浅析建筑工程管理中的全过程造价控制论文_曹娜

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制论文_曹娜

摘要:近年来我国的建筑行业得到了非常快速的发展,市场竞争的激烈程度也得到了一定程度的提升。为了在日益激烈的市场竞争中得到持续的发展,也就要求建设单位不断提升自身的管理水平以及核心竞争能力。通过全过程成本控制的模式,能够实现各项资源的最优化配置,来帮助该建设项目取得良好的经济效益与社会效益。本文主要就建筑项目管理工作中的全过程成本控制进行深入的研究。

关键词:建设项目管理;全过程;成本控制

引 言:建设项目管理中的成本管理工作主要是对建设项目过程中的成本造价进行计算以及控制,从而保障工程的顺利进行。但是我国建筑行业还存在有对成本控制认知程度不足的问题,自身的成本控制水平较低,并直接影响到了建筑行业的良好发展。

1 建筑工程全过程造价控制简析

建设单位需要重点关注项目前期阶段的成本控制工作,前期阶段的成本控制工作的效果及重要性占整个全过程的70%~80%。在具体的研发阶段、规划方案设计阶段,就要求相应的造价控制人员提前介入进行成本控制的准备工作,其后的初步设计阶段及施工图设计阶段均加以针对性的控制手段及方法,借此来保障整个建筑工程的造价得以有效控制。可以说建设项目的成本控制工作是贯彻在建设项目的每一个阶段中的,除前期阶段尤其重要外,项目的实施阶段及竣工交付阶段的成本控制工作对建设项目的顺利进行也有着非常重要的意义。全过程成本控制主要是针对项目全过程中所产生的一切成本来进行有效的控制以及管理,使得建设单位的各项资源得到最优化的配置,从而保障项目取得最大化的经济效益。

2 各阶段的造价控制措施

2.1 前期及设计阶段

在进行建设项目的前期及设计各个环节中,均应该制定具体成本控制制度及流程,以有效控制建设项目的经济合理性。在可研及方案设计阶段,应该针对规划指标,结合项目综合定位及建设标准,进行项目估算及概算,进行建设方案的可行性研究及初步方案的比选。在初步设计及施工图设计阶段还要求设计人员结合建设单位实际需求的基础上来进行设计工作,建设单位的成本人员应该结合项目定位、业态、建设标准等因素,并充分掌握同行业成本数据,在此基础上制定项目设计限额指标,与设计单位进行对接后予以贯彻执行。并在设计合同中对设计限额的执行实施情况制定奖惩条款。对设计人员的阶段性成果应该进行跟踪核查并提出合理化建议。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆参照行业标杆企业中的设计管理流程并结合自身项目具体情况进行优化及合理利用。与设计单位共同提高整个项目的设计质量,为项目的成本管理打造一个坚实的基础。在设计阶段的成本控制工作中,还需要推行招标的制度,来进行多种施工方案的设计工作。通过对多种设计方案进行对比分析的基础上,才能够选择出最优的设计方案。此外在该过程中,还要求全部的设计人员都能够养成良好的经济核算观念,从而帮助该工程项目取得良好的经济效益。可以说项目的设计工作对于整个建筑项目的进行都有着非常重要的影响,因此相关设计人员必须充分认识到造价工作的重要性,在设计的过程中还需要同时考虑到建筑施工的合理性以及经济性,只有这样才能够使得该工程项目的经济效益以及社会效益得以有效的提升,并能够为建筑工程的后续顺利实施奠定一个良好的基础。

2.2 工程招投标以及施工阶段

2.2.1工程招投标

在进行项目的招投标文件编制过程中,包含有材料设备的招投标以及工程招投标两个部分的内容,此外在具体的招标文件中,建设单位还应进行招标流程以及原则的规定。这就需要在招投标过程中做好项目的造价控制工作,并需要充分保障招标文件的严谨性,来保障最大限度上避免后续索赔等事件的发生。在具体的招标过程之中,进行招标原则跟程序的明确,从而取得一个良好的招投标效果。

2.2.2施工阶段

对于施工过程中的工程造价工作,在拥有一个科学合理的目标成本基础上,对施工阶段的成本进行动态管理,一旦成本超出目标成本,应该及时预警。对设计变更及签证引起的成本变化应该在制度及流程上加以控制。才能够充分保障整个施工阶段的成本,就要求建设单位的造价控制人员能够进一步加强对工程施工阶段的造价控制工作,并在保障工程施工质量的基础上,来尽可能的提升各项资金的使用合理性。在具体施工阶段的造价控制工作中,首先需要进行施工合同的规范化管理工作,并需要将合同作为工程竣工之后进行结算以及拨付工程款的重要依据。此外建筑工程的投资也多是出现在施工阶段,因此在该过程中还经常性出现施工资源配置不合理所导致的经济浪费现象。为了解决这一问题,建设单位还可以专门设置跟踪项目投资规范实施的人员,并对施工阶段的各项工作流程跟计划进行合理的编制。只有进行造价的主动控制,才能够对整个工程施工过程的风险进行有效的分析,并且进行针对性防范措施的制定,从而保障整个建设项目的顺利进行[1]。

2.3 竣工结算阶段

竣工交付阶段的成本控制主要包括竣工结算及成本后评估等工作,竣工结算重点要加强竣工结算资料的审查,以及竣工结算的方法选择。因此在建筑工程的竣工结算过程中,还就要求成本人员能够进行各种施工资料的搜集以及整理工程,并通过建立成本数据库,来使得以成本管理工作变得更加的标准以及规范,从而保障造价工作的准确性。此外建设单位还需要就成本工作人员的行为进行严格的控制。对工程施工质量的审查也是整个工程竣工阶段的一个重要组成部分,并且会直接关系到整个工程项目的建设利益[2]。因此就要求审核人员严格按照相关的标准来进行审核工作,并且需要加强与各个部门直接的配合以及协调工作,这样才能够为工程的整体施工质量有一个清晰的了解,从而保障整个造价控制工作的合理性。

3 提升建筑工程全过程成本控制工作质量的建议

成本管理在建设项目的管理过程中有着非常重要的意义,只有做好项目成本的全过程管理工作,才能够在保障施工质量的基础上,来实现各种施工资源的最优化配置,从而帮助该建设项目获得良好的经济效益与社会效益。但是在我国现阶段的工程造价工作中依旧存在有比较多的问题,对于我国现阶段的建筑行业发展也造成了一定程度的阻碍。针对这一问题,也就要求建设单位能够加强对成本管理的积极改革,并需要在遵循市场经济体质相关标准的基础上,来对工程造价行业的法律与法规进行不断的优化与完善,只有这样才能够获得良好的成本控制效果。此外还要求相应的政府部门能够对现有建筑行业的市场秩序进行规范化管理,并需要就招投标过程中的造价管理工作及相关规范处理,从而营造出一个良好的造价工作氛围。最后还需要进一步加强对成本人员的培训工作[3]。此外,还需要积极进行互联网技术的应用以及推广,只有这样才能够保障所有的成本管理人员都能够具备良好的技能水平以及职业素质,并能够充分满足不断变化的建筑市场需求。

结束语

总之,建设单位只有做好建设项目的全过程管理控制工作,才能够实现各种资源的最优化配置,并为整个建设项目的顺利进行奠定一个良好的基础。这也就要求各建设单位能够针对现阶段的经济市场环境,来对自身的成本管理工作进行不断的优化与完善,从而给与后续的工作提供一个良好的制度保障。只有这样才能够保证我国的建筑行业得到持续的发展,并充分满足我国经济发展以及社会建设的具体需求。

参考文献

[1]何国鹏.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].城市建设理论研究(电子版),2018(02):39.

[2]周婧.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].江西建材,2017(23):220.

[3]凌向前.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].城市建设理论研究(电子版),2017(15):59-60.

论文作者:曹娜

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期

论文发表时间:2018/12/20

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