬激励政策对于人力资源管理工作也有着一定的作用，不仅能够提升企业员工等工作效率，同时也应该对员工的工作程度采用奖惩制度，激发员工的工作潜能，使得员工能够主观意识的积极完成工作。
2人力资源管理中激励机制构建的路径和方法
2.1建立行之有效的薪酬激励制度
人力资源管理中激励机制构建的路径和方法之一是建立行之有效的薪酬激励制度。首先，在进行人力资源管理激励机制设置与完善的过程中，必须要与企业当前的发展情况以及企业的内部员工结构有机结合起来，明确当前企业发展过程中存在的主要问题，并在激励机制中重点体现出来。建立完善科学的薪酬制度，以人为本开展人力资源管理工作，通过前期大量的调研活动明确各类各级员工在不同发展阶段的首要需求，认真分析员工工作过程中存在的问题，针对问题症结采取行之有效的解决措施。其次，企业还需要根据外界环境和内部组织机构的不断变化实施动态管理的策略，制定出科学完善的激励方案，本着公平、公开、公正的原则制定和执行激励制度，使得企业员工的付出能够真正与回报相一致，从而使员工积极主动地参与企业的建设运营过程。要求人力资源部门在薪酬绩效制度建立前期广泛征求员工的意见，并出台能够使员工认同的激励制度，在实践中严格落实相关制度，保证激励制度充分发挥应有的作用和价值。
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2.2强化精神层面激励
人力资源管理中激励机制构建的路径和方法之二是强化精神层面激励。尊重员工，注重将企业文化深入融合到企业各项制度和管理行为中，激发员工工作自信心、自豪感。重点发挥出企业内部优秀员工的榜样作用，设立以技术人才个人名字命名的工作室、企业工法、管理方式、课题小组、荣誉奖项等，对于表现优异和业绩突出的员工进行精神以及物质激励，激发工作热情和责任感，开展专题的工作经验分享、组织全员学习榜样的活动，更大范围地公开激励。比如：在实际建筑施工中，有很多勤劳肯干的员工，这时企业管理员工要通过召开大会行使对其进行激励，还要给予薪资赞赏和口头表扬，要求其他员工能够向其学习，对员工行定期考核，为企业做出更多贡献。
2.3构建多维度激励体系
人力资源管理中激励机制构建的路径和方法之三是构建多维度激励体系。将激励机制作为一个开放系统进行，紧跟行业发展步伐，再结合企业具体情况做出分析，将各种激励形式和方法结合起来，从而可以发挥整体的良好效果，推动企业运行和发展：采取竞争上岗、组织选拔、员工推荐等多种方式选拔员工，保证员工队伍的活力和朝气，激发员工潜能。根据员工能力素质评估和绩效考核的结果，并结合员工的职业生涯规划，制定相应的培训计划，并通过在岗培训、脱岗培训、上派下挂、工作交流等多种培养形式，来提高员工的职业能力，激发员工潜能。建立系统的轮岗体系，为能力匹配或超过岗位要求的员工提供轮岗锻炼机会，同时对于一些具备特殊技能或高素质能力的员工进行岗位拓展，赋予特殊的工作使命，使其特殊技能或高素质能力得以发挥，以及通过设立一些特殊的奖项，如管理创新奖、最佳提案改善奖等。为保障企业长远战略发展，建设企业内部梯队型人才库和职业发展双通道，在不同职位族、职位层级之间，建立起转换通道，以利于员工横向和纵向的流动，以进一步激发员工潜能，实现对企业关键人才的强化培养。
2.4对不同工作不同工种的员工进行个性化激励
人力资源管理中激励机制构建的路径和方法之四是对不同工作不同工种的员工进行个性化激励。在企业中包含很多部门，每一个部门的工作任务都不相同，所以固定的激励方法是无法满足每个部门和员工的需求。所以，企业的人力资源管理部门要针对工作内容和员工具体情况制定出个性化的激励方案。如:员工会由于自身工作情况最高可以提升自身百分之五的工作效率，然而如果员工工作比较轻松的情况下可以提升自身百分之十的工作效率，所以这些工作比较轻松的员工会拿到更多的薪酬，然而一些工作比较困难的员工就会由于不满心理想换一个岗位，为了避免这种问题出现，企业在落实激励制度的过程中要充分体现出个性化的特点，同时根据具体情况制定出不同的激励标准。
结语
总之，有效的激励机制可以有效提升企业人力资源管理工作效率，虽然有效企业的激励机制并不是很完整，可是，企业运用科学的方法进行综合评价后制定出科学的激励方案，通过全面了解员工的自身需求，落实相对的激励机制，从而激发出员工的全部潜能，从而可以有效提升企业人力资源管理效率，为企业发展奠定良好的基础。
参考文献
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论文作者:李萍萍
论文发表刊物:《科学与技术》2019年17期
论文发表时间:2020/1/15
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 薪酬论文; 制度论文; 《科学与技术》2019年17期论文;