摘要：现场施工技术是建筑工程中生产活动的基础，现场管理则是贯穿建筑工程全过程的集成性工作。加强现场施工技术管理能有效保证工程安全与质量是保证建筑工程进度及施工质量的重要措施。文章介绍了建筑工程现场施工管理基本原则，探讨了现场施工技术管理在现代建筑工程中应用的重要性，并提出加强现场施工技术管理的相关措施。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理；研究
1.当前建筑工程现场施工技术管理工作的现状
1.1 施工现场管理较为混乱
在建筑工程施工现场，有四种要素不可或缺，即工作人员、建筑材料、机械设备和存储场地。受构成要件多元化的影响，施工现场混乱已经成为了最为突出的问题之一。若不加强施工现场的管理，将加剧施工现场的无序发展，势必给建筑工程的顺利开展和如期完工造成阻碍性影响。而加强施工现场的有序管理，则能有效消除这一乱象，为工程建设的顺利完工提供保障。根据笔者的观察发现，在建筑工程现场施工中，虽然有关部门早已制定了保持施工现场整洁、降低噪音污染等的系列规定，但多因监管不力和施工企业的不重视而使这些条例形同虚设，使施工现场混乱、机械设备摆放不齐、建筑垃圾及建筑材料无序摆放、施工人员素质不高、消极怠工等现象普遍。而一些工程机械的无序摆放甚至阻碍了其他工序的正常开展，使整个工程无法如期完工。
1.2 施工环节的浪费问题严重
在建筑工程现场施工中，通常会遵循一定的施工工艺进行，为避免浪费，经常一种建筑材料可以被应用到整个建筑工程中去。而在工程实践中，材料浪费问题却很严重。如现场施工人员会把部分五金材料的边角料列为建筑垃圾，不再使用；施工现场的水资源也有明显的浪费，多见泥泞路段；没对粉尘类的建筑材料进行覆盖处理，造成严重的扬尘等，这些都在一定程度上增加了工程成本支出。
1.3 工程采购管理方式陈旧
机械设备和建筑材料是确保工程进度的基础，也是确保工程质量的重要前提，其质量好坏与工程整体质量有着密切的关系，因为它包含的范围极广，涉及诸多品类，所以在选购时要综合考虑材料型号、性能、质量和价格等各种因素，确保其符合施工要求。而在当前的施工现场管理中，工程采购的管理方式陈旧，经常出现因材料堆积的现象，甚至一些采购人员为了追求一己私利而采购不合格的劣质产品，影响了工程整体质量。
2、加强施工现场管理的重要性
2.1、加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。
施工现场管理混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，是个普遍的共性问题。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。
2.2、加强施工现场管理是安全管理的需要。
安全管理的重中之重也在施工现场。施工现场是事故隐患多发地点，施工企业施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生。这是极为重要的。
2.3、加强施工现场管理是合同履行的保障。
合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，只有施工现场管理的好，施工组织的好，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。
2.4、加强施工现场管理是控制施工成本的重要环节。
成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同如期履约，提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。
3 加强建筑工程现场施工技术管理的方法
3.1做好施工组织方案设计
首先对工程项目的施工过程中可能出现的难题进行分析并采用合理的施工组织设计指导现场施工，以保证施工现场工作的顺利进行从而实现对施工进度、质量的有效控制；其次根据施工现场的实际空间环境进行平面图的设计与绘制，并设计好各个场所的指示牌，以明确平面图及施工组织设计方案提高施工现场设施布局的合理性，以保证建筑工程施工工作的有序进行；最后施工材料的采购必须要根据材料的实际使用与供应情况来确定合理优化资源配置，以提高施工现场的生产效率。
3.2建立完善的现场施工技术管理制度
在建筑工程现场施工技术管理中，为了提高技术管理水平应建立与完善以下几点管理制度：
（1）建立完善的施工图纸会审制度。通过分析施工技术图纸和实际的施工现场情况之间的差异，以使技术人员能全面了解施工图纸的相关内容及要求，有利于解决实际工程施工和技术图纸设计间存在的矛盾，才能更好地保证现场施工的顺利进行。
（2）建立施工企业参与制定制度。施工企业应在条件允许下参与到施工技术方案的制定及设计工作中，以将建设、设计及施工等单位、部门相结合使施工技术方案不仅能满足相关技术管理规范且能使施工单位有较多的施工技术准备时间不仅能很好地确定方案的设计方向，也能有效、正确地将相关的施工信息有效反馈出来[3]，以保证施工技术方案的可行性，以防出现技术设计方案返工的情况。
（3）建立档案资料管理制度。技术档案资料是建设、设计及施工等单位开展技术管理与组织生产的重要凭证能准确、有效地将建筑单位在生产经营活动中的科技成果反映出来。通过建立档案资料管理制度能实现对建筑工程资料进行有效整合及汇集。而工程技术负责人能对施工技术档案资料进行审定、整理河以将施工技术管理情况准确、有效、真实地反映出来从而为日后的工程扩建、改造等提供有效的依据。
3.3加强现场技术材料的管理
在建筑工程施工中对施工材料的管理主要包括两个方面：
（1）加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料艳不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后还必须做好材料的管理，以防材料受潮。
（2）加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时还应改进技术积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度从真计量验收回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑合理确定材料的采购数量与批次尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
3.4、做好工程的工期管理，按时交付使用
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：
（1）检查实施工组织方案 检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
（2）适时做好各方协调工作 作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用.2011（01）
[2]陈继武.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].才智.2011（20）
[3]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑.2008（23）
论文作者:应忠华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/31
标签：施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 工程论文; 施工技术论文; 《基层建设》2017年第20期论文;