摘要：随着时代的不断进步，电力工程行业获得了迅猛的发展。人们用电需求与日俱增，监理企业开始更加注重电力工程的管理工作，确保电力工程质量。优质的电力工程可以为人们的提供安全、高效的电力服务，若没有采用合理的管理措施，将会降低电力工程质量，带来极大的安全隐患。综上所述，本文将对进度管理在电力工程管理中的应用进行分析，以期增强工程管理效果。
关键词：电力工程；进度管理；工程管理；应用策略
前言：电力工程与人们日常生活、学习、工作息息相关，可以促进电力企业获得良好发展，也会提升社会生产力。因此必须在电力工程管理中使用进度管理，才能确保电力工程的质量，加强工程的施工进度控制，增强电力企业的综合管理能力。
一、电力工程管理中进度管理的重要性解析
（一）增强电力工程建设基础
在电力工程的建设过程中，有多方面因素会对其建设质量产生影响，因此需要对其充分考虑。第一，建设内容要符合合同中的内容，各项施工操作都需要严格遵循合同中内容开展。第二，在电力工程建设过程中，要加强质量与工程安全方面的控制。第三，电力工程施工过程中人员与资金因素也会对工程质量产生影响。在电力工程建设时，要将合同中的相关规定作为基础[1]，还需要将各项因素纳入到进度管理中。只有将人员、安全、资金等多方面因素进行控制与管理，才能达成电力工程的最终目标。因此实施有效的进度管理，可以增强施工过程的安全性与可靠性，加强电力工程得建设基础。
（二）使电力工程建设过程中各项制度充分落实
电力工程由于自身特点的影响，采用有效的进度管理可以对统计人员获得电力工程施工过程中的各项数据信息提供便利，还可以将各项制度充分落实。另外，使用进度管理可以加强各个部门之间的协调性，使其工作积极性获得增长。
（三）帮助电力工程将各项目标细化
电力工程会涉及到多方面的知识与内容，具备较长的施工周期，使用进度管理可以使电力工程的管理更加科学、完善、细化，将各项任务进行细化之后，可以加强施工过程的控制效果，对电力工程形成更好的监督与管理，为各项施工工序、施工管理程序的顺利开展奠定基础。
二、在电力工程中影响进度管理质量的因素分析
（一）材料因素
施工材料作为电力工程中的重要组成部分，会对工程的建设质量产生重要影响，但也极容易受到环境等方面的影响。目前市场中含有大量的电力工程建设材料，质量存在较大差异。若将质量低的施工材料应用在电力工程中，不仅会阻碍电力工程的建设进度，也会对电力工程的安全性产生不良影响，因此需要进度管理将材料因素进行控制。在采购人员进行材料选购的过程中，要货比三家，确保材料的质量，还需要制定合理的运输、保存方案，才能加强工程进度管理的质量与效果。
（二）设计方案与施工因素
在电力工程建设过程中，若设计方案出现问题或变更，将会对工程的进度产生影响，甚至会造成停工的现象发生。因此进度管理与设计方案的全面性、合理性息息相关。在电力工程建设时[2]，若出现施工设计方案的变更，将会对工程的顺利开展形成阻碍，减少后期的施工时间。设计方案会对电力企业的综合效益产生影响，降低工程质量。因此要加强设计方案的控制，将施工实际情况作为基础进行设计，避免出现设计变更，才能顺利开展进度管理。
（三）人员因素
施工人员的专业水平会对工程质量产生影响，从而波及到进度管理。因此在电力工程建设过程中，要加强对人员因素的控制力度，增强相关人员的专业技术水平，为后续的进度管理奠定基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、进度管理在电力工程管理中的应用策略
（一）全方位审查工程设计方案
为了增强电力工程项目的质量与可靠性，需要加强设计方案的审核力度，才能将设计方案的优势充分发挥在电力工程建设过程中，落实各项施工现场的施工操作。另外，设计人员需要避免设计变更、设计不匹配的情况。只有做好设计方案的审查工作，才能为电力工程的施工建设奠定坚实基础。
（二）明确电力工程进度管理目标
在对电力工程开展进度管理的过程中，需要充分明确管理目标，才能加强相关管理工作的水平与质量。在电力工程中包含较多的分项项目，施工过程较为复杂、难度较大，为了增强进度管理水平，要将工程实际作为基础，充分明确管理目标，才能制定出符合工程实际建设情况的管理方案，还需要严格遵循各项工程管理规定，明晰各项管理条例，明确管理责任，才能从根本上增强进度管理效率与质量，为电力工程的建设进度提供保障，确保进度管理目标及时完成。
（三）构建完善的电力工程监督管理制度
电力工程具备较强的复杂性与综合性，开展科学、高效的进度管理可以帮助相关人员全面掌握施工过程中的多项资料信息，充分落实各项施工环节。构建科学、完善的进度管理制度可以加强管理人员的工作效果，做到有章可循，为各项管理工作奠定良好基础，加强员工的工作积极性。还需要构建完善的进度管理程序，目前我国大部分电力企业都使用流程式的管理模式[3]，才能高效完成电力工程进度管理，加强各个部门之间的协调。因此必须要构建完善、科学的进度管理程序。在电力工程建设过程中中，施工企业要制定高效、全面的进度管理计划，加强材料、施工设备、施工人员等多方面的控制，也要增强施工流程控制力度，才能增强电力工程的可靠性与质量。
（四）进度管理具体实施策略
第一，构建完善的例会制度。电力工程在建设过程中要定期举办例会，要求业主、施工人员、监理人员、设计人员等相关人员全部参与。将工程实际施工情况作为基础对施工进度与状态进行调节，若工程实际建设进度与计划建设进度出现偏差，要找出原因，进行总结与处理，加强进度管理的整体质量。第二，构建完善的协调机制。施工企业需要定期组织设计人员、监理人员、业主、施工人员召开讨论会议，将电力工程中存在的问题与隐患进行探讨，将问题解决，增强各方的协调性，提升电力工程进度管理的实效性。第三，做好目标管理。电力工程管理工作需要确保目标精益化，在各个施工环节制定对应的进度管理办法，确保其与工程建设实际情况互相符合。第四，做好后续施工管理。在电力工程建设完成之后，对后续的各项工作也要做好施工管理，才能增强进度管理的整体性。
（一）对电力工程建设进度严格检查
为了掌握建设企业的资质与水平，可以对电力工程进行进度控制。若电力工程的建设与协议要求内容不符，不仅会对电力工程的质量产生不良影响，也会阻碍电力企业的稳定发展，减少企业获得的综合效益。因此需要构建完善、科学的检查滚利制度。首先，在对施工进度进行规划时，要全面掌握工程建设初始时间、持续时间、完工时间，对工程建设的状态进行跟踪。其次，检查人员需要深入施工现场做好管理与检查工作，将相关数据进行记录，确保进度管理的质量。
（二）结合信息网络技术
我国的科学技术水平不断提升，在电力工程的进度管理中也应使用现金的信息网络技术。在使用信息网络技术时，要将电力工程的建设实际情况作为基础，构建科学、合理的项目共享平台或网络，将施工操作中的各个步骤与程序进行简化，加强时间与节点的控制效果，避免出现偏差，从而将电力工程的施工进度进行统一并获得良好管理。
结语：电力工程管理过程中，进度管理十分重要，因此需要将影响进度管理质量的各项因素严格控制，在电力工程建设过程中，根据实际的施工情况开展施工进度管理与控制，才能避免出现各项安全问题，增强电力工程施工质量与安全性。
参考文献：
[1]吉超. 进度管理在电力工程管理中的应用研究[J]. 广东科技，2014，23（22）：39+31.
[2]李红. 进度管理在电力工程管理中的应用研究[J]. 科技资讯，2015，13（36）：209+211.
[3]许杰. 进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨[J]. 经贸实践，2017（20）：189.
论文作者:何飞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/12
标签：进度论文; 电力工程论文; 电力论文; 工程建设论文; 质量论文; 过程中论文; 工程管理论文; 《电力设备》2018年第28期论文;